GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA aula 2

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GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA 2
a
 aula 
 
1. Questão Atualmente, nos meios acadêmico e industrial, quando falamos sobre o ciclo PDCA, 
graças à sua aplicação mundialmente reconhecida, possivelmente, Alunos, professores e 
profissionais de diversos segmentos irão dizer que o conhecem ou já ouviram falar sobre ele. O 
PDCA é uma ferramenta da Qualidade utilizada no controle de processos, que tem como foco a 
solução de problemas. Sua aplicação consiste em quatro etapas: Plan, Do, Check e Action. A terceira 
etapa do ciclo é a Verificação (Check, em inglês). Essa etapa propõe: 
 
 uma checagem dos resultados, verificando se a operação foi desenvolvida conforme o 
especificado e dentro dos padrões estabelecidos. 
 
a implementação do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso. 
 
a ação na eliminação definitiva das causas dos problemas. 
 
uma análise ampla e detalhada dos processos da área ou empresa. 
 
o treinamento de todos os funcionários e gestores envolvidos no projeto. 
Respondido em 02/07/2022 12:02:09 
 
2. Questão Uma empresa do setor de energia, que deseja ampliar a sua 
participação no mercado, precisa identificar suas forças, fraquezas, oportunidades, 
ameaças e concorrentes que existem e que se constituem em desafios que deverão 
ser aproveitados ou enfrentados pela empresa, em função de seu objetivo. 
Um desses tipos de desafios está adequadamente descrito da seguinte forma: 
 
 As forças se referem ao mercado e aos seus atores, que se constituem em 
elementos que pressionam a empresa. 
 Os concorrentes são as empresas dos diversos setores da economia que 
apresentam as melhores práticas do mercado. 
 As ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a 
vantagem competitiva da empresa. 
 As oportunidades são elementos do microambiente no qual a empresa atua e 
se refere às suas competências. 
 As fraquezas se referem às empresas que atuam no mesmo setor e mercado, 
mas que não são concorrentes dessa empresa do setor de energia. 
3. Questão Sobre a ferramenta 5W2H, assinale a alternativa correta: 
 
 Ferramenta utilizada para maior controle dos funcionários e para esclarecer, 
apontar os responsáveis pelos erros; 
 Ferramenta que não sugere pontos de melhorias para futuros planos de 
ações; 
 Ferramenta que ajuda organizar o que se pretende colocar em prática, através 
de um plano de ação estruturado e sistêmico; 
 Ferramenta complexa que é utilizada apenas pelos gestores, responsáveis 
pelo projeto. 
 Ferramenta que estabelece apenas o recurso financeiro necessário para 
concretização do projeto; 
4 Questão Após definirmos um objetivo, precisamos estabelecer metas e coloca-
las em prática. Avalie as seguintes afirmações e responda: 
I - Podemos dizer que o plano de ação ou à planilha 5W2H. serve para nos guiar no 
atingimento do resultado esperado para resolução do problema. 
II - Quando falamos em colocar as decisões em prática, precisamos ter um plano 
de ação, ou de uma planilha 5W2H. 
III - O plano de ação ou a planilha 5W2H nada mais é que um documento que 
criamos para descrever o planejamento de todas as variáveis necessárias para 
atingir o objetivo proposto. 
 
 Somente a alternativa I é verdadeira. 
 Somente a alternativa III é verdadeira. 
 Todas as alternativas são verdadeiras. 
 Somente a alternativa II é verdadeira. 
 As alternativas II e III são verdadeiras e a alternativa I é falsa. 
5. Questão A Análise SWOT é uma das ferramentas de planejamento estratégico mais 
conhecidas e utilizadas pelos profissionais de gestão. Ela é conceituada como a avaliação global 
das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades de uma empresa ou projeto. 
 Acerca da Análise SWOT, considere: 
 I. Ela auxilia na identificação e na análise de pontos fundamentais de um projeto capazes de 
determinar o seu sucesso ou o seu fracasso. 
 II. Ela possibilita a antecipação de possíveis ameaças e o vislumbre de novas oportunidades. 
 III. Ela proporciona uma visão holística do negócio, diagnosticando as suas fraquezas e 
potencialidades. 
 É correto o que se afirma em: 
 
 
I, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 I, II e III. 
6. Questão Ideias só passam a ser válidas a partir do momento em que são colocadas no 
papel. 
A ferramenta de gestão que serve para definir, com clareza, as ideias de um projeto e que se 
embasa nas respostas às perguntas "o quê?", "por quê?", "quem?", "onde?", "quando?", 
"como?" e "quanto custa?" denomina-se: 
 
 
matriz SWOT. 
 
diagrama espinha de peixe. 
 
gráfico de Gantt. 
 
matriz GUT. 
 análise 5W2H.