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24 Fundamentos da administração M at er ia l p ar a us o ex cl us ivo d e al un o m at ric ul ad o em c ur so d e Ed uc aç ão a D is tâ nc ia d a Re de S en ac E AD , d a di sc ip lin a co rre sp on de nt e. P ro ib id a a re pr od uç ão e o c om pa rti lh am en to d ig ita l, s ob a s pe na s da L ei . © E di to ra S en ac S ão P au lo . 2.1 As funções básicas da empresa Para Fayol, toda empresa apresenta as seguintes funções (CHIAVENATO, 2010): • Funções técnicas – relacionadas com a produção e manufatura de bens ou serviços. • Funções comerciais – relacionadas com a compra, venda, nego- ciação e permuta de matérias-primas, produtos e serviços. • Funções financeiras – relacionadas com a captação e gerência de capitais e de ativos financeiros. • Funções de segurança – relacionadas com a proteção, manuten- ção e preservação dos bens da empresa e das pessoas. • Funções contábeis – relacionadas com registros contábeis, ba- lanços, custos, estatísticas e inventários. • Funções administrativas – relacionadas com a integração de cú- pula das outras cinco funções. As funções administrativas coor- denam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas. Na verdade, todas as demais funções em- presariais se subordinam às funções administrativas. É importante destacar que a administração é uma das funções da empresa e distingue-se das demais. Fayol focou o seu trabalho especi- ficamente na administração, pois considerava que nenhuma das outras funções tinha o encargo de formular o programa geral de ação da em- presa, de constituir o seu corpo social, de coordenar os esforços, de har- monizar os seus atos. Essas operações não fazem parte das atribuições de caráter técnico, e tampouco das funções comercial, financeira, de se- gurança ou de contabilidade. Elas constituem outra função, designada habitualmente sob o nome de administração, cujas atribuições e esfera de ação, para Fayol, eram muito mal definidas (SOBRAL; PECI, 2013).