Sobre o delineamento das estratégias de produção, assinale a alternativa INCORRETA: A Perspectiva “De Cima para Baixo” (Top-Down): trata-se da est...

Sobre o delineamento das estratégias de produção, assinale a alternativa INCORRETA:

A Perspectiva “De Cima para Baixo” (Top-Down): trata-se da estratégia diretiva da organização que indica o caminho a não ser seguido e que faz parte da estratégia corporativa. Assim, de uma perspectiva top down, o papel da produção fora da hierarquia estratégica da organização é o de implementar ou “operacionalizar” a estratégia corporativa.
B Perspectiva dos requisitos do mercado: um dos objetivos mais evidentes de qualquer empresa é atender às necessidades do mercado. Nenhuma empresa consegue sobreviver no longo prazo se ignorar as demandas do mercado quanto à qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo. Embora a compreensão do mercado seja habitualmente vinculada à função de marketing, é importante que a produção tenha em mente para quem produz produtos e serviços.
C Perspectiva “De Baixo para Cima” (Bottom-Up): esta perspectiva, de baixo para cima, oferece uma visão diferente de como as estratégias organizacionais devem ser implementadas. Neste caso, a estratégia é moldada a partir da experiência do nível operacional ao longo do tempo. O objetivo desta estratégia é moldar as ações de produção pelo conhecimento das atividades diárias.
D Perspectiva dos recursos de produção: nenhuma organização pode simplesmente escolher o mercado em que deseja atuar sem considerar sua capacidade e restrições de recursos. Isto é, é necessário avaliar as restrições e os limites impostos por sua operação para avaliar se é possível atender às demandas do mercado em que se quer atuar. Assim, a adequação de sua estrutura de operações é estratégica para qualquer organização, pois é a partir dela que conseguirá se posicionar no mercado.