Diferenças entre Sistema Aberto e Fechado, Cultura Organizacional e Estratégia, e Delegação de Responsabilidades

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1) Descreva com suas palavras a diferença entre sistema aberto e sistema fechado. (Até 1 
ponto) 
 
Sistema aberto: é o sistema com uma grande quantidade de entradas e saídas relacionadas ao 
meio ambiente, sendo essas, não muito conhecidas tendo suas relações de causa e efeito 
indeterminadas levando este tipo de sistema a ser chamado também de sistema orgânico. Este 
sistema efetua transações ou intercâmbios com o ambiente que o envolve, ou seja, ele tem uma 
interdependência com seu ambiente. Este sistema troca recursos e até informações com o meio 
ambiente, ele os processa em concordância com seus objetivos e os devolve ao ambiente como 
recursos e informações. Este sistema se adapta a condições externas mutantes para desempenhar seu 
papel, ter sucesso e até sobreviver ao longo do tempo, de forma eficaz. 
Sistema fechado: é o sistema com poucas entradas e saídas relacionadas com seu ambiente. 
Sendo essas entradas e saídas bem conhecidas e há entre si uma relação de cause e efeito, ou seja, 
sempre que haver uma entrada isso ocasionará uma saída, sendo assim este sistema também é 
chamado de sistema mecânico. Este sistema não interage com o ambiente externo, não tem a 
capacidade de se adaptar com as mudanças no ambiente e competir com outros sistemas, operam 
com pequeno e conhecido intercâmbio com o ambiente. 
 
2) Diferencie Cultura organizacional de Estratégia. No máximo em 10 linhas. (Até 2 pontos) 
 
A cultura organizacional de uma organização nada mais é do que um conjunto de valores, 
crenças e ideias significativas compartilhadas entre os membros da organização, determinando o 
modo de gerir e fazer as coisas dentro da organização. Seriam os hábitos e comportamentos de um 
ou mais grupos dentro da organização. 
A estratégia de uma organização seria o ponto onde esta quer chegar, sua estrela guia. O 
planejamento estratégico seria onde a organização passaria a refletir sobre seus negócios, valores, 
seu modo de agir e sua visão. A estratégia será capaz de definir o posicionamento da organização e 
estabelecer ações efetivas considerando seus objetivos, diante seu ambiente interno ou externo, 
mudando o modo de fazer as coisas. 
 
3) Fala-se muito sobre a questão de delegar responsabilidades que, por muitos gestores ainda é 
aplicada de forma errada. A seguir segue uma imagem para ilustrar o tema. Após sua leitura 
e ter estudado a aula repensando o papel do Administrador. (Até 2 pontos) 
 
Fonte da ilustração: BROKEN Jeff. Visão 
descontraída do cotidiano em gestão. 
Disponível em < https://bit.ly/2oRBbsO > 
 
a) O que seria delegar responsabilidades? 
 
b) Qual o papel do líder com seu colaborador após 
ter delegado essa nova atuação? 
 
c) Após ter feito suas considerações nas perguntas a) 
e b), faça sua análise sobre o caso que aconteceu, 
com o personagem dos quadrinhos, se realmente o 
seu superior agiu da forma correta. 
 
 
 
 
 
a) 
 Seria atribuir a um subordinado da organização a responsabilidade de planejar, executar a 
tarefa e decidir algo sobre a mesma, demonstrando que há confiança entre o líder e o colaborador. 
Este ato de delegar sempre virá de um superior a um colaborador escolhido, sendo que este 
colaborador deve ser escolhido por suas qualificações pois assumirá novas responsabilidades, e 
também podendo abrir caminho a uma maior dedicação do colaborador também ajudando-o a 
crescer profissionalmente, mas não se deve esquecer que o líder não deixará de ser também 
responsável por estas tarefas aos olhos de seus superiores, portanto uma boa comunicação e a 
certeza de que a tarefa tem condições de ser executada devem vir em primeiro lugar. 
 
b) 
 O líder após delegar novos trabalho pois ainda é o responsável por este de fiscalizar o 
colaborador e também deve orientá-lo para que o trabalho seja executado da melhor forma no prazo 
desejado. Por ter escolhido este colaborador para o trabalho este deve acreditar em seu escolhido 
passando a este uma confiança, criando no colaborador a atitude de responsabilidade sobre este 
trabalho, mas sim seguir orientando e auxiliando quando necessário para que tudo siga o caminho 
desejado. Seu papel seria o de orientar na execução da tarefa e ajudar o colaborador a desenvolver a 
responsabilidade sobre o trabalho em busca da qualidade e um melhor rendimento profissional 
incentivando sua equipe. 
 
c) 
 Acredito que o líder em questão não agiu corretamente pois, nada mais fez ele que atribuir 
um novo papel ao seu colaborador mas sem responsabilidades, também demonstra que este não terá 
autonomia em seu trabalho, passará a ocupar um cargo a mais e não chegará a desenvolver seu 
potencial todo pois não terá liberdade dentro desta função seja para mudar métodos, criar ou 
aperfeiçoar procedimentos. Ao delegar uma nova tarefa ou papel a um colaborador deve-se dar 
autonomia para que este não se torne dependente do seu líder. Com autonomia o colaborador 
passará a buscar um melhor rendimento, novos meios de fazer as coisas ou que sejam mais eficazes, 
também melhorando seu potencial e também buscará chegar aos resultados com qualidade. O líder 
deve acreditar em seu escolhido e o seguir moldando para que ambos tenham sucesso em seu meio.