(ENADE - Gestão de Recursos Humanos/2018 - adaptado). Acompanhando a filosofia da administração participativa, a avaliação 360 graus, ocupa cada vez mais espaço nas empresas brasileiras. Esse tipo de avaliação vem apresentando resultados no desempenho das equipes e obtendo a adesão tanto dos empregados quanto dos gestores e dos dirigentes das organizações. Esse modelo de avaliação prevê o recebimento de diversos feedbacks daqueles que fazem parte da cadeia produtiva interna e externa. De posse do resultado da avaliação, o avaliado inicia a correção e o reajuste de seu desempenho, de forma a atender às expectativas da organização. (Fonte: GRAMIGNA, M. R. Modelo de competências e gestão de talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007 - adaptado). A respeito do tema tratado no texto, avalie as afirmacoes a seguir. I. Um dos aspectos importantes que muitas empresas preservam ao aplicar a avaliação 360 graus é o anonimato dos participantes. II. O crescimento e o desenvolvimento individual decorrentes da avaliação 360 graus representam um complicador para a organização, dada a dificuldade de reter os talentos despertados. III. Como recebe avaliação de várias fontes, a avaliação 360 graus possibilita ao avaliado melhorar a percepção do seu desempenho, estimulando o diálogo e o feedback entre os envolvidos. É correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
a) I e III, apenas.
b) III, apenas.
c) I, apenas.
d) I e II, apenas.
e) I, II e III.