Vamos acompanhar a análise do problema de uma máquina que parou de funcionar, apresentado por Taiichi Ohno (1988), utilizando a técnica dos Cinco P...

Vamos acompanhar a análise do problema de uma máquina que parou de funcionar, apresentado por Taiichi Ohno (1988), utilizando a técnica dos Cinco Porquês: oPor que a máquina parou? oR: Houve uma sobrecarga e o fusível queimou. oPor que houve uma sobrecarga? oR: O rolamento não foi lubrificado como deveria. oPor que não foi devidamente lubrificado? oR: Porque a bomba lubrificadora não estava bombeando o suficiente. oPor que a bomba não estava bombeando o suficiente? oR: O eixo da bomba estava danificado e fazia barulho. oPor que o eixo estava danificado? oR: Porque não havia proteção e cavacos acumulavam-se na bomba. Se esses questionamentos não fossem feitos, talvez apenas o fusível tivesse sido trocado, o que resultaria em problemas novamente em curto prazo, e possivelmente a máquina poderia até quebrar. Assim entendemos que: I. A técnica dos cinco porquês é utilizada para buscar a causa raiz de algum problema que ocorra na organização. PORÉM II. Sua aplicação é limitada e somente pode ser utilizada em problemas que ocorram no setor de produção, por envolver levantamento de causas em processos fabris. Questão 7Resposta a. A asserção I é verdadeira, e a II é uma proposição falsa. b. A asserção I é falsa, e a II é verdadeira. c. As asserções I e II são falsas. d. As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. e. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.