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Atividade 4
Entrega 24 mar em 23:59
Pontos 1
Perguntas 5
Disponível 8 fev em 0:00 - 24 mar em 23:59
Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Este teste foi travado 24 mar em 23:59.
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 35 minutos 1 de 1
Pontuação desta tentativa: 1 de 1
Enviado 12 fev em 12:25
Esta tentativa levou 35 minutos.
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Pergunta 1
0,2 / 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
O trecho abaixo é parte das considerações finais de um artigo científico quanto a aplicação do
Sistema Toyota de Produção (STP):
“A aplicação de princípios do STP proporcionou uma mudança considerável no processo de reforma
de componentes. No que diz respeito aos resultados, identificou-se o aumento da capacidade
produtividade, redução do lead time de reforma, aumento da utilização da mão de obra e redução do
número de reformas externas. Conclui-se que a aplicação de metodologias e técnicas, mesmo
vindas de outros ramos da indústria, pode resultar em diversos ganhos em um processo de
manutenção. Como trabalhos futuros, propõe-se a expansão desses princípios para a reforma dos
demais componentes e também para as demais oficinas dessa mineradora.”
onte: XXXVII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO “A Engenharia de Produção e as novas tecnologias produtivas: indústria
4.0, manufatura aditiva e outras abordagens avançadas de produção” Joinville, SC, Brasil, 10 a 13 de outubro de 2017. 21
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf (http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf)
Assinale a alternativa que representa um dos focos do Sistema Toyota de Produção. 
A+
A
A-
21/06/2024, 11:29 Atividade 4: Teoria Geral da Administração
https://famonline.instructure.com/courses/35434/quizzes/180664?module_item_id=1029549 1/5
https://famonline.instructure.com/courses/35434/quizzes/180664/history?version=1
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf
 Distanciamento com os fornecedores.
Correto!
 Equipe de Trabalho Flexível.
 Foco no objetivo e não na qualidade.
 Equipe de Trabalho Especifica.
 Produção pouco automatizada.
Equipe de Trabalho Flexível. No modelo STP é importante que as equipes tenham um conhecimento
e habilidades para aplicar em outras ações.
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Pergunta 2
0,2 / 0,2 pts
 As asserções I e II são ambas proposições falsas.
Correto!
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
O texto abaixo é um trecho de um curto artigo sobre a importância do administrador:
“Um dos temas mais abordados da atualidade, sem dúvida alguma, é a Administração. Num mundo
onde os mercados são quase que totalmente abertos e as concorrências são acirradamente diretas,
as organizações não só precisam como dependem de novos sistemas de gerenciamento e um novo
corpo de profissionais capazes de mantê-las em condições de constante crescimento e atualização
para se manterem no mercado. E aqueles que são capazes de lidar melhor com a habilidade
administrativa podem e fazem a diferença no meio corporativo, levando suas empresas ao topo das
listas de sucesso. Não foi à toa que a presidente Graça Foster foi eleita a melhor CEO da América
Latina no setor de petróleo, gás e petroquímica pelo ranking 2013 da revista Institutional Investor. E
sim, todos nós possuímos habilidade administrativa, mesmo que de forma empírica. Já nascemos
administrando: administramos nossas mães com nossos choros, as babás com nossas chantagens
emocionais, os amiguinhos com os nossos brinquedos...etc. A diferença é que uns (mais do que os
outros), potencializam essa habilidade.”
Fonte: Disponivel em: https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/a-importancia-administrador.htm
(https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/a-importancia-administrador.htm) Acesso em: 30 de jan. de 2024.
Considerando as habilidades do administrador/gestor/gerente, avalie as seguintes asserções
e a relação proposta entre elas:
I. A figura do administrador mostra-se presente e necessária em todos os níveis de uma organização
PORQUE
II. Em cada um dos níveis – operacional, tático ou estratégico – o administrador possui o papel de
liderar e orientar seus subordinados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A+
A
A-
21/06/2024, 11:29 Atividade 4: Teoria Geral da Administração
https://famonline.instructure.com/courses/35434/quizzes/180664?module_item_id=1029549 2/5
https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/a-importancia-administrador.htm
https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/a-importancia-administrador.htm
https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/a-importancia-administrador.htm
https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/a-importancia-administrador.htm
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I está correta, pois em todas os níveis há uma figura de um gestor, gerente ou outra
pessoa que deverá realizar o trabalho de liderança e orientação de um grupo. Sendo assim, a
asserção II está correta, pois o administrador atua nos três diferentes níveis de uma empresa.
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Pergunta 3
0,2 / 0,2 pts
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta I.
 As asserções I e II são proposições falsas.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Correto!
