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ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3990496
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão, é correto dizer que: 
		
	
	Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
	
	Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
	
	O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes.  
	 
	Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto. 
	
	Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
	
	
	 2.
	Ref.: 3990497
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
		
	 
	As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
	
	Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
	
	As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante que os problemas começam a ocorrer. 
	
	Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
	
	O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
	 
	 3.
	Ref.: 3991059
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O que são informações restritas? 
		
	 
	São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. 
	
	São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
	
	São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
	
	São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
	
	São informações que não precisam ser protegidas. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3991061
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais  pessoas esse novo plano deverá ser enviado? 
		
	
	 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
	
	A todos as partes envolvidas no projeto. 
	
	A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
	 
	A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
	
	O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
	 
	 5.
	Ref.: 3990905
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
		
	
	Plano de Controle de Mudanças. 
	 
	Termo de Abertura do Projeto. 
	
	Plano de Comunicação do Projeto. 
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto. 
	
	Análise de Riscos. 
	
	
	 6.
	Ref.: 3990913
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
		
	 
	Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
	
	Gold plating 
	
	Flutuação 
	
	Folga 
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
	 
	 7.
	Ref.: 3990650
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como:  
		
	
	Centro de informações - definindo métricas. 
	
	Centro de excelência - elaborando metodologia; 
	 
	Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
	
	Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
	
	Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
	
	
	 8.
	Ref.: 3990642
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
		
	 
	Projeto 
	
	Programa 
	
	Portfólio 
	
	Operação 
	
	EGP 
	
	
	 
		
	03691 - GESTÃO DE PROJETOS E ENGENHARIA SIMULTÂNEA
	 
	 
	 9.
	Ref.: 7663396
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O desenvolvimento de novos produtos é o processo de trazer uma ideia de produto original ao mercado. Embora seja diferente por setor, pode ser dividido essencialmente em sete etapas: ideação, pesquisa, planejamento, prototipagem, fornecimento, custo e comercialização. Qual ferramenta permite que o designer conceitue objetos com mais facilidade sem ter que fazer ilustrações, modelos ou protótipos caros:
		
	
	Projeto para engenharia simultânea
	
	Fabricação assistida por computador
	 
	Engenharia assistida por computador
	 
	Prototipagem assistida por computador
	
	Desenho assistido por computador
	
	
	 10.
	Ref.: 7665167
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Qual das seguintes opções é necessária para o desenvolvimento bem-sucedido de novos produtos?
		
	 
	Um sistema de gestão da inovação e desenvolvimento sequencial de produtos
	
	Uma abordagem holística e sequencial de desenvolvimento de produtos
	
	Uma mentalidade pioneira de mercado e uma abordagem holística
	 
	Uma abordagem sistemática centrada no cliente, baseada em equipe
	
	Uma abordagem de gestão de inovação baseada em equipe