AV2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Estácio

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20/11/2016 BDQ Prova
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   GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0131_SM_201403190305 V.1 
Aluno(a): VIVIANA DA SILVA LIMA Matrícula: 201403190305
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 10/10/2016 13:06:44 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201403859407) Pontos: 0,1  / 0,1
O Project Charter transformou­se, em algumas organizações, em um documento interno pelo qual a empresa
reconhece e comunica a todos os envolvidos, o escopo aprovado do projeto, como uma espécie de ¿contrato¿
entre o gerente do projeto e a organização. Dentre as alternativas abaixo, uma delas NÃO faz parte de um
Project Charter:
A designação do gerente de Projeto e sua autoridade
Premissas
Justificativa
  Os marcos do projeto
Restrições
 
  2a Questão (Ref.: 201403818221) Pontos: 0,1  / 0,1
Os objetivos gerais são os alvos de maior abrangência aos quais o projeto trata de fazer uma contribuição.
Relacionam­se aos impactos possíveis, a partir da utilização dos resultados do projeto. Respondem à pergunta:
¿Para que?¿. Os objetivos específicos são alvos concretos que se busca alcançar no âmbito do projeto. Portanto,
cada objetivo específico deve ter uma clara correspondência com os resultados esperados. Os objetivos
específicos respondem à pergunta: ¿O que¿ o projeto deseja alcançar? Cada objetivo específico deve ser
mensurável e verificável. Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta.
Os objetivos de um projeto dividem­se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais
as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance.
A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de metodologia
de pesquisa.
Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na
definição do projeto.
  Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação
teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.
De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no
infinitivo ¿ tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar ¿ na redação dessa
formulação.
 
  3a Questão (Ref.: 201403244924) Pontos: 0,1  / 0,1
Segundo Heldman(2002), o gerenciamento de projetos consiste em um processo que:
I."exige várias atividades, incluindo planejar , colocar em ação o plano do projeto e acompanhar o progresso e
o desempenho"
II. "basta dominar as técnicas de gerenciamento sem necesidade de acompanhamento do resultsdo final".
III. O gerenciamento de projetos está vinculado ao patrocinador".
somente a II e III estão corretas
somente a I e II estão corretas
somente a III está correta
20/11/2016 BDQ Prova
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  somente a I está correta
somente a II está correta
 
  4a Questão (Ref.: 201403808115) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização,
englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por
gerentes que se dedicam em tempo integral e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as
atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa.
Quais são as desvantagens de se utilizar estruturas de projeto?
I.duplicação de alguns esforços em projetos desenvolvidos ao mesmo tempo;
II.no término do projeto, corre­se o risco de perda da equipe;
III.competição interna na empresa por poder e recursos;
IV.dificuldade na reintegração das pessoas da equipe à estrutura convencional da empresa com fim do projeto.
V. não há desvantagens, pois a função do gerente é de conquistar o sucesso do projeto.
somente a V está correta.
somente a II e V estão corretas
somente a III está correta
  somente a I, II e IV estão corretas
as I, II, III, IV estão corretas
 
  5a Questão (Ref.: 201403805439) Pontos: 0,0  / 0,1
Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar:
  que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes funcionais
  que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.
que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional.
que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com autoridade
baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais.
que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.