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
Leia o trecho de um texto abaixo que aborda a gerência moderna:
Com a mudança no cenário, na busca pelas melhorias internas relacionadas às pessoas, os cargos
para gerentes vêm crescendo e ganhando cada vez mais espaço no mercado de trabalho. Todavia, o
que servirá de diferencial para contratação destes profissionais, com o propósito de agregar
conhecimento e sucesso às organizações, é a capacidade de exercerem realmente a função, com
destaque para as principais competências que devem reunir: Eficiência e eficácia, comprometimento,
iniciativa e acabativa, ousadia e saber calcular os riscos, persistência e ambição, criatividade,
planejamento e monitoramento, administração do tempo, marketing pessoal, liderança, persuasão,
paixão, independência e autoconfiança.
Fonte: Disponível em: https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-flexibilidade-e-lideranca/ (https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-
flexibilidade-e-lideranca/) Acesso em: 30 de jan. de 2024.
Com base no texto e na visão quanto ao papel dos gerentes nas organizações, avalie as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A administração é um ato gerencial que tem como base a análise de um problema, a identificação
de alternativas e tomada de decisões
PORQUE
II. Cabe a um gestor tomar decisões somente programadas, pois decisões não programadas
constitui uma ação de diretoria e em conjunto com uma equipe.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A+
A
A-
21/06/2024, 11:29 Atividade 4: Teoria Geral da Administração
https://famonline.instructure.com/courses/35434/quizzes/180664?module_item_id=1029549 3/5
https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-flexibilidade-e-lideranca/
https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-flexibilidade-e-lideranca/
https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-flexibilidade-e-lideranca/
https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-flexibilidade-e-lideranca/
A asserçãoI é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
O ato gerencial é fundamentado no tripé análise do problema, identificação de alternativas e escolha
da alternativa.
Decisões não programadas são parte de ação de um gestor e não exclusiva de diretores e equipe.
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Pergunta 4
0,2 / 0,2 pts
Correto!
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 As asserções I e II são proposições falsas.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
O planejamento estratégico é uma ferramenta administrativa que possibilita analisar a situação atual
e traçar cenários futuros. Do processo de pensar estrategicamente, surgem as estratégicas, que
devem ser desdobradas e implementadas para que os objetivos e metas possam ser alcançados. O
uso do planejamento estratégico, bem como de todas as outras ferramentas ou modelos em gestão,
não garantem resultados futuros, tampouco eliminam incertezas. São ferramentas que auxiliam o
gestor na tomada de decisão.
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Leia o texto a seguir:
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande importância dentro das empresas de
todos os portes e setores. Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta,
auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico de oportunidades e
melhorias.
Fonte: Disponível em: http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico
(http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico) Acesso em: 30 de jan. de 2024.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I. Ao aplicar o planejamento estratégico, o gestor pode realizar análises do ambiente interno,
identificando os pontos fortes e fracos, e do ambiente externo, mapeando as oportunidade e
ameaças atuais e futuras
PORQUE
II. O planejamento estratégico é uma ferramenta que, ao ser aplicada, elimina todas as incertezas
futuras, garantindo que todos os objetivos sejam alcançados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A+
A
A-
21/06/2024, 11:29 Atividade 4: Teoria Geral da Administração
https://famonline.instructure.com/courses/35434/quizzes/180664?module_item_id=1029549 4/5
http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico
http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico
http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico
http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico
Pergunta 5
0,2 / 0,2 pts
 Devemos identificar apenas os pontos fracos.
 Devemos focar nas ameaças.
Correto!
 Devemos analisar os ambientes interno e externo.
 Devemos mapear somente o ambiente externo.
 Devemos analisar os ambientes interno e externo.
Analisar ambientes Internos e externos.
O planejamento estratégico analisa ambientes internos e externos.
Pontuação do teste: 1 de 1
Leia o texto abaixo de autoria de Jaior Andrade.:
“A administração estratégica serve para obter competitividade estratégica e retornos acima da
média. A competitividade estratégica é obtida quando a empresa desenvolve e aprende como
implantar uma estratégia que cria valor. Os retornos acima da média são a base que a empresa
necessita para satisfazer todos os seus steakholders. A administração estratégica contribui
claramente para os profissionais terem uma postura resoluta e responsável diante dos problemas
internos e externos que são os bens tangíveis e intangíveis.
O processo de administração estratégica é o conjunto completo de compromissos, decisões e ações
necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva.
Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes
não conseguem copiar ou acham custosa demais imitar.”
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-
tempos-atuais/62090/ (http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-
estrategica-nos-tempos-atuais/62090/)
Com relação à aálise ambiental, assinale a alternativa correta.
A+
A
A-
21/06/2024, 11:29 Atividade 4: Teoria Geral da Administração
https://famonline.instructure.com/courses/35434/quizzes/180664?module_item_id=1029549 5/5
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-atuais/62090/