PROVA REPOSIÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UNIASSELVI

Prévia do material em texto

Acadêmico: 
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação I - Individual Reposição ( Cod.:428557) ( peso.:1,50) 
Prova Objetiva: 9109115 
Nota da Prova: 9 
×Gabarito da Prova: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. Assim, os 
gestores devem identificar a estratégia que seja a mais adequada para o momento. Entre os 
grandes tipos de estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de manutenção e de 
crescimento/desenvolvimento. Sobre a estratégia de manutenção, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades no futuro, deve-se realizar uma 
análise de sobrevivência para conseguir se manter no mercado. 
( ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades, deve-se realizar uma análise para 
se posicionar na defensiva perante essas ameaças projetadas. 
( ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sob uma estratégia de "manutenção" 
é focar em um segmento de mercado que domina isto, conhecido como "Estratégia de Nicho". 
( ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sobre uma estratégia de 
"manutenção" é concentrar esforços em poucas atividades de relação entre produtos versus 
serviços agregados oferecidos, isto é conhecido como "Estratégia de Nicho". 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - F. 
 b) V - F - V - F. 
 c) F - V - V - F. 
 d) V - V - F - V. 
 
2. O planejamento estratégico de uma empresa é elaborado em fases, que permitem aos gestores 
e demais membros da organização, deliberar de forma organizada e assertiva, sobre cada um 
dos elementos que o compõe. Com relação aos componentes do planejamento estratégico, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As diretrizes englobam os parâmetros e as orientações adotados pela organização para 
nortear os processos de tomada de decisão. 
 b) As metas são os objetivos parciais da organização, relacionadas às diferentes áreas 
funcionais que a compõem. 
 c) As políticas adotadas pela organização compreendem as ações necessárias para que se 
alcancem os objetivos determinados. 
 d) Os projetos correspondem aos trabalhos que a organização deverá realizar para que seja 
possível pôr em prática as estratégias definidas. 
 
3. Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação. Por 
meio desta, procura-se investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços. 
Dependendo da situação, a empresa poderia decidir por uma estratégia de diversificação 
horizontal ou uma vertical. Considerando isso, analise as seguintes sentenças: 
 
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam 
produzindo mercadorias similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais. 
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de leite 
pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de queijos e 
comprando fincas produtoras de leite para assim assegurar a qualidade deste insumo básico. 
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo 
insumos à linha de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que produz café torrado 
e moído poderia comprar algumas das fincas fornecedoras para assim garantir a qualidade do 
grão de café. 
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus 
distribuidores e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que 
produz computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou lojas comerciais onde os 
computadores estão sendo vendidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença II está correta. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
4. Para que um planejamento estratégico possa ter uma gestão eficaz e eficiente, precisa 
desenvolver tanto métodos prescritivos como quantitativos. Sem definir claramente as 
características e detalhes, não haverá uma base sólida da estrutura do planejamento. No que 
tange às questões prescritivas, elas explicam como deverão ser realizadas as etapas do 
planejamento, devendo-se utilizar ferramentas de gestão para isso. Sobre as ferramentas para 
atingir a parte prescritiva do planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
 
( ) O estabelecimentos das metas expõe as etapas necessárias para alcançar os objetivos 
desejados. 
( ) O estabelecimento das Estratégias e Políticas determina as ações e parâmetros para poder 
determinar as diretrizes da estratégia base, questão-chave para o planejamento. 
( ) Nos planos de ação são definidas as atividades que devem ser executadas e que 
determinam como pôr em prática o planejamento estratégico. 
( ) Nos planos de ação, são definidas as atividades que deverão ser executados nos projetos e 
nos programas de execução dos trabalhos departamentais e operativos da organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) F - V - V - F. 
 c) F - F - V - V. 
 d) V - F - V - F. 
 
5. O planejamento empresarial deve conter alguns elementos importantes para que possa ser 
implantado. Entre esses elementos, o planejamento deve respeitar alguns princípios para 
atingir o sucesso, como o princípio da precedência do planejamento. Considerando este 
princípio, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em que uma 
função e/ou atividade administrativa determinada vem antes das outras. 
 b) O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a serem atingidos, 
correspondendo a um objetivo para cada função administrativa considerada no 
planejamento. 
 c) O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades administrativas 
devem vir conforme a lógica operativa do negócio. 
 d) O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções administrativas de 
maneira cronológica, levando em consideração a precedência das metas desejadas. 
 
6. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em três 
grandes níveis organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio (UEN), e 
funcional. No contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as seguintes sentenças: 
 
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da empresa como 
um todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar produtos diferenciados por meio do 
investimento nas grandes marcas da corporação. 
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando gerenciar 
operações e interesses organizacionais como um tudo, interesses organizacionais compostos 
por mais de um centro de negócios. 
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: que centros 
de negócios devemos melhorar, que centros de negócios devemos desinvestir, entre outras 
coisas. 
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar estratégias 
corporativas a serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio (UEN) para, assim, focar no 
desenvolvimento de novos produtos nessas unicidades de negócios. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças II e III estão corretas.7. Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. De igual 
maneira, as empresas planejam suas atividades. A diferença é que as empresas seguem uma 
ordem sistemática de como planejar, visando, às vezes, mudar até as atividades da organização. 
No contexto de possíveis mudanças, quando houver novas tecnologias, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) Muitas vezes, mudanças na tecnologia justificam-se em função da evolução agressiva do 
conhecimento, levando à necessidade de mudanças de como executar as atividades e os 
trabalhos. 
 b) As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como financeiramente 
será viável a compra e a execução de tarefas dessa nova tecnologia. 
 c) Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos produtivos, 
melhorando a margem de contribuição, logo, o lucro potencial. 
 d) Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de 
conhecimento, levando à necessidade de contratar pessoal de fora. 
 
8. O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura 
como de organização institucional, sendo que esses dois elementos fazem parte da capacidade 
de gestão e de produtividade perante as necessidades do mercado que uma empresa procura 
satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e 
oportunidades a serem consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro. 
 b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e 
oportunidades a serem aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro. 
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e 
fraquezas a serem consideradas nas estratégias operativas. 
 d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e fraquezas 
que uma organização poderia ter perante potenciais mercados. 
 
9. O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes 
metodologias. No entanto, independentemente da metodologia adotada, conforme sua 
abrangência e temporalidade, o planejamento pode ser classificado em três níveis 
organizacionais. Sobre essa classificação, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Nível estratégico, nível tático e nível operacional. 
 b) Nível horizontal, nível vertical e nível matricial. 
 c) Nível estratégico, nível prático e nível operacional. 
 d) Nível estratégico, nível tático e nível programático. 
 
10. Nesta etapa do planejamento estratégico é definida a finalidade de existência da empresa, seu 
propósito. Com essa definição, a empresa determina qual será sua postura de atuação perante 
o mercado. A que se refere essa etapa? 
 a) Diagnóstico estratégico. 
 b) Missão da empresa. 
 c) Visão da empresa. 
 d) Controle e avaliação.