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30/05/2023, 13:10 Avaliação I - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:821328)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 63590999
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Podemos entender eficiência como fazer bem e corretamente as coisas, evitando o desperdício e 
maximizando a utilização dos recursos da organização. Isto é, está relacionada com a utilização dos 
meios produtivos.
Sobre a eficiência, assinale a alternativa CORRETA:
A Ser pontual no trabalho.
B Ganhar a guerra.
C Atingir metas e objetivos.
D Alcançar resultados.
Embora as organizações tenham várias áreas, é importante destacar as áreas centrais das de apoio. As 
áreas centrais concentram as atividades essenciais da organização que envolvem diretamente o 
produto disponibilizado ao cliente (SLACK et al., 2009). 
Sobre essas áreas centrais, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SLACK, N. et al. Administração de produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
A Área financeira; área de pesquisa e desenvolvimento; e área de produção.
B Área comercial; área de pesquisa e desenvolvimento; e área de produção.
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C Área financeira; área de pesquisa e desenvolvimento; e área de atuação.
D Área comercial; área de pesquisa e desenvolvimento; e área de atuação.
Todo processo de transformação envolve a existência de entradas/inputs que são classificados em 
Recursos Transformados e Recursos de Transformação.
Sobre os Recursos de Transformação, assinale a alternativa CORRETA:
A Os que são aplicados e usados nos recursos não transformados, modificando suas propriedades.
B Que são tratados, transformados ou convertidos de alguma maneira.
C Os que são aplicados e usados nos recursos transformados, modificando suas propriedades.
D Que não são tratados, transformados ou convertidos de alguma maneira.
Existem algumas diferenças entre eficiência e eficácia. De acordo com as características de cada 
elemento, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Eficiência.
II- Eficácia.
( ) Ênfase nos objetivos e resultados.
( ) Ênfase nos métodos e procedimentos.
( ) Ênfase em agregar valor e riqueza à organização.
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( ) Ênfase em fazer corretamente as coisas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II – I – II – I.
B I – I – I – II.
C II – II – I – I.
D I – II – I – II.
A atividade de programação é uma das tarefas mais complexas do gerenciamento de produção, na 
qual são considerados os processos de sequenciamento para atender o mercado consumidor. Nessa 
atividade encontramos os sistemas produtivos com produção empurrada e sistemas produtivos 
puxados.
Sobre um sistema de produção puxado, assinale a alternativa CORRETA:
A Esse sistema implica em produzir apenas no momento da saída do pedido.
B Esse sistema implica em produzir apenas no momento da entrada do pedido.
C Esse sistema implica em produzir primeiro para depois vender.
D Esse sistema implica em produzir tanto na entrada do pedido ou anterior a ele.
Embora as organizações tenham várias áreas, é importante destacar as áreas centrais das de apoio. As 
áreas centrais concentram as atividades essenciais da organização que envolvem diretamente o 
produto disponibilizado ao cliente. Uma dessas áreas é a passagem responsável por satisfazer as 
necessidades dos clientes por meio de seu processo produtivo e pela entrega do produto. 
Sobre essa área, assinale a alternativa CORRETA:
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A Área de gestão de pessoas.
B Área de pesquisa e desenvolvimento.
C Área de produção.
D Área comercial.
Conforme Slack et al. (2009), todo processo de transformação envolve a existência de entradas/inputs 
que possuem suas devidas classificações. Assim, quando nos referimos aos recursos transformados, 
nos referimos a materiais (insumos), informações e/ou os próprios consumidos, que são modificados 
durante o processo de transformação.
Sobre a classificação correta dos imputs, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SLACK, N. et al. Administração de produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
A Produtos e matérias-primas.
B Recursos transformados e recursos de transformação.
C Matéria-prima e maquinário.
D Matérias-primas e produtos acabados.
Estudamos que o Planejamento e Controle da produção (PCP) é responsável pelo planejamento das 
operações de produção, incluindo o controle, sua programação, gerenciamento de materiais, 
instalações etc.
Sobre um Planejamento Agregado à Produção, assinale a alternativa CORRETA:
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A É a quantidade de trabalho alocado por centro de operações.
B É um processo de balanceamento da produção com demanda projetada para períodos de longo
prazo, em geral 12 meses.
C É um processo de balanceamento da produção com demanda projetada para períodos de médio
prazo, em geral 3 meses.
D Ele direciona a operação para o que deve ser produzido e comprado.
Podemos entender que estratégia consiste em um conjunto de decisões, isto é, um padrão de decisões 
e ações que influenciam o direcionamento da organização a longo prazo. Neste contexto, há quatro 
perspectivas que juntas demonstram a pressão envolvida no delineamento das estratégias de produção 
(SLACK et al., 2009).
Sobre o delineamento das estratégias de produção, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: SLACK, N. et al. Administração de produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
A
Perspectiva “De Cima para Baixo” (Top-Down): trata-se da estratégia diretiva da organização que
indica o caminho a não ser seguido e que faz parte da estratégia corporativa. Assim, de uma
perspectiva top down, o papel da produção fora da hierarquia estratégica da organização é o de
implementar ou “operacionalizar” a estratégia corporativa.
B
Perspectiva dos requisitos do mercado: um dos objetivos mais evidentes de qualquer empresa é
atender às necessidades do mercado. Nenhuma empresa consegue sobreviver no longo prazo se
ignorar as demandas do mercado quanto à qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e
custo. Embora a compreensão do mercado seja habitualmente vinculada à função de marketing, é
importante que a produção tenha em mente para quem produz produtos e serviços.
C
Perspectiva “De Baixo para Cima” (Bottom-Up): esta perspectiva, de baixo para cima, oferece
uma visão diferente de como as estratégias organizacionais devem ser implementadas. Neste
caso, a estratégia é moldada a partir da experiência do nível operacional ao longo do tempo. O
objetivo desta estratégia é moldar as ações de produção pelo conhecimento das atividades diárias.
D
Perspectiva dos recursos de produção: nenhuma organização pode simplesmente escolher o
mercado em que deseja atuar sem considerar sua capacidade e restrições de recursos. Isto é, é
necessário avaliar as restrições e os limites impostos por sua operação para avaliar se é possível
atender às demandas do mercado em que se quer atuar. Assim, a adequação de sua estrutura de
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operações é estratégica para qualquer organização, pois é a partir dela que conseguirá se
posicionar no mercado.
O JIT é um instrumento bastante utilizado pelas empresas para a melhoria contínua do processo 
produtivo. Dentre seus objetivos, podemos citar a redução de estoques. Com relação aos problemas 
que podem surgir com o excesso de materiais estocados, analise as opções a seguir:
I- Falta de espaço para estocagem.
II- Problema com mão de obra qualificada.
III- Problema com capital parado.
IV- Problema com o capital circulante.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I e II estão corretas.
B As opções I e IV estão corretas.
C As opções II e IV estão corretas.
D As opções I e III estão corretas.
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