Adg2 palenjamento estratetgico

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1)Texto base: 
Por meio da Análise da Indústria pode-se identificar a força mais forte (ou as 
forças) que determina(m) a rentabilidade e é (são) referência para a formulação da 
estratégia. O contexto exposto diz respeito ao ambiente: 
 
Alternativas: 
 a) 
Setorial. 
Alternativa assinalada 
 b) 
Operacional. 
 c) 
Geral. 
 d) 
Interno. 
 e) 
Global. 
2)Texto base: 
De acordo com Barney (2007), o modelo VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade e 
Organização) é uma ferramenta que permite avaliar se um conjunto de recursos e 
capacidades cria uma vantagem competitiva sustentável. Sobre o modelo VRIO, 
indique V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. 
( ) Um recurso tem valor quando permite a uma empresa explorar uma 
oportunidade externa ou neutralizar uma ameaça externa. 
 
( ) Um recurso é raro quando não permite que haja uma dinâmica de competição 
perfeita, mesmo que outras empresas possuam esse recurso em pequena 
quantidade. 
 
( ) Os recursos são difíceis de imitar ou imperfeitamente imitáveis quando as 
empresas que não possuem um determinado recurso ou uma capacidade podem 
obtê-lo ou desenvolvê-lo no curto prazo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de indicações, de cima 
para baixo: 
 
Alternativas: 
 a) 
V – F – V. 
 b) 
V – V – V. 
 c) 
F – F – F. 
 d) 
F – F – V. 
 e) 
V – V – F. 
Alternativa assinalada 
3)Texto base: 
As variáveis do ambiente externo permitem identificar as oportunidades e ameaças, 
enquanto as variáveis do ambiente interno permitem identificar suas forças e 
fraquezas. 
 
Associe as variáveis do ambiente externo e interno, relacionadas na coluna à 
esquerda, a oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, apresentadas na coluna à 
direita. A seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta da 
associação. 
I. Variáveis externas que a organização pode explorar a seu favor. 
II. Tendências ou fatores externos desfavoráveis que podem afetar negativamente 
a organização. 
III. Habilidades internas que podem contribuir para a organização alcançar seus 
objetivos. 
IV. Limitações internas que podem dificultar a organização a alcançar seus 
objetivos. 
1. FRAQUEZAS 
2. FORÇAS 
3. OPORTUNIDADES 
4. AMEAÇAS 
 
Alternativas: 
 a) 
I-3; II-4; III-2; IV-1. 
Alternativa assinalada 
 b) 
I-1; II-2; III-3; IV-4. 
 c) 
I-2; II-1; III-3; IV-4. 
 d) 
I-3; II-2; III-1; IV-4. 
 e) 
I-4; II-1; III-3; IV-2. 
4)Texto base: 
Por meio da análise das informações geradas pelas matrizes BCG e de Ansoff, a 
empresa pode definir seus objetivos organizacionais. Assinale a alternativa CORRETA 
com relação à definição de objetivos. 
 
Alternativas: 
 a) 
Os objetivos organizacionais devem ser definidos somente para o nível 
corporativo. 
 b) 
Os objetivos organizacionais devem ser definidos somente para o nível 
funcional. 
 c) 
Os objetivos organizacionais não devem mudar mesmo que ocorram 
mudanças no ambiente externo. 
 d) 
Os objetivos organizacionais não devem mudar mesmo que ocorram 
mudanças no ambiente interno. 
 e) 
Os objetivos organizacionais devem mudar caso ocorram mudanças nos 
ambientes externo ou interno. 
Alternativa assinalada