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Disc.: GESTÃO DE DESEMPENHO 
Professor: EDUARDO AMENDOLA CAMARA 
 
Turma: 9001/AA 
 
 
Avaliação: 
9,00 
Nota Trab.: 
 
Nota Partic.: 
 
Nota SIA: 
9,0 pts 
 
 
 
 
1
. 
Ref.: 5421513 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Na Avaliação de Desempenho tradicional (AD) é comum um erro no qual o avaliador estende uma 
avaliação positiva para outros critérios, por exemplo: empregado é pontual, assíduo e participativo, e 
acaba sendo avaliado bem também na entrega de resultados, mesmo que seus resultados sejam 
pífios. Esse erro é denominado: 
 
 
 Erro de superobjetivação 
 Efeito Halo 
 Efeito Horn 
 Erro de confiabilidade 
 Erro de tendência-central 
Respondido em 05/04/2024 21:40:06 
 
 
 
 
2
. 
Ref.: 5421544 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Das características dos objetivos de uma OKR, assinale a alternativa incorreta: 
 
 
 é um alvo qualitativo. 
 
deve responder a pergunta: "onde queremos 
chegar?" 
 
alcançável num período curto, geralmente de 2 a 4 
meses. 
 ser tático: estar alinhado com os resultados-chave. 
 
linguagem simples: todos os envolvidos devem 
entender bem. 
Respondido em 05/04/2024 21:41:13 
 
 
 
 
3
. 
Ref.: 5421574 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A fase de execução de uma Gestão de Desempenho tem como característica ser: 
 
 
 realizada exclusivamente pelo gerente de linha. 
 
realizada somente pelo gerente da área de 
Recursos Humanos. 
 
realizada anualmente, para que o avaliado venha a 
melhorar sua performance posteriormente. 
 
o momento na qual o subordinado e seu gestor 
trabalham juntos para alcançar as metas. 
 a avaliação de desempenho por parte do cliente. 
Respondido em 05/04/2024 21:43:21 
 
 
 
 
4
. 
Ref.: 5392306 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual dos elementos a seguir não deve ser considerado na gestão de desempenho por equipe? 
 
 
 A ética da avaliação. 
 O lucro. 
 A validade da avaliação. 
 A usabilidade do sistema. 
 A percepção de justiça. 
Respondido em 05/04/2024 21:45:14 
 
 
 
 
5
. 
Ref.: 5406710 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Aponte um erro que pode acontecer em uma gestão de desempenho por equipe: 
 
 
 Melhorar a comunicação. 
 Feedback realizado de forma correta. 
 Aprimorar a performance. 
 
Cada equipe criar padrões que beneficiem seus 
membros, tornando o processo injusto. 
 Melhorar o relacionamento entre equipes. 
Respondido em 05/04/2024 21:46:01 
 
 
 
 
6
. 
Ref.: 5389353 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O planejamento estratégico é um pré-requisito para a inclusão de grupos em um sistema de gestão de 
desempenho. Cite a principal função desse item: 
 
 
 
Entender como cada equipe pode impactar de forma 
positiva na organização como um todo. 
 Diminuir custos. 
 Calcular receitas. 
 Calcular despesas. 
 Mapear processos. 
Respondido em 05/04/2024 21:49:11 
 
 
 
 
7
. 
Ref.: 7785459 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Leia o texto a seguir: 
Antes de mais nada, o PDI é um compromisso com o seu desenvolvimento. Trata-se de um plano que 
sistematiza diversas ações a serem tomadas para que você conquiste certo objetivo por meio do 
desenvolvimento pessoal e profissional. Em outras palavras, é um roteiro para que você saia de onde 
está agora e chegue onde gostaria de estar. Ou, ainda, torne-se quem gostaria de ser. 
Disponível em https://www.napratica.org.br/pdi-plano-de-desenvolvimento-individual/. 
Dentre as ferramentas práticas de PDI, está(ão): 
https://www.napratica.org.br/pdi-plano-de-desenvolvimento-individual/
 
 
 As cozinhas equipadas. 
 Os processos indicativos. 
 A conversação no RH. 
 As viagens turísticas. 
 As trilhas de aprendizagem. 
Respondido em 05/04/2024 21:55:47 
 
 
 
 
8
. 
Ref.: 6064193 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
(ENADE - Gestão de Recursos Humanos/2018 - adaptado). Acompanhando a filosofia da administração 
participativa, a avaliação 360 graus, ocupa cada vez mais espaço nas empresas brasileiras. Esse tipo de 
avaliação vem apresentando resultados no desempenho das equipes e obtendo a adesão tanto dos 
empregados quanto dos gestores e dos dirigentes das organizações. Esse modelo de avaliação prevê o 
recebimento de diversos feedbacks daqueles que fazem parte da cadeia produtiva interna e externa. De posse 
do resultado da avaliação, o avaliado inicia a correção e o reajuste de seu desempenho, de forma a atender 
às expectativas da organização. (Fonte: GRAMIGNA, M. R. Modelo de competências e gestão de talentos. 2. 
ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007 - adaptado). 
A respeito do tema tratado no texto, avalie as afirmações a seguir. 
I. Um dos aspectos importantes que muitas empresas preservam ao aplicar a avaliação 360 graus é o 
anonimato dos participantes. 
II. O crescimento e o desenvolvimento individual decorrentes da avaliação 360 graus representam um 
complicador para a organização, dada a dificuldade de reter os talentos despertados. 
III. Como recebe avaliação de várias fontes, a avaliação 360 graus possibilita ao avaliado melhorar a 
percepção do seu desempenho, estimulando o diálogo e o feedback entre os envolvidos. 
É correto o que se afirma em: 
 
 
 I e III, apenas. 
 III, apenas. 
 I, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, II e III. 
Respondido em 05/04/2024 22:00:25 
 
 
 
 
9
. 
Ref.: 5392148 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Douglas é responsável por gerar relatórios contábeis para sua empresa. Esse relatório é exigido 
mensalmente e, ao final do ano, ele precisa consolidar todos os dados desses relatórios. Ele tem uma 
pasta na nuvem que guarda todas os relatórios, organizados, por mês, para, ao final do ano, facilitar o 
envio dos dados para o consolidado, evitando retrabalhos. Podemos dizer que Daniel tem como pilar o 
princípio da: 
 
 
 Objetivo. 
 Eficiência. 
 Qualidade. 
 Eficácia. 
 Efetividade. 
Respondido em 05/04/2024 22:26:38 
 
 
 
 
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0
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Ref.: 5427449 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual das recomendações seguintes não se aplica no âmbito da execução das nossas atividades? 
 
 
 Potencializar a atenção. 
 Não aceitar todas as propostas de trabalho. 
 Realizar uma escrita eficaz. 
 
Realizar atividades pendentes nos momentos de 
espera. 
 Enfrentar a preguiça com a regra dos 10 minutos.