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Socialização - Seminário Módulo IV
Leandro Dos Santos Madeira
Igor Lucas Da Silva Targino / Leticia Manoela Silva
Rafael De Freitas Moura
Ser a melhor solução de educação para a construção da sua própria história.
Ser líder nas regiões onde atua, referência de ensino para a melhoria de vida dos 
nossos alunos, com rentabilidade e reconhecimento de todos os públicos.
MISSÃO
VISÃO
VALORES
Ética e Respeito: Respeitar as regras sempre, com transparência e respeito, é a base do nosso 
relacionamento com alunos, funcionários e parceiros.
Valorização do Conhecimento: Não basta saber, é preciso saber fazer. Valorizamos o conhecimento 
como forma de inspirar e aproximar as pessoas.
Vocação para Ensinar: Nossos profissionais têm prazer em educar 
e contribuir para o crescimento dos nossos alunos.
Atitude de Dono: Pensamos e agimos como donos do negócio.
Simplicidade e Colaboração: Trabalhamos juntos como um time, com diálogo aberto e direto.
Foco em Resultado e Meritocracia: Nossa equipe cresce por mérito através da superação de metas e 
dedicação de cada um.
PERFORMANCE E LIDERANÇA
INTRODUÇÃO
• O objetivo desse estudo é analisar os tipos de lideranças existentes com um foco maior 
na liderança liberal e os pros e contras que esse tipo de modelo pode trazer para a 
empresa, para isso essa comparação entre a prática e a teoria foi utilizada uma empresa 
de pequeno porte que atua no ramo controle de pragas, localizada na região sul de 
Porto Alegre.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Ainda, Bergamini (1994,p.36) aponta dois aspectos comuns definições de
liderança: “ela está ligada a um fenômeno grupal, que envolvam duas ou mais
pessoas e; fica evidente trata-se de um processo de influenciação exercido de
forma intencional por parte dos líderes sobre seus liderados. Portanto, não
existem líderes sem seguidores".
A capacidade que um indivíduo possuí de influenciar a alguém ou um
grupo de pessoas significa uma força psicológica, onde um age de modo a
modificar o comportamento de modo intencional e essa influência envolve
poder e autoridade alterando o modo de agir do influenciado (MOTA, 1997,
p.206).
Felix et al (2013) afirma que líder não é o mesmo que chefe, líder é a pessoa
que tem conhecimentos e habilidades que façam com que o grupo atinja seus objetivos.
Maximiano (2000, p.331) Citado por Garcia (2015,p.2) afirma que “A liderança
é uma função, papel, tarefa ou responsabilidade que qualquer pessoa precisa
desempenhar, quando é responsável pelo desempenho de um grupo".
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
FONTE: Disponível em https://semelhorepleno.com.br/líder -
ou-chefe /. Acesso em: 31 maio 2020.
A figura acima mostra diferença significativa entre um
chefe e um líder, demostrando, que chefe manda e líder
coordena, enquanto o chefe fiscaliza o líder confia.
https://semelhorepleno.com.br/líder%20-ou-chefe%20/.%20Acesso
METODOLOGIA
Os métodos utilizados para execução do paper foram : pesquisa 
bibliográfica , que segundo macedo 1995 é a busca de 
informações através de documentos , artigos , livros , 
enciclopédia etc. Que se relacionam com assunto que se deseja 
escrever e com fichamento das referencias que foram 
utilizadas.
RESULTADOS E DISCUSSÕES
Na empresa observada o líder tem comportamento liberal, os
liderados prestam os serviços para os clientes em tempo hábil,
porém o trabalho apresenta inúmeras falhas, exatamente como
citou Borelli e Mendes, referindo-se a pesquisa onde os três
tipos de liderança foram testados e a qualidade da produção da
liderança liberal ficou abaixo do estilo de liderança democrática
e autocrática.
O líder da empresa poderia ter utilizado a liderança
autocrática ou democrática para os liderados que trabalhavam
externamente, pois a empresa recebia inúmeras reclamações dos
clientes referentes
à falta de comprometimento, já o setor administrativo seria
possível manter a liderança liberal já que o setor não
apresentava problemas.
REFERÊNCIAS
BERGAMINI,C.W. Liderança: administração do sentido. São
Paulo: Atlas, 1994.
BORELLI, Ludmilla Borges; MENDES, Carla Pires. As
Diversas Faces de um Líder. 2018. Disponível em:
htt://www.academia.edu/download/57697535/
As_Diversas_Faces_de_um_líder.pdf. Acesso em 31 maio
2020.
Referências 
BOTELHO, Júlio César; KROM, Valdevino. Os estilos de liderança nas organizações. XIV Encontro Latino 
Americano de Iniciação Científica e C Encontro Latino Americano de Pós-Universidade do Vale do 
Paraíba, 2010. Disponível em:http//www.inicepg.univap.br/cd/INIC_2010/anais/arquivos/0003_0494_01.pdf.
DE MACEDO, Neusa Dias. Iniciação à pesquisa bibliográfica. Edição Loyola, 1995.
FELIX, Clóvis et al. Estilos de liderança. Revista conexão, v. 10, ñ.1,p.1017-1029,2013. Disponível 
em:http://www.aems.edu.br/conexao/edicaoanterior/sumario/2013/downloads/2013/3/50.pdf. Acesso em: 31 
maio 2020.
GARCIA, Denise B. Os diferentes tipos de Lideranças e sua influência no clima organizacional. 2015. 
Disponível em: 
htttps://admportal.appspot.com.storage.googleapis.com/_assets/modules/academicos/academico_5220.pdf. 
Acesso em: 31 maio 2020.
Referências
HUNTER, J.C. O Monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. Tradução de Maria da 
Conceição Fornos de Magalhães. Rio de Janeiro: Sextante,2004.
MOTTA, Paulo Roberto. A ciência e a arte de ser dirigente. 8 ed. Rio de Janeiro: Editora Record,1997.
SMITH, Peter. B e PETERSON; Mark F. Liderança, Organizações e Cultura. São Paulo. Editora Pioneira. 1994