Como criar um ambiente de trabalho positivo

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Como criar um ambiente de trabalho positivo?
Para que uma organização experimente um crescimento rápido, sua atmosfera interna deve ser ideal para
a criatividade e a produtividade. Isso vem de um ambiente de trabalho positivo
Geralmente, as responsabilidades de manter uma vibração positiva no ambiente de trabalho diário vão
para os idosos. Mas os juniores podem igualmente contribuir para aliviar o processo de criação de um
ambiente de trabalho onde todos possam prosperar.
Um ambiente de trabalho positivo (que mantém a segurança psicológica) faz com que um funcionário se
sinta em casa e, naturalmente, ele começa a desfrutar de seu trabalho, não importa se é fácil ou difícil.
Um ambiente de trabalho positivo ajuda as pessoas a aceitar o trabalho árduo e a ultrapassar seus limites.
Um ambiente de trabalho positivo é aquele em que as pessoas não têm medo de expressar suas ideias
inovadoras ou se preocupam que seu crédito seja usurpado por um chefe tóxico. É onde os trabalhadores
prosperam e se apoiam uns aos outros de uma forma saudável e positiva, e a empresa pode esperar tirar
o melhor de seus funcionários.
Aqui estão as seis maneiras de criar um ambiente de trabalho cheio de positividade para um desempenho
de trabalho ideal:
1. Treinar as pessoas como reformular questões e problemas como oportunidades.
Como diz o ditado, “a caridade começa em casa”, da mesma forma, um ambiente positivo começa com
pessoas positivas.
A maioria dos funcionários está em um estado de estresse e tem uma abordagem negativa para qualquer
trabalho crítico. A negatividade pode ser devido à pressão dos pares, falta de crescimento e ao constante
bombardeio de questões críticas.
Em vez disso, um funcionário deve ver um problema como uma oportunidade para aprender novas
habilidades, melhorar seus elos fracos e ser um especialista em seu domínio.
Se alguém não está melhorando e desafiando seus limites, é provável que ele se agrave em uma posição
e sofra de depressão mental.
Portanto, é preciso aceitar que os problemas fazem parte da vida profissional, e como alguém os lida para
melhorar as habilidades e a experiência determina o que se tornará no futuro.
Os idosos também devem se apresentar para ajudar os juniores de qualquer maneira possível para
incentivá-los a olhar para as questões como oportunidades e progredir rapidamente.
No momento em que os funcionários adquirirem o hábito de ver as questões como espaço para o
crescimento, um ambiente de trabalho positivo natural prevalecerá.
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Um ambiente de trabalho positivo aumenta a produtividade.
2. Promover uma cultura de apreciação em toda a organização.
A razão pela qual os calouros deixam as empresas depois de alguns anos de experiência é por causa da
falta de apreciação por seu trabalho. Não importa qual seja o salário, se uma pessoa gosta de seu
trabalho e encontra um ambiente de trabalho positivo, mesmo que melhores oportunidades venham, ela
permanecerá com a empresa.
Com uma cultura de valorização, uma pessoa sente que é parte integrante da empresa e não acha que
está apenas trabalhando para outra empresa no momento.
É aqui que os idosos têm que assumir a responsabilidade e comunicar seu apreço aos juniores.
Por exemplo, um gerente de equipe deve apreciar o trabalho de um membro da equipe para seu
desempenho em um módulo de projeto. Ou parabenize toda a equipe pela conclusão de um projeto e
destaque os pontos positivos que podem ajudar os membros a se sentirem felizes.
Não é preciso dar recompensas para apreciar um trabalho, algumas linhas escritas e elogios verbais na
frente de toda a equipe o levará a fazer um trabalho melhor no futuro.
É devido à falta de valorização, a maioria dos funcionários deixa uma empresa dentro de alguns anos e
segue em frente para outra, e o processo continua. A menos que alguém esteja mentalmente feliz todos
os dias em que esteja e o que está fazendo, um dia de salário em um mês não pode mantê-lo trabalhando
no seu melhor.
Você sabia que o conceito japonês de ikigai é a razão da sua existência? Depois de descobrir seu ikigai,
você nunca se sentirá entediado ou cansado de trabalhar em seu projeto de sonho.
