Expressão QVT foi definida em termos de reação

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Inicialmente, a expressão QVT foi definida em termos de reação e/ou percepção das pessoas em relação ao trabalho. O foco era dirigido, portanto, as consequências pessoais da experiência de trabalho e a forma de enriquecer tal atividade com vistas à satisfação de necessidades individuais.
Mais tarde, foi idealizada como uma abordagem ou método: passou a ser definida em termos de técnicas específicas usadas para reformular o trabalho, como o enriquecimento de cargos e tarefas e grupos de trabalho. 
Para Walton (1973), o termo QVT frequentemente é usado para descrever valores humanos e ambientais que foram deixados de lado pelas sociedades industriais em favor dos avanços tecnológicos, da produtividade e do crescimento econômico. 
B. Tendo em vista a cultura organizacional da empresa ” ”Bonitta”” e sua realidade atual, a partir do modelo teórico de Walton (1973), escolham dois critérios e seus respectivos indicadores que devem ser considerados na elaboração de programas de QVT para a empresa ” ”Bonitta””, justificando essa escolha; 
Oportunidade de crescimento e segurança:
Possibilidade de carreira. Ter uma definicao clara sobre plano de carreia nunca foi tão importante como atualmente e trata-se de uma motivacão muito importante para os funcionarios e é um modo de reter talentos e evitar a alta rotatividade. Ela diz respeito ao que o trabalhador espera de seu futuro profissional. Para que cada funcionario de senta motivado ao crescimento pode-se estabelecer metas, definir prazos mas tudo isso dentro da realidade para que nao haja frsutaçoes,
Crescimento pessoal. Manter uma equipe focada e motivada a metas estabelecidas è um grande desafio. O crescimento pessoal dos funcionarios é tao importante para eles como para empresa, por isso traçar essas metas e trabalhar para que elas se cumpram com o reconhecimeto e valorização de cada funcionario pode ser um caminho a trilhar com sucesso. Um dos objetivos pode ser incentivar boas praticas, aumento de desempenho, ideias inovadoras e quando o funcionario recebe uma bonificação por alcancar esses objetivos ele sabe que esta tendo um crescimento pessoal ...
Perspectiva de avanço salarial. ela permite que seus funcionarios enxerguem a trajetoria que tem pela frente, em termos de evolucão salarial e sua carreira . Assegura ao trabalhador que esta comprometido com a empresa e que demostra habilidades, produtividade e que esteja realmente focado nos objetivos e metas que ele será devidamente recompensado e reconhecido por seu comprometimento .
Segurança de emprego.
Relevância social do trabalho:
Imagem da empresa, um dos valores mais importantes da empresa é sua credibilidade, por isso é tão importante cultivarmos costumes irreprienciveis e funcionarios comprometidos,pois a credibilidade inicia-se no interior da empresa e se propaga ao publico externo. 
Responsabilidade social da empresa. a empresa socialemte responsavél tem uma postura ética onde o respeito da sociedade passa a ser o seu diferencial. Ela ouve intersesse de diferentes partes ( funcionarios, consumidores, prestadores de serviços, fornecedores, governo etc...) e consegue implanta-los nas suas atividades buscando atender a demanda de todos e não apenas de seu proprio interesse.
Responsabilidade pelos produtos. Os produtos são o espelho da empresa, se fornecidos de forma inadquada não atendendo a nescessidades do cliente geralmente eles não voltam mais. è muito imporatnte atentar-se ao prazo e horario estabelecidos porque esses detalhes fazem toda a diferença;
Práticas de emprego.
C. Provocando a reflexão crítica do modelo de QVT adotado, os autores Medeiros e Ferreira (2011) identificam duas abordagens: a perspectiva assistencialista ea perspectiva preventiva. Descrevam qual dessas duas abordagens deve serconsiderada no momento da elaboração e implantação de ações de QVT para a empresa ”Bonitta” e por quê;
a “perspectiva assistencialista”, que visa adaptar o trabalhador ao trabalho, por meio de práticas que compensem os efeitos do desgaste provocado pelo ambiente organizacional (estresse, doenças ocupacionais etc.), como exemplo: yoga, ginástica laboral, dentre assediados por empresas concorrentes.
Para realizar esta tarefa você precisa buscar respostas às seguintes questões: 
Os programas de QVT podem gerar satisfação e comprometimento? 
Sim, porque as empresa estao valorizendo mais o ser humano, capacitando melhor seu corpo gerencial e assim resultando em funcionarios capazes, aptos, equibibrados, criativos e integros que respeitam e contribuem para uma comunidade melhor. gerando em cada um deles a satisfação e o comprometimento com a empresa pois a mesma o valoriza quando implanta o QVT no seu sistema.
A quais erros e críticas negativas uma organização está exposta em se tratando de programas de QVT? 
Na verdade não exitem formulas prontas pq cada empresa ha uma nescessidade e objetivos diferentes e para isso tera que ser feito um minuscioso levantamento sobre a atual realidade da empresa, quando isso não é feito de forma correta e precisa gerando erros e criticas negaticas como por exemplo que a empresa tem um mal planejamento interno e que nao envolve seus colaboradores na formação do processo da QVT , sendo assim individualista e visando seus proprios interesses 
Quais são os benefícios que um programa de QVT pode gerar? 
Um dos beneficios é construir um ciclo de satisfacão envolvendo funcionarios, clientes,desempenho fincaneiro da empresa, dimunui alta rotatividadem reduzindo custos e garantindo pessoas experientes com total comprometimento com os objetivos da empresa elevando assim os resultados
De que forma os colaboradores devem participar do processo de implantação de programas de QVT?
Esses colaboradores participam dando idéias de melhoria, apontando problemas e soluçoes a serem abordados na construcão da QVT . Os colaboradores são essenciais na contrucão da QVT de uma empresa pois eles falam de suas nescessidades dificuldades, objetivos, metas em relação a epresa que em alguns casos muitas vezes os colaboradores tem uma visão um pouco diferente do gestor,presidente ou proprietário da empresa.