Portfólio 2 Período

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UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ 
 SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2○ SEMESTRE
 ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS ADOTADAS POR ORGANIZAÇÕES JÁ ESTABELECIDAS E DE CREDIBILIDADE NO MERCADO 
ÁLEF FREIRE SERRA
 ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS ADOTADAS PELA EMPRESA GE CELMA
 Trabalho apresentado em
 requisito a produção textual
 individual referente ao 2º
 semestre do curso superior
 de Gestão em 
 Recursos Humanos
 
 Portfólio para as disciplinas de:
 Recrutamento e Seleção (R&S)
 Práticas Trabalhistas 
 Gestão do Conhecimento
 Auditoria e Consultoria em RH 
 Comportamento Organizacional
 Seminário Interdisciplinar III 
 Da Universidade norte do
 Paraná - UNOPAR
SUMÁRIO
 
1 INTRODUÇÃO………………………………………….…….5
2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO……………………...…….5
2.1 FONTES DE RECRUTAMENTO………………………….5
2.1.2 RECRUTAMENTO ONLINE……………………………..6
2.1.3 USO DAS REDES SOCIAIS COMO FORMA DE RECRUTAMENTO..6
2.1.4 OBJETIVOS ESPERADOS NA ENTREVISTA DE SELEÇÃO…….…..6
2.1.5 ITENS NECESSÁRIOS EM UMA ENTREVISTA…………………….….6
2.1.6 O QUE É,COMO E QUANDO UTILIZAR A ENTREVISTA ONLINE ?..6
2.1.7 OPORTUNIDADES DE UTILIZAÇÃO DA ENTREVISTA ONLINE NA GE CELMA……………………………………………………………………………….7
2.1.8 PERGUNTAS INUSITADAS NA ENTREVISTA DE SELEÇÃO………....7
2.1.9 ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO……………………………………….7
3 PRÁTICAS TRABALHISTAS…………………………………………………….7
3.1 DISTINÇÃO ENTRE SALÁRIO E REMUNERAÇÃO……………………….7
3.1.2 O PPR PAGO PELA GE CELMA É CONSIDERADO UMA 
 REMUNERAÇÃO ?.................................................................................8
3.1.3 COMO E QUANDO O EMPREGADO TEM DIREITO A PARTICIPAÇÃO
 NOS RESULTADOS DA EMPRESA ?....................................................8
3.1.4 CÁLCULO PPR………………………...…………………………………….8
3.1.5 OS BENEFÍCIOS OFERECIDOS PELA GE CELMA PODERIAM SER
 OFERECIDOS EM FORMA DE HOLORITE, SEM TRIBUTOS ?..........8
4 GESTÃO DO CONHECIMENTO…………………………………………...….9
4.1 O QUE SERIA CONHECIMENTO TÁCITO E EXPLÍCITO ?....................9
4.1.2 QUAIS OS CONHECIMENTOS TÁCITOS E EXPLÍCITOS QUE
 A GE CELMA UTILIZA OU PODE UTILIZAR EM SUA ROTINA………9
4.1.3 DE QUE FORMA OS CONHECIMENTOS PODERIAM SER 
 ACESSADOS EM AMBIENTE INTERNO COMO EXTERNO
 PARA CRIAÇÃO DE REDES DE CONHECIMENTO…………………..10
4.1.4 O QUE É INOVAÇÃO E COMO A GESTÃO DO CONHECIMENTO
 PODE CONTRIBUIR PARA A INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES….10
4.1.5 QUAL A DIFERENÇA ENTRE GESTÃO DO CONHECIMENTO
 E GESTÃO DA INFORMAÇÃO…………………………………………...10
4.1.6 COMO AS PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS ADOTADAS PELA
 GE CELMA PODEM CONTRIBUIR PARA A INOVAÇÃO NA MESMA.11
5 AUDITORIA E CONSULTORIA………………………………………………...11
5.1 MULTAS POR ATRASOS DE RESCISÕES, QUAL A INFRAÇÃO
 COMETIDA………………………………………………………………….....11
5.1.2 QUAIS SÃO AS PENALIDADES PREVISTAS PARA ESTE TIPO DE
 INFRAÇÃO…………………………………………………………………………...12 
5.1.3 QUAIS SÃO AS RECOMENDAÇÕES PARA A EMPRESA NESTE CASO…..12
5.1.4 SALÁRIO FAMÍLIA, QUAL A INFRAÇÃO COMETIDA ?..................................12
5.1.5 QUAIS SÃO AS PENALIDADES PREVISTAS PARA ESTE TIPO DE
 INFRAÇÃO………………………………………………………………………..….12 
5.1.6 QUAIS SÃO AS RECOMENDAÇÕES PARA A EMPRESA NESTE CASO.....12
5.1.7 EXCESSO DE JORNADA DE TRABALHO, QUAL A INFRAÇÃO COMETIDA
