Importância do Planejamento Estratégico

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ATIVIDADE - AVA
CURSO: MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA COMERCIAL E VENDAS
DISCIPLINA: Planejamento Estratégico Executivo
CARGA HORÁRIA: 52h
PROFESSOR: Adm. Alexsander Fuza Rozeno 
( ) ESPECIALISTA ( X ) MESTRE ( ) DOUTOR
ATIVIDADE 02: VALOR 5,0
1. Qual a importância do Benchmarking para as organizações?
O benchmarking é uma estratégia que ajuda as organizações a otimizar o seu desempenho, analisando as melhores práticas do mercado. Para isso, as organizações podem comparar-se com concorrentes e outras empresas de destaque, utilizando as suas táticas como referência na gestão. 
O benchmarking é importante para as organizações porque:
· Ajuda a criar sistemas empresariais mais eficientes e eficazes
· Aumenta a competitividade das empresas
· Permite avaliar a abordagem atual do negócio e identificar áreas que precisam de melhorias
· Ajuda a melhorar todos os procedimentos de uma empresa, nas suas mais diversas áreas ou departamentos
· Empurra as empresas na direção da adoção de melhorias nos processos
· Permite evoluir as estratégias através de insights vindos dos concorrentes
2. O que se entende por análise de SWOT? Qual sua importância para as organizações?
A análise SWOT, também conhecida como matriz SWOT, é uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda as organizações a identificar os seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. A análise SWOT permite que as organizações analisem a influência do ambiente interno e externo na empresa, tanto positiva como negativa.
· Ajuda a planear de forma estratégica e a estar à frente das tendências do mercado
· Permite que as organizações conheçam melhor a sua empresa e o mercado
· Dá uma visão holística do ambiente interno e externo da empresa
· Ajuda a identificar pontos que precisam ser melhor trabalhados ou desenvolvidos
· Permite que as organizações verifiquem a sua posição estratégica no seu ramo de atuação
· Orienta a direção dos negócios
· Oferece um conhecimento detalhado sobre todos os aspectos da empresa
· Ajuda a reduzir as hipóteses de falhas no futuro
· Permite que as organizações se diferenciem dos seus concorrentes
3. Explique porque a falta do PLANEJAMENTO, que pode afetar o desempenho e desenvolvimento de uma empresa:
A falta de planejamento nas empresas tem como uma de suas consequências o desconhecimento sobre a própria organização. É durante o processo de construção do planejamento estratégico que são identificados os pontos fortes da empresa e suas fraquezas, bem como as oportunidades e as ameaças que rondam o negócio.
O planejamento estratégico também é importante para que a empresa possa entender melhor quem é o público para o qual seus produtos ou serviços são direcionados.
Quando há esse desconhecimento, pode acontecer de a sua empresa tentar vender uma solução que pouco interessa ao público que ela quer atingir. Isso vale para as campanhas de marketing e para as estratégias de comunicação.
Todas as ações da empresa, de um modo geral, precisam considerar o perfil do público que se quer alcançar. E o planejamento é bastante útil nesse aspecto.
4. A motivação podemos dizer que é o carro chefe das organizações, precisamos estar sempre motivando nossos colaboradores para obtermos bons resultados. É correto afirmar que: "Podemos dizer ainda que há um ciclo motivacional que inclui valores pessoais, as próprias metas, os feedbacks provenientes da auto avaliação e da avaliação dos gestores e o desempenho das ações relacionadas às metas empresariais". Justifique:
O ciclo motivacional procura explicar como a busca pela satisfação de necessidades impacta o comportamento humano e, assim, facilita o desafio de gerar motivação. No ambiente corporativo, ele é uma verdadeira vantagem porque você passa a trabalhar corretamente a motivação de cada profissional.
Motivação e comprometimento são sentimentos muito almejados no contexto corporativo, mas difíceis de atingir. Sabendo da dificuldade de manter constâncias dessas duas características no ambiente de trabalho, o método do ciclo motivacional surge como alternativa para auxiliar no processo de engajamento e motivação dos colaboradores. 
Basicamente, essa ferramenta identifica as necessidades desses profissionais e encontra alternativas para saná-las, a fim de que eles se sintam mais seguros ao se depararem com uma situação singular no ambiente de trabalho.
5. Em um texto de no máximo cinco linhas, escreva com suas palavras o que você entendeu da disciplina de Planejamento Estratégico Executivo e qual a importância dessa disciplina no decorrer do curso?
O planejamento estratégico fornece uma visão clara da empresa, da sua identidade e dos seus objetivos e ajuda a antecipar os riscos na tomada de decisões a curto e longo prazo. Além disso, promove o alinhamento entre todos os times e estimula o comprometimento e motivação dos colaboradores para atingirem suas metas. Para nos alunos aprender sobre essa disciplina é de suma importância para a carreira profissional.
Se você que vencer, não fique olhando a escada, comece a subir degrau por degrau até chegar ao topo.
Sucesso a Todos.
Professor Me. Alexsander Fuza Rozeno
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