GESTÃO DE PROJ DE ENGENHARIA

Prévia do material em texto

Data: 12/10/2022 07:14:22 Turma: 9001 
 
 
 ATENÇÃO: GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA, NOTA: 10 
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados. 
2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação". 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 202007183539) 
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não 
Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que 
foi apresentado, é correto dizer que: 
 
 Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação 
Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se 
materializar. 
 A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito 
estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule 
a atividade. 
 As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente 
com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente. 
 As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer 
prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas 
causas raízes. 
 Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a 
reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, 
pois erros fazem parte da rotina de execução. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202007183541) 
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para 
comparação, gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras 
aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
 
 Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois 
decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias. 
 O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O 
que? / Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para 
identificar as causas raízes dos problemas. 
 O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico 
de barras, como uma amostra está distribuída. 
 A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo 
estruturado, garantindo assim que nada foi esquecido. 
 O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de 
Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a 
partir da análise das causas de diversas categorias. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990492/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990494/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202007183531) 
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a 
melhor definição nesse contexto? 
 
 As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por 
ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos 
Projetos. 
 O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas 
do que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
 Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e 
premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no 
Projeto. 
 As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam 
o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos 
Projetos. 
 Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando 
que o Orçamento será preciso. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202007184106) 
O que são informações restritas? 
 
 São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da 
organização. 
 São informações que somente podem ser acessadas dentro da 
organização. 
 São informações que não precisam ser protegidas. 
 São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da 
organização. 
 São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202007184108) 
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e 
documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser 
atualizado. Para quais pessoas esse novo plano deverá ser enviado? 
 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
 O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a 
ninguém. 
 A todos as partes envolvidas no projeto. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990484/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991059/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991061/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das 
Comunicações 
 A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202007184099) 
Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela 
elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades 
dos recursos? 
 
 Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
 Gerenciar a Equipe. 
 Estimar os Recursos das Atividades. 
 Adquirir Recursos. 
 Desenvolver a Equipe. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202007183953) 
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos 
processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de 
mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e 
controle integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do 
escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
 
 III 
 II e III 
 IV 
 I 
 II 
 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991052/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990906/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
 8a Questão (Ref.: 202007183951) 
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou 
inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da 
empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse 
tema, assinale a alternativa correta. 
 
 Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu 
desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
 Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele 
nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais 
desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
 Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui 
restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
 Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas 
execuções e consequentemente sua eficácia. 
 É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que 
determinam sua duração. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202007183697) 
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos 
(EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como: 
 
 Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
 Centro de informações - definindo métricas. 
 Centro de excelência - elaborando metodologia; 
 Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
 Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202007183696) 
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos 
(EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como 
atua o EGP Diretivo? 
 
 Realizando o gerenciamento dos projetos. 
 Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
 Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
 Realizando treinamentos; 
 Ofertando consultoria; 
 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990904/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990650/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990649/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');