 NESTE CASO…………………………………………………………………….....13
5.1.8 QUAIS AS PENALIDADES PREVISTAS A EMPRESA PARA ESTE TIPO DE
 INFRAÇÃO…………………………………………………………………………...13
5.1.9 QUAIS AS RECOMENDAÇÕES PARA A EMPRESA NESTE CASO………...13
6 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL…………………………………………....13
6.1 QUAL A DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA QUE MAIS SE ADEQUA A MISSÃO, 
 VISÃO E VALORES DA GE CELMA………………………………………………...13
6.1.2 QUAL A RELEVÂNCIA EM DESENVOLVER UMA EQUIPE DE LÍDERES
 ATUANTES E FORTES, PARA O CRESCIMENTO E FORTALECIMENTO
 DA GE CELMA NO MERCADO ?.………………………………………………...14
6.1.3 QUAL A DIFERENÇA CONCEITUAL ENTRE COACHING E MENTORING
 ?.......................................................................................................................14
6.1.4 QUAL A VANTAGEM PARA OS FUTUROS LÍDERES DA COMPANHIA EM
 PARTICIPAREM DE UM PLANO DE COACHING E TAMBÉM DO PROGRAMA
 DE MENTORING……………………………..………………………………….….14 
6.1.5 QUAL A SUGESTÃO DADA EM RELAÇÃO A UM PROGRAMA DE 
 TREINAMENTO COMPORTAMENTAL VOLTADO A LIDERANÇA DA GE 
 CELMA……………………………………………………………………………..15
6.1.6 PROPOSTA DE UM NOVO PROGRAMA DE QUALIDADE DE VIDA NO 
 TRABALHO………………………………………………………………………….15
7 CONCLUSÃO………………………………………………………………...………..16
8 REFERENCIAS…………………………………………………………..…………....17
 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
 O Sucesso de cada organização depende de algumas atitudes de suma
importância que cada empresa, independente de qual seja o seu ramo de
atuação tem que tomar frente às adversidades diárias. essas empresas
 precisam ser competentes, sustentáveis e se quiserem se manter vivas e
atuantes num mercado repleto de concorrentes, que só precisam de uma
pequena brecha para arruinar qualquer concorrente sua, elas tem que ser
inovadoras. para que isso ocorra às organizações precisam ser
administradas por gente apaixonada e que acredita no que faz. Precisam de
Líderes e, não Carrascos travestidos de administradores. que estes liderem
com garra, que saibam identificar as qualidades, as necessidades, as
imperfeições de seus subordinados, para que juntos consigam dirimir
eventuais problemas. a importância de um Processo de Gestão de
Pessoas vai muito além do que se pode mensurar. O estudo apresentado foi
desenvolvido para demonstrar a aplicação, o Uso na Prática das disciplinas
abordadas ao longo do semestre dentro da empresa GE Celma,uma unidade de negócios da GE – General Electric, localizada em Petrópolis, Rio de Janeiro, possui aproximadamente 1000 colaboradores, é especializada em reparo e revisão de turbinas aeronáuticas. 
2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
 Recrutamento e Seleção é um subsistema do Recursos Humanos responsável pela atração dos melhores candidatos para ocuparem as vagas de emprego em uma empresa. Por meio de testes e entrevistas, o profissional de R&S avalia as competências técnicas e comportamentais de um potencial colaborador.
Muitos critérios são levados em consideração no processo de R&S. Desde competências técnicas e comportamentais, até a compatibilidade com a cultura organizacional. Com a transformação do mercado de trabalho pela tecnologia nas últimas décadas,o departamento de Recrutamento e Seleção (R&S) também precisou se manter atualizado e evoluir com as novas ferramentas e tecnologias disponíveis, para tornar o processo cada vez mais inteligente e estratégico.
