AP1 Gabarito Gestão de Pessoas 2024 1

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UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Avaliação Presencial 1– AP1 
Período - 2024/1º 
Disciplina - EAD06025: GESTÃO DE PESSOAS 1 
Coordenador: MARCIA C R COVA 
 
 
ALUNO: GABARITO MATR:__________ 
 
OBS: Esta avaliação vale 10 pontos e deverá ser preenchida por caneta azul ou preta; 
As avaliações respondidas a lápis não serão corrigidas; 
Desligue o celular no momento da avaliação; 
Não será permitido qualquer tipo de consulta; 
 
 
 
 
Questão 1 – aula 8 - Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira (0,5 ponto 
cada): 
 
(a) Cultura objetiva 
(b) Cultura subjetiva 
 
( a ) Eliana Dutra usa um uniforme para trabalhar que lhe dá uma aparência elegante. 
( b ) Os funcionários do Departamento de Marketing se acham superiores aos demais 
funcionários da empresa. 
( a ) A política estabelecida pela empresa Gama S.A. é extremamente autoritária. 
( b ) Jaime Henriques está insatisfeito com o seu chefe e fala sobre isso com todos os 
seus colegas. 
( a ) As salas dos diretores da empresa Alfa Ltda. são maiores do que a dos gerentes. 
( b ) Existe uma grande harmonia entre os funcionários do Departamento Financeiro. 
( b ) Adriana Gabriel sentiu falta das conversas com sua colega de trabalho que entrou 
de férias. 
( a ) O logotipo da empresa é dourado com detalhes prateados. 
( a ) Todos os Gestores possuem estacionamento privativo na matriz. 
( b ) Os funcionários do Departamento de Pessoas se reúnem em um espaço ao lado das 
escadas para fazerem orações após o almoço. 
 
 
 
 
Questão 2 – Aula 11 - Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira de forma 
que você estabeleça as competências básicas que cada profissional deverá ter para um 
bom desempenho (0,5 ponto cada): 
 
(a) Administração de recursos 
(b) Relação interpessoal 
(c) Utilização de informações 
(d) Utilização de sistemas 
(e) Utilização de tecnologias 
 
( c ) O senhor Manuel Joaquim, Gerente Financeiro, precisa fazer um diagnóstico 
completo das oportunidades de investimento que poderão alavancar sua organização. 
( b ) Júlia Dalboni é representante comercial de uma empresa de cosméticos e se 
relaciona constantemente com clientes situados nos mais diferentes pontos do país. 
( d ) Maria Rodrigues é presidente de uma indústria metalúrgica e está elaborando um 
planejamento estratégico que integre todos os setores para que sua empresa possa atender 
às exigências do mercado. 
( e ) Márcia Cristina está desenvolvendo um programa de computador que permite que 
as reuniões entre as diversas unidades organizacionais sejam realizadas online. 
( a ) Andreza de Sá está reestruturando o processo de trabalho do setor de atendimento 
ao cliente de forma que exista um período de atendimento externo e outro período para 
registro do atendimento e desenvolvimento de propostas de soluções. 
( e ) Adriano da Cruz elaborou uma planilha no Excel, que facilita os processos de 
controle do departamento de pessoal. 
( a ) Marcio Cardoso é responsável pelo almoxarifado de uma fábrica de produtos 
alimentícios e controla o processo de recebimento, armazenamento, distribuição e compra 
de produtos. 
( b ) Isaura Mendes está se destacando como Supervisora de Produção por causa da sua 
capacidade de fazer com que todos se sintam motivados no local de trabalho. 
( c ) Alessandra Silva precisa lançar uma campanha de marketing que seja direcionada 
para o município de Piraí. Antes disso, ela terá de fazer uma pesquisa que permita 
diagnosticar o perfil do público consumidor e as características do município. 
( d ) Judite Lyra está encarregada de desenvolver uma reestruturação organizacional e 
tem autonomia para eliminar cargos e distribuir tarefas entre os que restarem.