Avaliação II - Individual Projetos Empresariais

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13/05/2022 08:32 Avaliação II - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:741243)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 46944202
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Todo projeto passa primeiro pela fase de idealização. Depois de idealizado, ele pode ou não ser materializado através de um
conjunto de atividades. Durante a execução de um projeto, algumas restrições podem impedir ou dificultar a sua conclusão. As
principais restrições que podem ocorrer no andamento de um projeto são chamadas de Restrições Tríplices. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as três variáveis que compõem as restrições tríplices:
A Recursos físicos, intelectuais e laborais.
B Tempo, Recursos Disponíveis e Qualidade do Projeto.
C Tempo, espaço e pessoas.
D Início, meio e fim.
O gerenciamento do tempo é um processo para controlar as prioridades do seu tempo e uma ferramenta usada para definir essas
prioridades. A ferramenta de análise GUT leva em consideração as seguintes variáveis: gravidade, urgência e tendência do
fenômeno. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Gravidade.
 II- Urgência.
 III- Tendência.
( ) Relacionada à intensidade do dano que o resultado do problema poderá causar caso não haja uma interferência sobre ele.
 ( ) Relacionada ao desenvolvimento que se dará caso não haja qualquer ação sobre o problema percebido.
 ( ) Relacionada ao tempo disponível até que haja a ocorrência do dano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - II.
B I - III - II.
C I - II - III.
D II - III - I.
Os projetos costumam se desenvolver em fases, ou passos, sendo eles: conceituação, planejamento, execução e conclusão.
Na primeira fase, a conceituação, é quando a ideia do projeto é gerada. Sobre as principais atividades desta fase, analise as
sentenças a seguir: I- A visualização da necessidade ou oportunidade. II- A análise para conseguir encaixar essa necessidade e/ou
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A+ Alterar modo de visualização
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oportunidade nos processos operacionais da empresa. III- Se essa necessidade e/ou oportunidade não pode ser inserida nos
processos operacionais da empresa, logo, há chance de desenvolver o projeto. IV- A definição dos objetivos e metas a serem
atingidos pelo projeto. Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Administrar o risco acarreta em inúmeros benefícios para um projeto empresarial
Quais as principais estratégias de controle de riscos?
A Aceitação, prevenção, transferência e mitigação.
B Aceitação, proposta e mitigação.
C Proposta, prevenção, transferência.
D Aceitação, transferência e proposta.
Outra ferramenta muito interessante para análise das atividades de um projeto empresarial surgiu com o intuito de colaborar na
definição de estimativas de duração da atividade para um projeto, denominado Programa de Mísseis Polaris, quando na época a
Marinha americana desenvolveu uma técnica que hoje é muito utilizada em projetos empresariais de grande complexidade, mas
que também pode ser aplicada a projetos mais simples. Esta técnica se chama Técnica de Avaliação e Análise de Programas
(PERT). A técnica PERT aborda três estimativas de duração das atividades.
Sobre essas estimativas, assinale a alternativa CORRETA:
A Estimativa otimista e estimativa alternativa.
B Estimativa otimista, estimativa pessimista e estimativa mais provável.
C Estimativa otimista e estimativa menos provável.
D Estimativa pessimista e estimativa provável.
Quando administramos os riscos de um projeto, temos inúmeros benefícios. Diante das estratégias para controlar os riscos,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Prevenção: esta estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou, mesmo, que o
elimine.
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( ) Mitigação: esta estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza a
responsabilidade para outros.
( ) Aceitação: esta estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco venha a acontecer, o
projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
( ) Transferência: esta estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível tolerável.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – F – V – F.
B F – V – F – F.
C V – F – F – F.
D V – F – V – V.
Se refere a todos os materiais transitórios, como material para escritório, peças de reposição, combustível, entre outros.
A que o exposto se refere?
A Material de consumo. 
B Serviços de terceiros. 
C Gente.
D Material permanente. 
Gerência e equipe competentes e planejamento e controle adequados são alguns itens que devem ser observados durante o
planejamento e execução de um projeto empresarial para que se possa alcançar o sucesso. Esta lista de itens, que deve ser
obrigatória e corretamente concluída para que o projeto empresarial seja considerado um sucesso, chama-se:
A Fatores Críticos de Sucesso.
B Análise GUT.
C Análise PERT.
D Planejamento estratégico.
Os fatores socioeconômicos fazem parte das determinantes que definem parte dos objetivos de um projeto, em especial os
que possuem uma abrangência grande, ou seja, que possuem um grande impacto tanto na sociedade como no meio ambiente. Nos
projetos de grande impacto, sempre devem ser considerados três elementos. Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o
código a seguir: I- Dimensão tempo. II- Dimensão de uma abordagem individual. III- Dimensão de processos progressivos. ( )
Não existe um projeto igual, inclusive quando possuem necessidades semelhantes e com um histórico compartilhado. ( ) Os
projetos devem ter um início e fim, assim o percurso de um projeto está definido no escopo. ( ) As atividades e os processos de
um projeto são de passo a passo, devendo ter um detalhamento em cada uma das atividades deste. Assinale a alternativa que
apresenta a sequência CORRETA:
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A I - II - III.
B II - I - III.
C III - I - II.
D II - III - I.
Atualmente, a maioria dos processos operativos das indústrias, comércio e serviços públicos estão previamente
estabelecidos. No entanto, sempre há problemas a serem resolvidos, processos a serem melhorados, novos processos operativos a
serem estabelecidos e novos produtos e serviços a serem oferecidos. Sobre a gestão de projetos, analise as sentenças a seguir: I-
Os projetos empresariais, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, as quais devem ter início, desenvolvimento e
fim. Atividades destinadas a atingir um objetivo previamente definido dentro de um prazo determinado e recursos finitos. II- No
projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, que devem incorporar nos processos
produtivos das organizações. Atividades destinadas a atingir objetivos conforme as operações que fazem parte desses projetos e
do dia a dia das organizações. III- Os projetos possuem vida própria, devendo ter prazo de vida definido, sendo que eles não
fazem parte da rotina diária das organizações e, muitas vezes, podem ser um complemento, objetivando melhorar esses processos
operativos. IV- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos, tempos definidos conforme o objetivo desejado, metas
a serem cumpridas. Esse objetivo pode ter diversas finalidades, desde aprimoramento de processos, desenvolvimento de novos
produtos, até o empreendimento de construção, entre outros. V- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos e
tempos definidos conforme o objetivo desejado e metas a serem cumpridas. Esse objetivo desejado faz parte dos processos
produtivos das operações de uma organização,seja ela industrial, comercial ou de serviços públicos. Assinale a alternativa
CORRETA:
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e V estão corretas.
D As sentenças II, IV e V estão corretas.
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