Exercícios - Coaching - VS - Mentoring Gestão de Carreira

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Exercícios - Coaching - VS - Mentoring Gestão de Carreira
1. Ser especialista em algo e ser reconhecido por isso é essencial para a ascensão profissional. É fundamental que as pessoas adquiram mais capacitações e certificados. Além disso, é imperativo que elas sejam capazes de utilizar essas habilidades no ambiente profissional e que também possam ajudar seus colegas a evoluir em conjunto. Nessa perspectiva, veja o exemplo de Mário. Ele é gestor em sua empresa e é especializado em fazer apresentações para grandes grupos. Lana conversou com Mário a respeito de trabalharem em conjunto, para que ela pudesse aprender habilidades de apresentação e, assim, conseguir uma promoção que almeja há algum tempo. Considerando os elementos acima, escolha a alternativa que representa o papel ocupado por Mário nesse caso.
Correta – B. De fato, Mário é um mentor. Ele pode ser definido dessa maneira porque é um profissional reconhecido e gabaritado que alcança desempenho bem acima da média; portanto, é uma inspiração para seus superiores e subalternos
2. A empresa Assel resolveu adotar novas atribuições institucionais e reformulou seu planejamento estratégico. Nesse novo planejamento, foram repensados a missão, a visão e os objetivos organizacionais. Além disso, a empresa mapeou as competências individuais e identificou uma lacuna de competências a serem desenvolvidas. O mapeamento ressaltou que os colaboradores necessitavam trabalhar certas capacidades, como a iniciativa, a capacidade de manter objetivos e a gestão das habilidades coletivas. Considerando o tipo de capacidade a ser desenvolvido, escolha as capacitações mais adequadas.
Correta - E. Coaching; mentoring; treinamento coletivo em sala de aula.
3. Na vida organizacional, é comum que pessoas e empresas necessitem de formas diferentes de auxílio quando precisam determinar objetivos e táticas para se desenvolver. Nesse sentido, as estratégias que fundamentam o coaching costumam ser confundidas com outras abordagens similares. Por exemplo, o mentoring e a psicoterapia são abordagens que podem até se assemelhar tanto ao coaching quanto entre si, porém apresentam suas diferenças. Considerando especificamente o que ocorre no processo de coaching, escolha a afirmação que melhor o define.
Correta - D. A essência do coaching é transmitir o conhecimento e a sabedoria, sem que haja a necessidade de o coach ser mais velho ou mais experiente que o coachee.
4. A contemporaneidade é marcada pela rapidez das mudanças, pela flexibilidade e pela instabilidade tanto no cenário externo às organizações quanto no cenário interno. Dessa forma, assim como as pessoas, as organizações procuram maneiras para gerenciar seus talentos, possibilitando que eles se aprimorem, conseguindo entregar melhores resultados para si e para a organização. Nesse sentido, a empresa Omega Supremo ofereceu aos seus executivos um processo de desenvolvimento gerencial. Eles foram auxiliados por um profissional que colabora com as pessoas, que utilizou sua maior experiência e proficiência na função que os executivos exercem para ajudá-los a traçar estratégias focalizadas no aprimoramento de suas funções e na evolução na carreira. Nessa situação hipotética, escolha a opção que sinaliza o processo de desenvolvimento oferecido.
Correta - B. O processo ofertado aos executivos pela Omega Supremo foi o mentoring.
5. Entre as diversas abordagens possíveis no processo de desenvolvimento de pessoas, é possível salientar a utilização contemporânea do coaching e do mentoring. Stone (2007) define coaching como uma espécie de relacionamento em que o coach se compromete a apoiar e a ajudar o coachee para que este alcance uma meta específica. Já mentoring é a participação de uma pessoa experiente, normalmente oriunda do ambiente interno da organização, para ensinar e preparar outra pessoa com menos conhecimento ou experiência. Sobre o foco da aplicação do coaching, selecione a opção correta sobre sua ênfase.
Correta - B. O coaching enfatiza a formação e o aperfeiçoamento de competências, o fortalecimento da confiança, via parceria, e o desenvolvimento integrado das pessoas da organização dentro dela.