2.1 FONTES DE RECRUTAMENTO
 Os aspectos a serem analisados pelo profissional da área de recursos Humanos e o gestor da área a receber o novo colaborador devem analisar, são as habilidades e competências que o colaborador tenha ou não para exercer com qualidade a função pretendida.
2.1.2 RECRUTAMENTO ONLINE
 Recrutamento online é a forma que muitas empresas encontraram para selecionar seus possíveis colaboradores, por se tratar de um meio barato, rápido e eficaz. tem sido usado amplamente pelas empresas. porém existem desvantagens, como por exemplo o descarte de um possível talento pelo simples fato dele não se sentir bem em frente a câmera e assim não desenvolver sua apresentação com clareza e qualidade.
2.1.3 USO DAS REDES SOCIAIS COMO FORMA DE CAPTAÇÃO
 Acredito que as redes sociais sejam sim uma ótima ferramenta a disposição do RH, ferramentas como essa agilizam e facilitam o trabalho dos recrutadores. além de serem mais baratas e ecológicas pelo fato de dispensarem a necessidade do currículo impresso. 
2.1.4 OBJETIVOS ESPERADOS NA ENTREVISTA DE SELEÇÃO
 Os objetivos a serem esperados em uma entrevista de seleção são que os entrevistados exponham com sinceridade suas habilidades, falem um pouco de quem são, do que almejam e o que tem feito para se tornarem um diferencial no mercado. outras perguntas podem e até devem ser feitas para que não sobre dúvidas sobre o perfil do colaborador. a partir da entrevista feita com todos os interessados ao cargo, esperasse que o recrutador tenha em mente o candidato que mais se enquadra com o perfil da organização.
2.1.5 ITENS NECESSÁRIOS EM UMA ENTREVISTA
 Para uma boa entrevista de seleção se faz necessário a análise do currículo e algumas perguntas como qual a última experiência profissional, visão para o futuro, habilidades que possua ou qualquer outra habilidade que seja relevante para a organização e não esteja elencada no currículo. perguntas como orientação sexual e religião se tornam altamente dispensáveis.
2.1.6 O QUE É, COMO E QUANDO UTILIZAR A ENTREVISTA ONLINE ?
 Entrevista online é uma ferramenta a dispor do rh que facilita e agiliza o trabalho de se conhecer os possíveis novos colaboradores por meio da internet ou mesmo pelo telefone. é ideal que seja usada a fim de se fazer uma seleção rápida, barata e eficiente mais ainda se a empresa tiver urgência na ocupação do cargo vago por sua eficiência e rapidez se torna uma das mais adequadas ferramentas.
2.1.7 OPORTUNIDADES DE UTILIZAÇÃO DA ENTREVISTA ONLINE NA GE CELMA
 A Ge celma poderia utilizar a entrevista online para conhecer candidatos de nível hierárquico superior como gerentes ou diretores e assim verificar sua real habilidade por exemplo com a fluência em idiomas como o inglês. 
2.1.8 PERGUNTAS INUSITADAS NA ENTREVISTA
 Tal prática utilizada, esperasse que o entrevistado consiga ter uma desenvoltura diferenciada e ágil diante de perguntas inusitadas. já que não é de se esperar tais perguntas, sendo assim o recrutador conseguiria realmente saber quem conseguiria se sair bem, em situações reais dentro da empresa.
2.1.9 ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO
 A entrevista de desligamento, nada mais é que um feedback que a empresa espera receber do colaborador que está sendo desligado do quadro de funcionários. a partir dessa entrevista a empresa espera identificar quais os seus pontos fortes e fracos em relação ao tratamento dispensado aos mesmos e assim aplicar melhorias contínuas
3 PRÁTICAS TRABALHISTAS
 O conhecimento e aplicação da prática trabalhista do profissional da área de Recursos Humanos, dentro de uma empresa, visa destacar o conhecimento da Legislação Trabalhista vigente e suas alterações constantes.
3.1 DISTINÇÃO ENTRE SALÁRIO E REMUNERAÇÃO
 
 A diferença se dá pelo fato de que a remuneração é a soma do salário contratualmente estipulado com outras vantagens percebidas enquanto voga o contrato de trabalho como horas extras, adicional noturno, periculosidade e outros adicionais previstos na legislação. já o salário é a contraprestação devida ao empregado pela prestação de serviços, em decorrência do contrato de trabalho.