3. Construir um clima de comunicação constante (não ameaçar)
É a falta de comunicação que constrói um ambiente de trabalho negativo. Construir um ambiente de
trabalho positivo é como trabalhar em uma equipe onde cada membro da equipe tem que coordenar e
executar no seu melhor e, eventualmente, levaria ao crescimento geral do trabalho em equipe.
A comunicação entre juniores e idosos em um escritório para quebrar a barreira é um fator importante.
Cada pessoa deve ser aberta e acessível.
Uma pessoa deve sempre comunicar seu progresso e problemas aos gerentes, e os gerentes devem ser
receptivos e responder ao funcionário pessoalmente ou por meio de mensagens pessoais.
Por vezes, os gestores estabelecem grandes expectativas e marcos que os funcionários têm de atingir
dentro de um prazo. Se está criando estresse no trabalho, os funcionários devem resolver o problema e
chegar a uma solução alternativa.
Reportar diariamente, reuniões semanais, sessões de bate-papo e até mesmo algumas linhas entre as
horas de trabalho podem melhorar o ambiente de trabalho massivamente. Muitas pessoas simplesmente
assumem, e isso pode ser perigoso. Enquanto a responsabilidade dos idosos é continuar se
comunicando, os juniores têm que ir e perguntar.
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4. Permitir que as pessoas aceitem ou rejeitem responsabilidades adicionais.
Enquanto algumas pessoas sempre se queixam de não conseguir trabalho ou responsabilidade suficiente,
outras se queixam de ter muito trabalho. Em cada situação, seja positivo e trabalhe em qualquer questão.
Se você não está recebendo trabalho suficiente e sofrendo mentalmente, comunique-se o mesmo com
seu gerente.
Mas certifique-se, quando as oportunidades vêm, você a arrebata pela garganta e progride rapidamente.
Issicar, lamentar e reclamar com outra pessoa só piorará o assunto, abordará o problema e falará sobre
isso para a pessoa certa que pode alterá-lo.
Todo desafio é uma oportunidade para crescer e, portanto, em vez de evitá-lo, abraçá-lo e aprender a
crescer.
5. Deixe os funcionários socializarem fora das restrições de trabalho.
As empresas devem organizar eventos únicos em que os funcionários de um departamento ou escritório
possam coordenar uns com os outros e construir uma amizade.
A maioria das pessoas em um local de trabalho são profissionais, e eles não têm tempo para conversar
uns com os outros.
Organizar eventos como jogar, concursos e quaisquer atividades divertidas, formando equipes aleatórias,
podem quebrar o gelo, e juniores e idosos podem se tornar bons amigos e manter um ambiente de
trabalho positivo durante toda a estadia.
Se você tem bons amigos em seu local de trabalho, você vai se sentir mais confortável trabalhando, e
juntos você pode construir um ambiente de trabalho positivo.
Muitas organizações têm atividades de “sextas-feiras divertidas” ou engajamento dos funcionários.
Por vezes, as empresas podem arranjar surpresas para os funcionários de vez em quando.
Pode ser um simples cartão de aniversário, um cartão de aniversário de trabalho e até mesmo um
presente como um sinal de apreciação pelo excelente trabalho.
Isso cria um ambiente de trabalho muito bom e positivo.
6. Alocar tarefas de acordo com os pontos fortes do funcionário.
Cabe aos gestores alocar o projeto certo para a pessoa certa.
Portanto, ao formar a equipe, o gerente deve pedir ou pesquisar as habilidades de uma pessoa e, em
seguida, incluí-lo na equipe com seu consentimento.
Pode ser pouco profissional e é necessário manter um ambiente de trabalho positivo.
Em tal ambiente, todos conseguiriam o trabalho em que são bons e adorariam o que estão fazendo e,
naturalmente, haveria um ambiente de trabalho verdadeiramente positivo do melhor trabalho.
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Palavras finaisCriar uma cultura de aprendizagem, treinamento e desenvolvimento, não apenas técnico, mas
comportamental, pode construir as habilidades certas também, pois isso pode criar um ambiente positivo
e capacitado.
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Autor Bio: Harrish Sairama é um treinador executivo e de desenvolvimento de liderança. Ele acredita em
“uma experiência de aprendizado de alta energia e perspicaz impulsionada por atividades impactantes
para trazer uma mudança de transformação entre seus participantes”.
Se você gostou, por favor, espalhe a palavra.
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