Gestão de Equipe na Geração Z

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O ramo empresarial está em constante mudança a todo o tempo. A atual geração de jovens
ou “Z”, como são chamados e autodenominados por eles, faz parte de uma população
imediatista se tornando uma classe um pouco difícil de lidar. O papel do gestor, além de
gerir a empresa, é saber guiar perfeitamente a sua equipe de trabalho se adequando às
suas particularidades. “O caminho certo para ser bem-sucedido ao motivar as pessoas, tem
que começar por aceitar e tentar entender as diferenças individuais” (ROBBINS et al.,2013).
A geração Z segue desmotivada dentro do ambiente de trabalho. Eles costumam olhar para
suas gerações passadas e ver a desproporção entre trabalho x recompensa e pensam se
realmente vale a pena. Em um mundo tecnológico, seria muito imprudente investir na
carreira mais formal, no escritório, do que seguir como freelancer ou digital influencer? Os
valores dos “millennials” para os Z estão totalmente contrários e isso influencia na postura
profissional entre uma geração e outra. É importante ressaltar que a geração Z esteve
reclusa durante a pandemia, pela questão da idade e também, ou talvez, a criação aversa
de seus antepassados, eles nunca viveram de fato algo tão forte em suas vidas a ponto de
mexer com a sua saúde mental e visão do que quer fazer no futuro e do que quer gozar no
presente.
O passo primordial para um gestor saber administrar a sua equipe de forma educativa e
produtiva é saber preservar os estímulos que deixem os colaboradores motivados a
trabalhar. Sendo assim, é importante que a pessoa a frente da equipe esteja aberta e
adepta às mudanças no ambiente de trabalho, além de conhecer e compreender a
individualidade de cada um. O gestor também precisa entender que a geração Z gosta de
ter autonomia, portanto é necessário aprender a criar um ambiente mais flexível sem
horários tão rígidos e metas difíceis de bater. É entendível que uma empresa necessita
priorizar suas obrigações para que se mantenha com as portas abertas, mas com as
mudanças atuais é preciso um pouco mais de flexibilidade, diálogo e boa liderança para
saber tocar o barco.
Referências:
ROBBINS, Stephen P.; DECENZO, David A.; WOLTER, Robert M. Fundamentos de
gestão de pessoas. São Paulo: Editora Saraiva, 2013. E-book. ISBN 9788502204348.
Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502204348/. Acesso
em: 26 mar. 2024.