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25Abordagem clássica e científica da administração M aterial para uso exclusivo de aluno m atriculado em curso de Educação a Distância da Rede Senac EAD, da disciplina correspondente. Proibida a reprodução e o com partilham ento digital, sob as penas da Lei. © Editora Senac São Paulo. 2.2 O conceito de administração e as funções administrativas Fayol define administração como a realização das atividades administrativas, que são as funções de previsão, organização, comando, coordenação e controle. Essas funções constituem o processo admi- nistrativo e são melhor explicadas a seguir (SILVA, 2013): • Previsão – tentativa de avaliar o futuro por meio de um plano e fazer previsões para realizar esse plano. Vale ressaltar que foi essa função que deu origem à função de planejamento. A previ- são deve considerar três aspectos: projeção (o futuro é uma con- tinuação do passado); predição (o futuro não é continuação do passado, sofre influência de fatores fora do controle da empresa); e planejamento (o futuro não é continuação do passado, mas é influenciado por fatores sob o controle da empresa). • Organização – mobilização dos recursos humanos e materiais para transformar o plano em ação. • Comando – estabelecimento de orientações para os empregados e obtenção das coisas feitas. • Coordenação – obtenção da unificação e harmonia de todas as atividades e esforços. • Controle – verificação de que as coisas aconteçam em confor- midade com as regras estabelecidas e expressas pelo comando. Mesmo passados tantos anos, até hoje essas funções estabeleci- das por Fayol são utilizadas pelos gestores. Estes são os elementos da administração que constituem o processo administrativo, sendo facil- mente identificados no trabalho do administrador em qualquer nível ou área de atividade da organização. As funções do administrador foram posteriormente substituídas por outros autores em: planejamento, orga- nização, direção (ou liderança) e controle.