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LIDERANÇA
 
ASPECTOS GERAIS 
- A utilização do poder para influenciar o comportamento de outras pessoas 
- Nao e necessario um cargo para um pessoa tenha papel de liderança em um grupo 
- Liderar envolve um processo de influência não coercitiva decorrente da autoridade formal do cargo 
 
ESTILOS DE LIDERANÇA 
 LIDERANÇA SITUACIONAL (FIEDLER ) 
- O comportamento do líder deve variar conforme o grau de maturidade dos liderados. 
ESTILOS CLÁSSICOS (KURT LEWIN) 
- Liderança autocrática 
- Liderança liberal 
- Liderança democrática 
 
TEORIA DA NOVA LIDERANÇA 
- Carismático: Liderados atribuem ao líder características de herói, mito. 
- Transacional: Baseado na troca (transações) de esforços por recompensas. 
- Transformacional: carisma, inspiração,estimulação intelectual e consideração pessoal 
 
TEORIA BIDIMENSIONAL 
A teoria bidimensional é a de Blake e Mouton, também conhecida como a teoria do Grid Gerencial. Para eles, 
tanto a preocupação com as pessoas e com a produção são fundamentais para se alcançar um bom resultado. 
 
 
TEORIA DO RECURSO COGNITIVO - FIEDLER E JOE GARCIA 
 
- Em situações de alto estresse, a experiência de vida do líde r é mais importante 
- Em situações de baixo estresse, a inteligência do líder é mais importante 
 
 TEORIA DO CAMINHO META - Robert House 
- postulava que o líder deveria se adequar a situação. 
- Também c hamada de teoria da liderança em Passos Gradativos, Teoria Caminho-Objetivos, entre 
outros. 
- A organização não pode ficar presa a apenas um estilo de liderança. 
Deverá, no entanto, adequar o estilo de liderança a determinadas situações . Esse modelo aponta quatro tipos 
de líderes. 
- Líder apoiador : é aquele líder que se mostra sensível e receptível às necessidades dos liderados. É 
mais indicado para tarefas estruturadas. 
- Líder participativo : é aquele que consulta os liderados antes de tomar decisões. 
- Líder orientado para a conquista : estabelece desafios para o grupo, espera o máximo desempenho 
dos seus liderados. 
- Líder diretivo : deixa claro o que é esperado de cada liderado. Esse é o tipo mais indicado para 
situações ambíguas. 
 
TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD - O CICLO DE VIDA DA LIDERANÇA 
- A eficácia da liderança depende da adequação do estilo de liderança ao grau de maturidade dos 
subordinados. 
De acordo com esse "ciclo de vida", os autores então criaram quatro estilos de liderança adequados a esses 
níveis de maturidade dos empregados: 
Direção[ Narrar/ Determinar /Dirigir ] = Quando os empregados são incapazes e indispostos a trabalhar, estilo 
ideal seria focado nas tarefas 
Persuasão[ Vender/Guiar ] = o empregado já tem um nível de prontidão moderado, tem um pouco de 
experiência e/ou segurança no que faz, permitindo que o líder se comporte de modo a focar não só na tarefa, 
mas no relacionamento com o empregado. 
Participação = o empregado já tem mais habilidades no trabalho e o papel do líder seria ajudá-lo e guiá- lo em 
seu trabalho, mas de modo participativo. 
Delegação = Nessa situação, os empregados já têm um alto nível de habilidades, de segurança e iniciativa, 
possibilitando ao líder utilizar o estilo de delegação 
Tratar cada empregado de maneira distinta, conforme seu nível de experiência, de habilidades, de iniciativa e 
de responsabilidade no trabalho. 
 
 
ESTILOS DE LIDERANÇA - LIKERT 
- Autoritário coercitivo: O líder decide todo o processo, o que será feito, quando será feito e como será 
feito. 
- Autoritário Benevolente: O líder toma as decisões, mas permite que os funcionários possuam alguma 
liberdade ou flexibilidade no desempenho das tarefas. 
- Consultivo: O líder consulta os subordinados antes de estabelecer os objetivos e tomar as decisões. 
- Participativo: Apresenta como principal característica o envolvimento total dos empregados na definição 
dos objetivos das decisões. É o estilo recomendado por Likert 
 
TEORIA DO GRID GERENCIAL 
A teoria do grid (grade) gerencial, é um modelo de análise comportamental dos líderes, segundo a qual o 
gestor orienta a ação para dois aspectos fundamentais: ênfase na produção e ênfase nas pessoas.
 
PODERES DE UM LÍDER 
Há cinco tipos de poder que um líder pode possuir: 
 
- Legítimo : Baseado na autoridade, no poder do cargo ocupado 
- Coerção : Baseado no poder de punição 
- Recompensa : poder de recompensar as atitudes 
- Referência : Carisma, afeição e respeito que as pessoas têm pelo líder 
- Perito ou Conhecimento : baseado no argumento do especialista, Know-How 
- Informação