UNIASSELVI discursiva - gestão de pessoas

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Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:431934) (peso.:4,00)
Prova: 7601911
Nota da Prova: 8,25
1. O gestor de pessoas, com a área de recursos humanos, tem um papel fundamental com
relação à aplicação da avaliação de desempenho periodicamente aos seus colaboradores.
Disserte sobre o porquê de se fazer uma avaliação de desempenho.
Resposta Esperada:
É fundamental para as empresas e colaboradores a execução da avaliação de desempenho no
mínimo a cada 6 meses, porque após fazê-la, o gestor obtém um alicerce sobre as pessoas com
quem trabalha, como, por exemplo, passa a saber o quanto o cargo ou a função que ela executa é
importante, qual o grau de motivação, qual o desempenho diante do esforço de cada um, dentre
muitas outras questões positivas e negativas, proporcionando ou não a oportunidade de
crescimento pessoal.
2. Administrar pessoas é uma função da gestão de pessoas, que é considerada como uma
responsabilidade de linha e uma função de staff. Os dois juntos, linha e staff, proporcionam
mudanças e repassam informações e orientações necessárias aos colaboradores da
organização. Baseado nesta ideia, descreva o papel do órgão de staff na gestão de pessoas.
Resposta Esperada:
A função ou órgão de staff é administrada por um gerente ou chefe de um setor ou área
determinada dentro da organização, que toma decisões pelas contratações, demissões,
promoções, transferências, entre outras. O órgão ou função de staff auxilia os gestores nos
processos gerais referentes à gestão de pessoas de cada organização. Essa função requer
domínio sobre as necessidades que ocorrem em cada área, ou seja, a função de staff é uma
função de assessoria, consultoria e auxílio. O staff deve ter muito conhecimento sobre a
organização e as pessoas que nela atuam para contribuir nas decisões, por isso é uma função de
muita responsabilidade. O órgão de staff pode ser composto por pessoas que trabalham na
organização, ou por empresa ou consultores que trabalhem externamente, porém em conjunto
com os líderes da organização.