3.1.2 O PPR PAGO PELA GE CELMA É CONSIDERADO REMUNERAÇÃO ?
 Sim, pois não se trata de um ônus firmado em contrato e sim um bônus concedido por livre vontade da empresa. os funcionários podem ou não vir a receber o bônus. algo que vai depender se as metas forem atingidas no tempo estipulado.
3.1.3 COMO E QUANDO O EMPREGADO TEM DIREITO A PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS DA EMPRESA ?
 Podemos entender a participação do colaborador junto aos resultados da empresa quando há a existência de metas estipuladas atingidas ou satisfatórias, mas que não haja lucro. todos os empregados que estejam submetidos a uma avaliação, via um programa preestabelecido entre empregador e empregados, têm direito a participação nos lucros e resultados da empresa ou via acordo coletivo.
3.1.4 CÁLCULO PPR
 
 O salário mensal do colaborador em questão é fixado em R$998,00 ( Salário mínimo nacional )
o valor atingido pela Ge Celma no Programa de Participação nos Resultados (PPR) foi de 1,44 salários, sendo assim, para se obter o valor a ser pago ao referido colaborador, é necessário que se multiplique esse fator pelo valor do salário, e assim obtemos o valor de R$ 1.437,12
1,44 × 998,00 = 1.437,12
3.1.5 OS BENEFÍCIOS OFERECIDOS PELA GE CELMA PODERIAM SEREM OFERECIDOS EM FORMA DE HOLERITE, SEM INCIDÊNCIA TRIBUTÁRIA ?
 Conforme a lei complementar 13467/2017 que fala sobre a Consolidação das Leis do Trabalho, aprovada pelo Decreto de Lei número 5.452, de 1 de maio de 1943.
-Sempre que uma ou mais empresas, tendo, embora, cada uma delas, personalidade jurídica própria, estiverem sob a direção, controle ou administração de outra, ou ainda quando, mesmo guardando cada uma sua autonomia, integrem grupo econômico, serão responsáveis solidariamente pelas obrigações decorrentes da relação de emprego. Não caracteriza grupo econômico a mera identidade de sócios, sendo necessárias, para a configuração do grupo, a demonstração do 
interesse integrado, a efetiva comunhão de interesses e a atuação conjunta das empresas dele integrantes. sendo assim, é possível a dispensa de benefícios aos colaboradores sem a incidência tributária vigente.
4 GESTÃO DO CONHECIMENTO
A Gestão do conhecimento seria um conceito bastante amplo, que envolve uma série de ações que as empresas já fazem ou deveriam fazer no seu dia a dia. em resumo seria “identificar e analisar os conhecimentos disponíveis e desejáveis para o desenvolvimento da empresa”. 
4.1 O QUE SERIA CONHECIMENTO TÁCITO E EXPLÍCITO ?
 
Por conhecimento tácito podemos dizer que é um conhecimento que é altamente pessoal, difícil de ser formalizado e, de certa forma, possui uma dificuldade maior para ser compartilhado. formados através de tudo o que você já tem dentro de si e se une aquilo que está se adquirindo de conhecimento, nas experiências que você tem ao longo da vida, seu valores e até mesmo suas emoções. Já o conhecimento explícito é facilmente disseminado, fornecendo informações rápidas e confiáveis e conectando pessoas para sua utilização através de diversos formatos. Livros, artigos, posts na internet, imagens, infográficos, vídeos.
4.1.2 QUAIS SÃO OS CONHECIMENTOS TÁCITOS E EXPLÍCITOS QUE A GE CELMA UTILIZA OU PODE UTILIZAR EM SUA ATUAÇÃO ?
 Os conhecimentos tácitos e explícitos que a GE Celma utiliza ou pode utilizar em sua atuação são o uso de manuais, tutoriais e todo o conhecimento absorvido dos colaboradores e transformados que foram documentados - esses são os conhecimentos explícitos. Como conhecimento tácitos temos o saber fazer de cada colaborador, isto é, o conhecimento prático e de execução que estes possuemdevido suas experiências e rotinas.
4.1.3 DE QUE FORMA OS CONHECIMENTOS PODERIAM SER ACESSADOS EM AMBIENTE INTERNO COMO EXTERNO PARA A CRIAÇÃO DE REDES DE CONHECIMENTO ?
 A Ge Celma poderia fazer utilização de palestras, cursos, reuniões, workshops, panfletos e outros tipos de divulgação e distribuição do conhecimento tanto em ambiente interno quanto externo a fim de se obter um alto compartilhamento de informações, garantindo que todas os interessados sejam atingidos e exponham também o seu conhecimento.
