Aula 11- Funções Administrativas - Função Organização

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O Processo Administrativo
Planejamento
Direção
Organização
Controle
Recursos
Humanos
Financeiros
Materiais
Informação
Resultados
Alcance
das Metas
Melhoria
Contínua
 
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Estruturação Organizacional
O processo de estruturação compreende as decisões que têm como finalidade dividir uma tarefa em tarefas menores e atribuí-las a indivíduos e grupos de indivíduos, de modo que cada um – grupo ou indivíduo – tenha um compromisso específico que contribui para a realização de uma tarefa maior.
Uma estrutura organizacional define como são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas as tarefas.
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Estruturação Organizacional
Existem seis elementos fundamentais que
precisam ser considerados quando da
estruturação de uma organização:
Especialização do trabalho
Departamentalização
Cadeia de comando 
Margem de controle
Centralização e Descentralização
Formalização 
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Projeção da Estrutura
Em que medida as tarefas são subdivididas?
Em que base os trabalhos serão agrupados?
A quem se reportam os indivíduos e os grupos?
Quantos indivíduos um gerente pode comandar com eficiência e eficácia?
Em que reside a autoridade para a tomada de decisão?
Em que medida haverá regras e regulamentos para comandar?
Especialização do trabalho
Departamentalização
Cadeia de Comando
Margem de Controle
Centralização e Descentralização
 Formalização
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Estruturação Organizacional
Especialização 
Departamentalização 
Cadeia de Comando
Vantagens e Desvantagens
Funcional
Geográfica
Por produto
Por Cliente
Autoridade – direito de dar ordens – linha e staff
Unidade de Comando
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Estruturação Organizacional
Margem de Controle
Centralização e Descentralização
Formalização 
Determina o número de níveis e gerentes
Onde a tomada de decisão está concentrada
Grau em que os cargos são padronizados
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