Uniassevi Planejamento estratégico - prova final discursiva

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Acadêmico: Daiane dos Santos Viegas (1532861)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637264) ( peso.:4,00)
Prova: 21187830
Nota da Prova: 7,50
1. Quando há a necessidade de diversificar, ou seja, ampliar o campo de ação dos negócios, uma
empresa pode adotar diversos tipos de estratégias. Neste sentido, suponha que uma empresa que
produz camisetas e outras roupas de algodão deseja ampliar seus negócios comprando uma empresa
que produz malhas de algodão. Qual seria o tipo de estratégia, de diversificação horizontal ou de
diversificação vertical? Justifique sua resposta.
Resposta Esperada:
A situação exposta é de uma estratégia de diversificação vertical. Por meio deste tipo de estratégia, uma
empresa realiza investimentos em ampliação em negócios, incorporando ao negócio fornecedores ou
distribuidores dentro do contexto da cadeia produtiva dos produtos ofertados.
Considerando o exemplo, a empresa, ao invés de incorporar o negócio a um dos fornecedores, considera
comprar o negócio de um dos distribuidores, incorporando, assim, a cadeia de distribuição da roupa de
algodão aos processos da empresa.
2. Uma condição para atingir o sucesso no planejamento empresarial é a integração entre as diferentes
áreas da empresa, tais como as áreas de recursos humanos, financeira e de produção. Esta integração,
para que seja funcional, deve possuir um vínculo direto com a gestão descentralizada. Considerando o
exposto, disserte sobre uma condição fundamental para executar um planejamento com uma
colaboração recíproca e dinâmica entre as diferentes áreas de uma organização.
Resposta Esperada:
Uma condição fundamental para executar um planejamento colaborativo e recíproco entre departamentos
ou áreas, é que os funcionários entre departamentos realizem uma gestão descentralizadora e horizontal,
mas sempre respeitando os níveis hierárquicos. Além disso, é peça-chave que haja uma política
organizacional descentralizada. É importante observar que neste processo de integração exista a liberdade
de ação e de comunicação entre funcionários de áreas distintas, pois, por meio disso, gera-se um fluxo
dinâmico de informações necessárias ao andamento dos processos, ajudando o fluxo a acontecer através
dos diferentes níveis hierárquicos, sem ter que concentrar o planejamento em pequenos grupos isolados.