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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADRIANA DA SILVA LIMA DANTAS 1220303015 ESTRATÉGIA DE NEGOCIAÇÃO: Estudo de Caso Sobre O Conflito No Restaurante Bom Sabor NOVA IGUAÇU, RJ 2023 1.INTRODUÇÃO Negociação integrativa e negociação distributiva são duas abordagens muito diferentes para gerenciar conflitos e chegar a um acordo nas negociações. A principal diferença entre elas é como os recursos são alocados entre as partes envolvidas. A negociação distributiva foca na distribuição igualitária dos recursos, enquanto a negociação integrativa busca soluções que vão além dessa divisão e buscam criar valor para todas as partes envolvidas. A negociação distributiva é mais apropriada quando os recursos são fixos e limitados. A negociação integrativa é mais apropriada quando há espaço para a criatividade e a exploração de alternativas. A partir destas abordagens poderemos determinar dois desfechos que o Chef João escolheria entre as cozinheiras que discutiam acerca de uma abóbora, onde uma queria as sementes, e a outra, a polpa. 1. DESENVOLVIMENTO 2.1 DESFECHO 1: NEGOCIAÇÃO DISTRIBUTIVA Nesse sentido, João decidiu intervir na discussão, e propôs que as duas partes partilhem um ponto nas negociações de distribuição para se chegar a um acordo. Ele sugere dividir as sementes de abóbora igualmente, que podem criar sua própria receita com base nas porções que lhes interessam. Desta forma, ambos os lados conseguem o que querem, mas não há benefício mútuo máximo. 2.2 DESFECHO 2: NEGOCIAÇÃO INTEGRATIVA Nessas circunstâncias, João optou por negociações abrangentes para buscar uma solução pela qual as cozinheiras pudessem melhor defender os interesses uma da outra. Uma aconselhou reservar as sementes de abóbora para uma receita, enquanto outra reservou a polpa para sopas. No entanto, isso incentivaria a cozinheira a preservar a polpa, dando-lhe acesso a ingredientes adicionais para a sopa, como temperos ou guarnições especiais. Dessa forma, as duas conseguem o que querem e a cozinheira responsável pela sopa ganha um bônus extra. 2. CONCLUSÃO 3.1 ANÁLISE COMPARATIVA Na negociação distributiva, o foco está na distribuição por igual dos recursos disponíveis, mas sem a criação de valor adicional. Cada aspecto reconhece um pouco, mas o resultado é apenas uma transação feliz, não a maximização do lucro. Na negociação integrativa, o foco é criar valor agregado para ambas as partes, e encontrar uma solução através da qual ambas as partes possam atingir seus interesses de forma mais satisfatória. Ao oferecer incentivos adicionais às suas cozinheiras, João cria uma situação ganha-ganha e promove a colaboração entre elas. A força da negociação integrativa está em encontrar soluções mais criativas no interesse de ambas as partes, aumentando assim a satisfação e a cooperação entre os líderes. No entanto, pode ser necessário mais esforço e habilidades de negociação para identificar potenciais interesses e encontrar soluções criativas. Por outro lado, a negociação distributiva é mais simples e rápida de ser realizada, pois envolve apenas uma distribuição equitativa dos recursos envolvidos. No entanto, pode não satisfazer uma ou ambas as partes porque não tem em conta a criação de valor acrescentado. Em geral, a negociação integrativa tende a ser mais efetiva no longo prazo, promovendo a cooperação e maximizando os interesses de todas as partes. Por outro lado, a negociação distributiva pode ser uma opção quando as circunstâncias não permitem a procura de interesses comuns ou quando o tempo é essencial. REFERÊNCIAS GUERRA, Sérgio. NEGOCIAÇÃO INTEGRATIVA E DISTRIBUTIVA. Guerra Treinamentos E Soluções, 2020. Disponível em < https://www.guerrasolucoes.com/post/negocia%C3%A7%C3%A3o-integrativa-e- distributiva>. Acesso em 20 de junho de 2023. NEGOCIAÇÃO INTEGRATIVA: CONHEÇA ESSA ABORDAGEM E COMO ELA FUNCIONA. Ipog Blog. Disponível em < https://blog.ipog.edu.br/gestao-e- negocios/negociacao-integrativa/> . Acesso em 20 de junho de 2023. TIPOS DE NEGOCIAÇÃO. Portal Educação. Disponível em < https://blog.portaleducacao.com.br/tipos-de-negociacao/> Acesso em 20 de junho de 2023.