4.1.4 O QUE É INOVAÇÃO E COMO A GESTÃO DO CONHECIMENTO PODE CONTRIBUIR PARA A INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES ?
 De uma maneira geral, a inovação corporativa diz respeito à introdução de novos hábitos, práticas, formas de produção e conquista de novas fontes de fornecimento. Todos esses elementos têm como objetivo a sobrevivência no mercado, que é altamente competitivo. já a gestão do conhecimento é uma forma de as empresas buscarem um diferencial competitivo, tomando o conhecimento como o elemento central para a transformação e a inovação corporativa. Quando bem gerenciado, esse conhecimento torna a tomada de decisões mais assertiva, agregando valor à organização e valorizando seu capital intelectual.
4.1.5 QUAL A DIFERENÇA ENTRE GESTÃO DO CONHECIMENTO E GESTÃO DA INFORMAÇÃO ?
A gestão da informação é responsável por receber, categorizar, armazenar, manter acessíveis e buscar informações fixadas nos mais variados suportes disponíveis no mercado tais como papel, CD, cloud e etc. e no caso da gestão do conhecimento nós temos por sua vez uma exigência, um esforço ainda maior em termos de raciocínio e engenhosidade. Pressupõe um uso perspicaz das informações e da própria gestão da informação, realizando buscas nos acervos internos e externos a fim de se obter informações.
4.1.6 COMO AS PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS ADOTADAS PELA GE CELMA PODEM CONTRIBUIR PARA A INOVAÇÃO NA ORGANIZAÇÃO ?
 A Ge Celma tendo em mente que Quanto melhor for a qualidade de vida, mais motivado o colaborador irá se sentir. como consequência haverá um retorno positivo para a empresa por parte dos colaboradores que se sentiram motivados e engajados na melhoria contínua da organização. A Qualidade de Vida no Trabalho hoje em dia é uma preocupação com a motivação dos Recursos Humanos na organização, que faz parte do ativo e bem maior da empresa. 
5 AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH
 A auditoria e consultoria são duas ferramentas importantes em uma organização já que a auditoria analisa as demonstrações financeiras e verifica se os registros realizados refletem a realidade da empresa. e a consultoria analisa todas as áreas da empresa, conforme contrato de serviço acordado com a empresa solicitante. Com uma visão mais abrangente, diferente da auditoria, ela identifica na prática possíveis distorções e sugere correções para melhor lucratividade e segurança no âmbito operacional.
5.1 MULTAS POR ATRASOS DE RESCISÕES, QUAL A INFRAÇÃO COMETIDA ?
 Se os prazos citados não forem respeitados pelo empregador, é dever da empresa indenizar o funcionário de acordo com a multa por atraso no pagamento da rescisão. Segundo o artigo 477 da CLT, o valor da multa é igual a um salário mensal do empregado, Esse valor deve ser incluído juntamente com o pagamento das verbas rescisórias.
5.1.2 QUAIS SÃO AS PENALIDADES PREVISTAS PARA ESSE TIPO DE INFRAÇÃO ?
 as penalidades previstas vão da reclusão até, bem como, pagamento de multas e verbas indenizatórias.
5.1.3 QUAIS AS RECOMENDAÇÕES PARA A EMPRESA NESTE CASO ?
 A recomendação para a empresa nesse caso é que ela por livre vontade se reúna com os colaboradores em questão e pague o que lhes é devido e corrigido o mais breve possível, a fim de evitar ações judiciais por parte dos funcionários contra a empresa.
5.1.4 SALÁRIO FAMÍLIA, QUAL A INFRAÇÃO COMETIDA ?
 A infração cometida é a Falta de documentação necessária à concessão do benefício.
5.1.5 QUAIS SÃO AS PENALIDADES PREVISTAS PARA ESSE TIPO DE INFRAÇÃO ?
 Suspensão do pagamento do benefício ao funcionário, considerando os valores pagos como remuneração, exigindo-se os encargos previdenciários sobre os mesmos. Bem como a Devolução, aos cofres do INSS, dos valores deduzidos na GRPS a título de salário família, neste caso, serão considerados como indevidos.
5.1.6 QUAIS SÃO AS RECOMENDAÇÕES PARA A EMPRESA ?
 Recomenda-se a empresa que busque junto a cada colaborador a sua regularização documental ou qualquer que seja junto a empresa, a fim de que o mesmo não tenha penalidades como a perda do benefício ou devolução do valor recebido pois seria dado como recebimento indevido. 
