Planejamento Estratégico avaliacão I

Prévia do material em texto

Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:655414) ( peso.:1,50) 
Prova: 27521834 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O planejamento pode ser conceituado como um processo, "desenvolvido para o alcance de 
uma situação futura desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor 
concentração de esforços e recursos pela empresa" (OLIVEIRA, 2010, p. 5). Sobre o 
conceito de planejamento e as dimensões básicas da estratégia, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- A primeira dimensão está relacionada com as funções desempenhadas pelas empresas, 
tais como produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações e recursos 
humanos. 
II- A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, como propósitos, 
objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos e normas. 
III- A terceira dimensão está relacionada aos fatores externos como concorrência, 
investidores, logística, orçamentos, políticas internas e externa adotadas pelo governo. 
IV- A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é 
elaborado: planejamento corporativo, planejamento de unidades estratégicas de negócio, 
planejamento de departamentos. 
V- A quinta dimensão corresponde ao tempo para o planejamento, que pode ser curto, 
médio ou longo prazo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As sentenças II, III e V estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças III, IV e V estão corretas. 
 
2. Conforme Oliveira (2010), um planejamento efetivo, ou seja, que permite que uma 
organização alcance com sucesso seus objetivos, deve atender a dois conjuntos de 
princípios: os princípios gerais e os princípios específicos. De forma geral, esses princípios 
têm como objetivo proporcionar aos administradores um maior respaldo para os processos 
decisórios associados à respectiva função de planejar. Com base nos princípios gerais, aos 
quais os administradores devem estar atentos, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas: 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMjA0Nw==&action2=QURNMjM=&action3=NjU1NDE0&action4=MjAyMC8y&prova=Mjc1MjE4MzQ=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMjA0Nw==&action2=QURNMjM=&action3=NjU1NDE0&action4=MjAyMC8y&prova=Mjc1MjE4MzQ=#questao_2%20aria-label=
( ) O princípio da contribuição aos objetivos está relacionado com as mudanças 
provocadas pelo planejamento elaborado. 
( ) O princípio da precedência do planejamento refere-se a esta atividade com uma das 
quatro funções administrativas propostas por Fayol (planejar, organizar, dirigir e controlar). 
( ) O princípio da maior influência e abrangência está atrelado à busca dos maiores e mais 
elevados objetivos da organização. 
( ) O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade visa, simultaneamente, à 
maximização dos resultados e à minimização de perdas e falhas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) F - V - F - V. 
 b) F - V - F - F. 
 c) V - F - F - F. 
 d) F - V - V - V. 
 
3. Dentre as dez escolas da estratégia propostas pela literatura e discutidas por Mintzberg, 
Ahlstrand e Lampel (2000), na obra conjunta Safári de Estratégia, há a Escola da 
Configuração, que constitui uma perspectiva de estudo das estratégias empresariais 
diferente de todas as outras nove escolas. Sobre as características da Escola da 
Configuração, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- A estratégia é percebida como um processo de transformação. 
II- A configuração de uma organização é estabelecida com base nas suas características e 
seu comportamento. 
III- A transformação de uma organização independe de sua mudança estratégica. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela 
selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 
 a) As afirmativas I e II estão corretas. 
 b) Somente a afirmativa I está correta. 
 c) As afirmativas II e III estão corretas. 
 d) Somente a afirmativa III está correta. 
 
4. Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação. 
Por meio desta, procura-se investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMjA0Nw==&action2=QURNMjM=&action3=NjU1NDE0&action4=MjAyMC8y&prova=Mjc1MjE4MzQ=#questao_3%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMjA0Nw==&action2=QURNMjM=&action3=NjU1NDE0&action4=MjAyMC8y&prova=Mjc1MjE4MzQ=#questao_4%20aria-label=
Dependendo da situação, a empresa poderia decidir por uma estratégia de diversificação 
horizontal ou uma vertical. Considerando isso, analise as seguintes sentenças: 
 
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam 
produzindo mercadorias similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais. 
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de 
leite pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de 
queijos e comprando fincas produtoras de leite para assim assegurar a qualidade deste 
insumo básico. 
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo 
insumos à linha de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que produz café 
torrado e moído poderia comprar algumas das fincas fornecedoras para assim garantir a 
qualidade do grão de café. 
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus 
distribuidores e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que 
produz computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou lojas comerciais 
onde os computadores estão sendo vendidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença II está correta. 
 b) As sentenças II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
5. O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes 
metodologias. No entanto, independentemente da metodologia adotada, conforme sua 
abrangência e temporalidade, o planejamento pode ser classificado em três níveis 
organizacionais. Sobre essa classificação, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Nível horizontal, nível vertical e nível matricial. 
 b) Nível estratégico, nível tático e nível programático. 
 c) Nível estratégico, nível prático e nível operacional. 
 d) Nível estratégico, nível tático e nível operacional. 
 
6. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o 
que ela fará para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como 
chegar à situação desejada. Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa fase, associe os 
itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Instrumento prescritivo. 
II- Instrumento quantitativo. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMjA0Nw==&action2=QURNMjM=&action3=NjU1NDE0&action4=MjAyMC8y&prova=Mjc1MjE4MzQ=#questao_5%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMjA0Nw==&action2=QURNMjM=&action3=NjU1NDE0&action4=MjAyMC8y&prova=Mjc1MjE4MzQ=#questao_6%20aria-label=
 
( ) Esse tipo de instrumento explicitao que deve ser realizado para que seja possível 
atender à missão da empresa. 
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos 
objetivos definidos. 
( ) Objetivos. 
( ) Estratégias. 
( ) Orçamentos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - I - II - II - I. 
 b) I - II - II - I - I. 
 c) I - I - I - II - II. 
 d) I - II - I - I - II. 
 
7. A estratégia empresarial pode ser enxergada como um grupo de atividades e ações a serem 
definidas para melhorar objetivos desejados pela organização. Elas podem ser estratégias 
operacionais, de mercado, financeiras, de logística, entre outras. As estratégias são 
agrupadas em cinco tipos, conhecidas como os 5Ps da estratégia: Estratégia como Plano, 
Estratégia como Pretexto, Estratégia como Padrão, Estratégia como Posição, Estratégia 
como Perspectiva. Levando em consideração a Estratégia como Plano, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) A estratégia como plano é um curso de ações que estabelecem resultados positivos em 
função de ações padrões das operações das atividades empresariais. 
 b) A estratégia como plano considera desenvolver conceitos a serem aplicados por meio 
de ações e diretrizes operativas para atingir objetivos desejados. 
 c) A estratégia como plano aborda um fluxo de ações e atividades previamente 
planejadas, objetivando atingir metas definidas pela organização. 
 d) A estratégia como plano leva em consideração um conjunto de diretrizes que objetivam 
desenvolver metas viáveis a serem atingidas. 
 
8. As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias diferenciadas 
para desenvolver suas atividades específicas. No momento que uma empresa precisar 
desenvolver mudanças estruturais, ela poderia estabelecer uma estratégia de configuração. 
Em função deste tipo de estratégia, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com 
características comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos analisar 
mudanças e transformações estruturais. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMjA0Nw==&action2=QURNMjM=&action3=NjU1NDE0&action4=MjAyMC8y&prova=Mjc1MjE4MzQ=#questao_7%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMjA0Nw==&action2=QURNMjM=&action3=NjU1NDE0&action4=MjAyMC8y&prova=Mjc1MjE4MzQ=#questao_8%20aria-label=
 b) Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar em 
consideração a análise das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a empresa como 
um todo. 
 c) Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de 
organograma empresarial, deste modo, podemos configurar diferentes cenários da 
gestão da empresa. 
 d) Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é peça-
chave para poder configurar cenários de atuação nos mercados atuais e potenciais da 
empresa. 
 
9. Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma 
organização. Hoje, os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso, 
a sobrevivência da empresa depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da 
estratégia, pode-se antecipar tanto as oportunidades como as possíveis ameaças do 
ambiente externo. Assim, as empresas devem se dedicar a criar, adaptar e reformular 
constantemente as estratégias. Levando isso em consideração, analise as seguintes 
sentenças: 
 
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica, 
devendo estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa 
os objetivos operativos e financeiros. 
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas 
atividades, para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a 
gestão operativa que vem apresentando resultados. 
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas 
ameaças podem ser transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por 
meio de uma estratégia de substituição ou aprimoramento dos processos produtivos. 
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo para 
quebrar a inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
10. Na gestão da estratégia, existem os conhecidos 5 Ps, que abordam as estratégias como 
Plano, Pretexto, Padrão, Posição e Perspectiva. Isto quer dizer que as estratégias podem 
ser aplicadas de diversas maneiras em função do tipo de empresa, de mercado, de 
produção e das metas definidas pela alta gerência. Levando em consideração os 5 Ps, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMjA0Nw==&action2=QURNMjM=&action3=NjU1NDE0&action4=MjAyMC8y&prova=Mjc1MjE4MzQ=#questao_9%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMjA0Nw==&action2=QURNMjM=&action3=NjU1NDE0&action4=MjAyMC8y&prova=Mjc1MjE4MzQ=#questao_10%20aria-label=
 
( ) A estratégia como Plano abrange planos de ação visando alcançar objetivos desejados. 
( ) A estratégia como Pretexto desenvolve planos de ação para justificar fins desejados 
das necessidades operativas ou financeiras da empresa. 
( ) A estratégia como Posição e como Padrão procura padronizar processos produtivos 
para aprimorar custos e aumentar o potencial de geração de lucro. 
( ) A estratégia como Padrão acontece quando a estratégia está previamente 
desenvolvida e definida, conseguindo trazer resultados positivos e se incorporando na 
organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) V - V - F - F. 
 c) F - V - F - V. 
 d) F - F - V - V.