Prova objetiva Projetos Empresariais 2

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1
Quando administramos os riscos de um projeto, temos inúmeros benefícios. Diante das estratégias para controlar os riscos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
(    ) Prevenção: esta estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou, mesmo, que o elimine.
 
(    ) Mitigação: esta estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza a responsabilidade para outros.
 
(    ) Aceitação: esta estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
 
(    ) Transferência: esta estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível tolerável.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F – V – F – F.
B
V – F – F – F.
C
V – F – V – F.
D
V – F – V – V.
2Os fatores socioeconômicos fazem parte das determinantes que definem parte dos objetivos de um projeto, em especial os que possuem uma abrangência grande, ou seja, que possuem um grande impacto tanto na sociedade como no meio ambiente. Nos projetos de grande impacto, sempre devem ser considerados três elementos. Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Dimensão tempo. II- Dimensão de uma abordagem individual. III- Dimensão de processos progressivos. ( ) Não existe um projeto igual, inclusive quando possuem necessidades semelhantes e com um histórico compartilhado. ( ) Os projetos devem ter um início e fim, assim o percurso de um projeto está definido no escopo. ( ) As atividades e os processos de um projeto são de passo a passo, devendo ter um detalhamento em cada uma das atividades deste. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
III - I - II.
B
I - II - III.
C
II - I - III.
D
II - III - I.
3Os projetos costumam se desenvolver em fases, ou passos, sendo eles: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Na primeira fase, a conceituação, é quando a ideia do projeto é gerada. Sobre as principais atividades desta fase, analise as sentenças a seguir: I- A visualização da necessidade ou oportunidade. II- A análise para conseguir encaixar essa necessidade e/ou oportunidade nos processos operacionais da empresa. III- Se essa necessidade e/ou oportunidade não pode ser inserida nos processos operacionais da empresa, logo, há chance de desenvolver o projeto. IV- A definição dos objetivos e metas a serem atingidos pelo projeto. Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I e IV estão corretas.
B
As sentenças I e III estão corretas.
C
As sentenças II e IV estão corretas.
D
As sentenças II e III estão corretas.
4
A viabilidade é uma etapa que precede o planejamento do projeto empresarial e é, geralmente, colocada em prática apenas nos casos em que são necessárias maiores informações antes de efetivamente aprovar o projeto ou não. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
(    ) A viabilidade deve ser realizada por pessoas que trabalharão no projeto, a fim de que os resultados sejam tendenciosos.
 
(    ) O estudo da viabilidade de um projeto empresarial busca investigar a exequidade, ou seja, a possibilidade de execução. 
 
(    ) Aspectos como o tempo, as técnicas conhecidas e a verba disponível para execução do projeto não são analisados no estudo da viabilidade.
 
(    ) O estudo da viabilidade, muitas vezes, acaba por se tornar o objeto fundamental de referência para justificar a razão de um projeto empresarial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
V - F - V - F.
B
F - V - F - V.
C
F - F - V - V.
D
V - V - F - F.
5
Administrar o risco acarreta em inúmeros benefícios para um projeto empresarial
Quais as principais estratégias de controle de riscos?
A
Proposta, prevenção, transferência.
B
Aceitação, prevenção, transferência e mitigação.
C
Aceitação, proposta e mitigação.
D
Aceitação, transferência e proposta.
6
Todo projeto passa primeiro pela fase de idealização. Depois de idealizado, ele pode ou não ser materializado através de um conjunto de atividades. Durante a execução de um projeto, algumas restrições podem impedir ou dificultar a sua conclusão. As principais restrições que podem ocorrer no andamento de um projeto são chamadas de Restrições Tríplices. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as três variáveis que compõem as restrições tríplices:
A
Recursos físicos, intelectuais e laborais.
B
Tempo, Recursos Disponíveis e Qualidade do Projeto.
C
Tempo, espaço e pessoas.
D
Início, meio e fim.
7
Se referem a todos os bens que serão adquiridos e se tornarão patrimônios da empresa.
A que o exposto se refere?
A
Serviços de terceiros. 
B
Materiais permanentes. 
C
Material de consumo.
D
Gente.
8Atualmente, a maioria dos processos operativos das indústrias, comércio e serviços públicos estão previamente estabelecidos. No entanto, sempre há problemas a serem resolvidos, processos a serem melhorados, novos processos operativos a serem estabelecidos e novos produtos e serviços a serem oferecidos. Sobre a gestão de projetos, analise as sentenças a seguir: I- Os projetos empresariais, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, as quais devem ter início, desenvolvimento e fim. Atividades destinadas a atingir um objetivo previamente definido dentro de um prazo determinado e recursos finitos. II- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, que devem incorporar nos processos produtivos das organizações. Atividades destinadas a atingir objetivos conforme as operações que fazem parte desses projetos e do dia a dia das organizações. III- Os projetos possuem vida própria, devendo ter prazo de vida definido, sendo que eles não fazem parte da rotina diária das organizações e, muitas vezes, podem ser um complemento, objetivando melhorar esses processos operativos. IV- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos, tempos definidos conforme o objetivo desejado, metas a serem cumpridas. Esse objetivo pode ter diversas finalidades, desde aprimoramento de processos, desenvolvimento de novos produtos, até o empreendimento de construção, entre outros. V- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos e tempos definidos conforme o objetivo desejado e metas a serem cumpridas. Esse objetivo desejado faz parte dos processos produtivos das operações de uma organização, seja ela industrial, comercial ou de serviços públicos. Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças II, IV e V estão corretas.
B
As sentenças I, II e V estão corretas.
C
As sentenças I, III e IV estão corretas.
D
As sentenças II, III e IV estão corretas.
9
Outra ferramenta muito interessante para análise das atividades de um projeto empresarial surgiu com o intuito de colaborar na definição de estimativas de duração da atividade para um projeto, denominado Programa de Mísseis Polaris, quando na época a Marinha americana desenvolveu uma técnica que hoje é muito utilizada em projetos empresariais de grande complexidade, mas que também pode ser aplicada a projetos mais simples. Esta técnica se chama Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT). A técnica PERT aborda três estimativas de duração das atividades.
Sobre essas estimativas, assinale a alternativa CORRETA:
A
Estimativa otimista, estimativa pessimista e estimativa mais provável.
B
Estimativa otimista e estimativa menos provável.
C
Estimativa otimista e estimativa alternativa.
D
Estimativa pessimista e estimativa provável.
10
Administrar o risco de um projeto requer alguma postura, seja minimizando-o, evitando-o ou mesmo elaborando planos para lidar com ele. As principais estratégias para controlar os riscos são: aceitação, prevenção, transferência, mitigação. 
Sobre a prevenção, assinale a alternativa CORRETA:
A
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na resolução daquelesriscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um acidente de carro.
B
Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
C
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para que todos estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto.
D
Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou, mesmo, que o elimine.