5.1.7 EXCESSO DE JORNADA DE TRABALHO, QUAL A INFRAÇÃO COMETIDA ?
 O excesso de jornada de trabalho acarreta a sobrecarga e a baixa produção, com isso, essa ação acarreta a infrações previstas em lei.
5.1.8 QUAIS AS PENALIDADES PREVISTAS PARA ESTE TIPO DE INFRAÇÃO ?
 As penalidades previstas na legislação vigente vão de reclusão até bem como, pagamento de multas e verbas indenizatórias.
5.1.9 QUAIS AS RECOMENDAÇÕES PARA A EMPRESA NESTE CASO ?
 É altamente recomendado para e empresa que as horas extras devam ser pagas, como também alguns encargos incidentes. é aconselhável também que a empresa adote uma posição rígida em relação às horas extras e assim evite problemas trabalhistas. 
6 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
 Comportamento Organizacional, Nos trás a importância do desenvolvimento do comportamento humano dentro de uma organização, que busca tratar de forma com exclusividade dos seus indivíduos, grupos e de toda sua estrutura, sobre o comportamento dentro das organizações, para que haja atitudes e motivação, assim promover a melhoria da eficácia organizacional.
6.1 QUAL A DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA QUE MAIS SE ADEQUA A MISSÃO, VISÃO E VALORES DA GE CELMA ?
 o estilo de liderança que mais se enquadra a missão, visão e valores da GE Celma que resumidamente é liderar os negócios de revisão de turbinas aeronáuticas na América latina, realizar serviços com absoluta conformidade, visando prazos adequados e a satisfação dos clientes, é a de um time sem fronteiras, a liderança mais adequada é a transformacional, visto que esse estilo de liderança motiva os 
colaboradores a se esforçarem além das expectativas, a se comprometerem com a equipe e com a organização além de seus assuntos pessoais.
6.1.2 QUAL A RELEVÂNCIA EM DESENVOLVER UMA EQUIPE DE LÍDERES ATUANTES E FORTES, PARA O CRESCIMENTO E FORTALECIMENTO DA GE CELMA NO MERCADO ? 
 A equipe de líderes é importante para guiar e comandar as ações (processos e procedimentos internos) que serão realizadas pelos colaboradores. Nesta perspectiva, os líderes podem trabalhar com meios para motivar os colaboradores, de forma que as atividades sejam executadas com o máximo de engajamento e proatividade possíveis. Desta forma, a GE Celma conseguirá harmonizar as relações de trabalho e entregar valor aos seus consumidores.
6.1.3 QUAL A DIFERENÇA CONCEITUAL ENTRE O COACHING E O MENTORING ?
 O mentoring é um tipo de orientação, onde um profissional mais velho, mais experiente, orienta os jovens. "No mentoring a condução é feita por um especialista em determinada área que dará instruções, dentro de sua experiência, aos mais jovens, visando crescimento profissional. já no coaching o desenvolvimento e feito no âmbito pessoal do aluno, auxiliá lo a crescer como pessoa.
6.1.4 QUAL A VANTAGEM PARA OS FUTUROS LÍDERES DA COMPANHIA EM PARTICIPAREM DE UM PLANO DE COACHING E TAMBÉM DO PROGRAMA DE MENTORING ? QUAIS OS BENEFÍCIOS PARA A EMPRESA ?
 Dentre as principais vantagens para os os futuros líderes da companhia, podemos destacar ganho de habilidades - principalmente as Habilidades Humanas, que são essenciais para lidar e comandar pessoas. desenvolvimento de competências - que são essenciais para a realização das tarefas rotineiras da organização. exemplos de competências, podemos destacar: empatia, aprender a praticar o conhecimento teórico e confiança para fazer as coisas.
6.1.5 QUAL A SUGESTÃO DADA EM RELAÇÃOA UM PROGRAMA DE TREINAMENTO COMPORTAMENTAL VOLTADO A LIDERANÇA DA GE CELMA ?
 Como sugestão de treinamento comportamental voltada para a liderança da GE Celma, sugiro que seja amplamente trabalhada a questão da comunicação e relacionamento interpessoal - por meio desse treinamento comportamental, os futuros líderes podem entender melhor a importância da comunicação objetiva para o alcance dos objetivos da empresa. Nessa dimensão, a comunicação entre os colaboradores é importante para o entendimento do que deve ser realizado em cada processo.
