GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA AV

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Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA AV 
Aluno: ANDSON BAHIA DE JESUS 202107182822 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS 
 
Turma: 9001 
CCE1881_AV_202107182822 (AG) 29/05/2022 14:45:23 (F) 
 
 
Avaliação: 
10,0 
Nota Partic.: Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
 
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE 
 
 
 1. Ref.: 3990484 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a 
melhor definição nesse contexto? 
 
 Adotando com base os dados históricos de custo estaria me 
assegurando que o Orçamento será preciso. 
 As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo 
aumentam o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de 
falhas nos Projetos. 
 O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver 
dúvidas do que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
 As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por 
ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos 
Projetos. 
 Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e 
premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no 
Projeto. 
 
 
 2. Ref.: 3990492 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não 
Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi 
apresentado, é correto dizer que: 
 
 Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma 
Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se 
materializar. 
 A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito 
estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que 
regule a atividade. 
 As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer 
prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas 
causas raízes. 
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 Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a 
reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, 
pois erros fazem parte da rotina de execução. 
 As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente 
com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente. 
 
 
 3. Ref.: 3990497 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
 
 Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos 
Problemas ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos 
diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
 As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, 
pois é deste momento em diante que os problemas começam a 
ocorrer. 
 Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao 
longo do Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas 
quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
 O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do 
pessoal que trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles 
que têm contato com as não conformidades. 
 As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do 
desenvolvimento do Projeto. 
 
 
 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
 
 4. Ref.: 3991066 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
 
 Custos fixos. 
 Custos de mão-de-obra. 
 Custos variáveis. 
 Custos diretos. 
 Custos afundados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 5. Ref.: 3991059 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O que são informações restritas? 
 
 São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
 São informações que somente podem ser acessadas dentro da 
organização. 
 São informações que não precisam ser protegidas. 
 São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da 
organização. 
 São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da 
organização. 
 
 
 6. Ref.: 3991052 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela 
elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades 
dos recursos? 
 
 Gerenciar a Equipe. 
 Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
 Desenvolver a Equipe. 
 Adquirir Recursos. 
 Estimar os Recursos das Atividades. 
 
 
 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
 
 
 7. Ref.: 3990913 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um 
novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse 
modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das 
paredes, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis 
somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja 
completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade 
de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está 
ocorrendo neste caso? 
 
 Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
 Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
 Flutuação 
 Folga 
 Gold plating 
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 8. Ref.: 3990905 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos 
visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários 
processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento 
criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do 
projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
 
 Plano de Controle de Mudanças. 
 Termo de Abertura do Projeto. 
 Plano de Comunicação do Projeto. 
 Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 Análise de Riscos. 
 
 
 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
 
 9. Ref.: 3990650 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos 
(EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como: 
 
 Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
 Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
 Centro de informações - definindo métricas. 
 Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
 Centro de excelência - elaborando metodologia; 
 
 
 10. Ref.: 3990649 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos 
(EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como 
atua o EGP Diretivo? 
 
 Realizando treinamentos; 
 Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
 Realizando o gerenciamento dos projetos. 
 Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
 Ofertando consultoria; 
 
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