Avaliação I Projetos Empresariais- Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:766769)
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Prova 55617647
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 7/3
Nota 7,00
Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua 
categorização. 
Qual categoria está relacionada a projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa e 
que estão diretamente ligados aos objetivos de longo prazo, podendo influenciar no seu desempenho e 
na sua sobrevivência?
A Estratégicos.
B Compulsório.
C Táticos.
D Operacionais.
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão 
relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus 
funcionários, inovação e satisfação de seus clientes.
Sobre esses benefícios, assinale a alternativa CORRETA:
A Complexidade e clareza do propósito.
B Inflexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto.
C Motivação gerada na equipe envolvida.
D Dependência do controle existente em um projeto empresarial.
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Os projetos são formados por vários grupos conhecidos como stakeholders ou partes interessadas. 
Cada grupo está em busca da satisfação de interesses específicos. Ao definir a estrutura 
organizacional que a empresa irá utilizar para organizar os grupos que executarão o projeto 
empresarial, percebemos a presença de alguns profissionais que costumam estar envolvidos com o 
projeto desde o seu início que são o gerente geral, o gerente do projeto, o gerente funcional e os 
especialistas.
Sobre esses grupos, assinale a alternativa CORRETA:
A
Aos especialistas cabe equilibrar interesses e solicitações que sejam conflitantes e que não tenham
sido absorvidos pelos outros gerentes. Cabe aos especialistas também poder assumir o papel de
patrocinador do projeto.
B
Ao gerente do projeto cabe a responsabilidade única pela condução do projeto. Seu poder e
influência é limitado, reservado aos assuntos da coordenação, no que tange à integração das
atividades, ao cumprimento de prazos e orçamentos.
C
Ao gerente funcional cabe estimular o envolvimento do gestor do projeto e dos gerentes
funcionais no estabelecimento do norte do projeto e na formação do time. O gerente funcional
deve arbitrar os conflitos que não puderem ser solucionados pelo gerente geral e gerente do
projeto.
D
Ao gerente geral cabe equilibrar as necessidades e as prioridades de todos os projetos que passam
por sua equipe. Seu papel é o de amortecer o impacto sobre os executantes do projeto, procurando
distribuir e compartilhar os recursos existentes.
Existem três níveis de administração de projetos, que são: estratégico, organizacional e operacional.
Sobre o nível estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
A O nível estratégico busca definir como a empresa deverá estar estruturada para que se execute o
projeto.
B O nível estratégico tem por propósito definir qual projeto deve ser executado e qual rumo deve
ser seguido pela empresa.
C O nível estratégico orienta e oferece treinamento aos gerentes e equipes de projetos.
D O nível estratégico executa o projeto.
Estrutura organizacional é um padrão de interações, agrega os componentes tecnológicos e humanos 
da organização, de forma a assegurar que os objetivos próprios da organização sejam desenvolvidos e 
implementados em um dado contexto. Para atingir esses objetivos é preciso encontrar mecanismos 
eficientes de coordenação, integração e de fluxo de informação que permitam reduzir a incerteza na 
tomada de decisão (ROLDÃO, 2007, p. 31). As estruturas organizacionais citadas, de acordo com o 
PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial”. Considere a 
estrutura que o gerente de projeto assume maior poder sobre a estrutura, já que, nestes casos, o projeto 
tem maior importância no contexto da empresa, havendo a formalização de uma área específica para 
incorporar estes gerentes à estrutura.
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A que o exposto se refere?
FONTE: ROLDÃO, Victor Sequeira. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Carlos: 
EdUFSCar, 2007.
MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed. 
Project Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004.
A Estrutura matricial forte.
B Estrutura matricial fraca.
C Estrutura por projeto.
D Estrutura matricial.
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão 
relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, satisfação de seus funcionários, 
inovação e satisfação. 
Dentre os vários benefícios, assinale a alternativa CORRETA que corresponde à simplicidade e 
clareza do propósito do escopo:
A A flexibilidade de emprego e cargos envolvidos é um benefício relacionado por se tratar de uma
ferramenta com tempo determinado de início e fim.
B É um benefício existente pelo fato de um projeto empresarial não estar presente em uma atividade
rotineira, acabando por se tornar mais protegido das possíveis reações do mercado.
C Um projeto apresentando de maneira clara e de fácil compreensão suas metas e objetivos só terá
como beneficiar a empresa ao fazer uso de tal ferramenta. 
D É um beneficio que pode ser efetuado durante o andamento do projeto, comparando-se metas e
até mesmo os padrões no decorrer do processo.
A formação de equipes para a execução de um projeto empresarial requer atenção e cuidado, em que 
as pessoas passam por um processo de desenvolvimento para se tornarem uma equipe. Para essas 
equipes, há a necessidade de se designar um líder, uma pessoa que conduza a equipe, o qual é 
escolhido pelas suas competências ou pela posição que ocupa na empresa. Sendo assim, no que se 
refere à classificação de um líder entre carismático e transacional, associe os itens, utilizando o código 
a seguir: 
I- Liderança carismática.
II- Liderança transacional.
( ) Orienta os interesses da equipe para a missão do projeto.
( ) Cultiva o desempenho por meio de recompensas materiais.
( ) Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe.
( ) Cultiva o alto desempenho por meio da motivação intrínseca.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A II – II – I – I. 
B I - II – II – I.
C II – I – II – I.
D I – I – II - II.
Maximiano (2010, p. 16) aborda cinco fases principais para o ciclo de vida do projeto, que são: a 
descoberta, a concepção, o desenho, o desenvolvimento e a entrega.
Qual a etapa em que a ideia se transforma em uma representação do entregável, ou seja, do produto 
final resultante do projeto empresarial?
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Descoberta.
B Desenho.
C Desenvolvimento.
D Concepção.
“Um projeto pode ser entendido como um conjunto de informações coletadas e processadas, de modo 
que simulem uma dada alternativa de investimento para testar sua viabilidade” (WOILER, 2008, p. 
15). Os projetos também podem ser classificados de diversas formas.
Sobre a classificação de um projeto empresarial quanto à categorização, assinale a alternativa 
CORRETA:
FONTE: WOILER, Samsão; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: planejamento, elaboração, 
análise. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
A Emergenciais são projetos que buscam atender a obrigações criadas pela legislação.
B Compulsório são projetos que trarão soluções para situações inesperadas.
C Estratégicos são projetos que estão ligados aosobjetivos de longo prazo da empresa.
D Operacionais são projetos que podem ser classificados em função uso e do impacto que o projeto
causará na empresa.
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Quando em uma estrutura são agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de 
uma mesma área técnica.
A que o exposto se refere?
A Estrutura Funcional.
B Estrutura Matricial Forte.
C Estrutura por Projeto.
D Estrutura Matricial Balanceada.
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