6.1.6 PROPOSTA DE UM NOVO PROGRAMA DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 
 A proposta do novo projeto de qualidade de vida visa a redução e até mesmo zerar os índices de acidente de trabalho por meio de notificações anônimas que qualquer colaborador que se depare com uma inconformidade de segurança possa relatar ao setor responsável e notificar a inconformidade ou denunciar algum outro colaborador que não esteja cumprindo com as normas de segurança de forma anônima, como forma de incentivo a empresa poderia dar um bônus mensal ao colaborador que mais tenha notificado irregularidades.
A - O novo programa irá suprir a necessidade da Ge celma em manter seus colaboradores engajados e motivados com a segurança de todos.
B - Esperasse que com o novo programa de segurança, os colaboradores se conscientizem cada vez mais em relação aos riscos e assim consigamos zerar os afastamentos decorrentes de acidente de trabalho.
C - o programa será desenvolvido em parceria com a área de segurança, as denúncias serão feias com os colaboradores se dirigindo até o setor e assim preencherão um formulário com data, hora, local, nome do colaborador infrator e o seu setor. feito esta etapa o colaborador denunciado será notificado para que não cometa mais o erro, se persistir em não seguir as normas, será ele punido com suspensão ou multa. por se tratar de um projeto contínuo e altamente necessário, não há data para o término do mesmo.
D - são esperados os seguintes efeitos: melhoria da qualidade de vida do colaborador (ganho de autoestima), aumento da motivação, satisfação com a empresa, empatia e maior interação entre os colaboradores.
Desta forma, podemos considerar que o Modelo QVT é focado na qualidade de vida do colaborador, de modo ele possa se sentir mais humano e sentir real proteção (e ter a valorização adequada por se sentir útil) dentro do ambiente de trabalho.
7 CONCLUSÃO 
 Pelo aqui exposto pode-se concluir que a Ge celma necessita sim de um grande investimento financeiro, mas muito mais em pessoas, talentos. para assim realmente se tornar uma empresa líder global em seu ramo, responsável socialmente com os seus colaboradores, parceiros comerciais, concorrentes, com a sociedade em geral e principalmente com o planeta. pelo que foi constatado, realmente se faz necessário a implantação de um programa de gestão de talentos eficiente para se evitar a rotatividade de mão de obra qualificada, mão de obra essa que ocasionou um custo com formação para a empresa, como também de um programa de incentivo a segurança. a política de recrutamento e seleção adotada pela GE Celma, contribui para sua “employer branding” (marca de boa empresa empregadora) Sim, por se tratar de uma empresa almejada por pessoas em busca de uma oportunidade em uma empresa de renome como a Ge celma. a possibilidade dos funcionários poderem participar dos resultados da empresa e demais benefícios, torna a empresa uma das mais atrativas e inovadoras no quesito de gestão do seu pessoal. a integração dos colaboradores com a cultura organizacional da empresa irá gerar uma motivação a mais para o colaborador, como consequência teremos um colaborador que sente realmente uma parte importante da empresa e não apenas mais um crachá, contribuindo de forma significativa para o resultado final. a satisfação com o ambiente de trabalho interfere no desempenho do profissional, a cultura organizacional junto com a motivação permite a aceitação ou não do colaborador no ambiente da empresa. A gestão do conhecimento e as práticas de gestão de pessoas adotadas na empresa favorecem a inovação a partir do momento 
que a empresa se abre a receber as opiniões e sugestões dos colaboradores. ao tornarmos o clima mais favorável, a motivação tende a crescer consideravelmente e consequentemente a produção e o mais importante, a qualidade. para a Ge celma se tornar uma empresa considerada padrão, uma empresa que dita tendências e conceitos no mercado. visando essa conquista em harmonia com o planeta passando a produzir de forma sustentável, poupando os recursos naturais, produzindo mais, Agredindo menos, oferecer produtos com preço mais baixo e, sem perder nenhum por cento da qualidade dos seus produtos oferecidos aos cliente final.
8 REFERÊNCIAS
https://www.ge.com/br/
https://brainly.com.br/
https://www.passeidireto.com
https://administradores.com.br 
http://www.guiatrabalhista.com.br 
https://www.taticca.com.br 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RECIFE 
2019