av2 Gerenciamento - Ilma

Prévia do material em texto

• 
Pergunta 1 
0.6 pontos 
Tendo um planejamento do projeto, é possível estimar os recursos necessários para ele. 
As alternativas a seguir apresentam recursos necessários para o projeto, com exceção 
de: 
1. 
Tempo. 
2. 
Pessoal; 
3. 
Equipamentos; 
4. 
Financeiros; 
5. 
Materiais; 
• 
Pergunta 2 
0.6 pontos 
“Dentro do PMBOK, essa é uma área de conhecimento que engloba os processos 
requeridos para adquirir bens e serviços externos à organização executora.”. A 
alternativa que melhor define o trecho posterior é: 
1. 
Gerenciamento de qualidade. 
2. 
Gerenciamento de integração. 
3. 
Gerenciamento de aquisições. 
4. 
Gerenciamento de performance. 
5. 
Gerenciamento de tempo. 
• 
Pergunta 3 
0.6 pontos 
Analise as afirmativas abaixo e marque a alternativa correta: 
I. A distribuição de propagandas impressas feita todos os dias nas ruas por parte de uma 
empresa pode ser apontada como um projeto dessa empresa. 
 
II. A coleta de lixo feita diariamente pela prefeitura pode ser apontado como um 
exemplo de projeto realizado pela prefeitura. 
 
III. A construção de um viaduto pode ser apontado como um exemplo de um projeto. 
1. 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
2. 
As afirmativas I, II e III estão erradas. 
3. 
Apenas a afirmativa I está correta. 
4. 
As afirmativas I e III estão corretas. 
5. 
Apenas a afirmativa III está correta. 
• 
Pergunta 4 
0.6 pontos 
Assinale a alternativa que NÃO contém somente características de projetos. 
1. 
Podem envolver implementação de um novo procedimento ou de um processo 
de negócio e a construção de edifício. 
2. 
São concluídos quando as metas são alcançadas e podem envolver a criação e o 
desenvolvimento de um produto. 
3. 
São únicos, podem envolver uma ou diversas pessoas e podem durar para 
sempre. 
4. 
São implementados em todos os níveis da organização, podem envolver uma ou 
diversas pessoas e a sua duração pode variar de poucas semanas até alguns anos. 
5. 
Podem envolver a criação e desenvolvimento de um produto, bem como a 
mudança de estrutura de uma organização. 
• 
Pergunta 5 
0.6 pontos 
Analise as afirmativas abaixo: 
I.Um dos objetivos da governança de projeto é manter uma cultura organizacional que 
favoreça a entrega de projetos bem sucedidos. 
II.O diagrama de Gantt pode ser entendido como um gráfico que é utilizado para ilustrar 
o avanço das diferentes etapas de um projeto. 
III.O gerenciamento de projetos pode ser definido como o conjunto de conhecimentos e 
habilidades para gestão ambiental. 
1. 
As afirmativas I e II estão corretas. 
2. 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
3. 
As afirmativas I, II e III estão erradas. 
4. 
Apenas a afirmativa II está correta. 
5. 
Apenas a afirmativa I está correta. 
• 
Pergunta 6 
0.6 pontos 
Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de custo variável de uma indústria. 
1. 
Matéria-prima 
2. 
Aluguel do galpão da fábrica 
3. 
Parcela dos financiamentos dos veículos da frota em 36 meses 
4. 
Salário dos colaboradores do setor administrativo 
5. 
Internet 
• 
Pergunta 7 
0.6 pontos 
Analise as afirmativas abaixo: 
I. Projeto e processo são a mesma coisa. 
II. Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo porque segue 
os procedimentos existentes de uma organização. 
III. Um projeto tem início, meio e fim. 
Podemos dizer que: 
1. 
As três sentenças estão incorretas. 
2. 
As três sentenças estão corretas. 
3. 
Somente as sentenças (I) e (II) estão corretas. 
4. 
Somente as sentenças (II) e (III) estão corretas. 
5. 
Somente as sentenças (I) e (III) estão corretas. 
• 
Pergunta 8 
0.6 pontos 
Balanced Scorecard é uma metodologia que pode ser traduzida como indicadores 
balanceados de desempenho. O objetivo da metodologia é buscar a maximização dos 
resultados, tendo como requisitos a administração de serviços com base na visão e na 
estratégia empresarial. São quatro indicadores que refletem as perspectivas: 
(a) __________, analisa se existe satisfação e retenção de público alvo, conquista de 
novos clientes e aumento de participação no mercado; 
(b)_________, analisa se os processos contribuem para a geração de valor e alcance de 
novas metas financeiras para a organização; 
(c)__________, analisa se a estratégia está refletindo nas melhorias dos resultados 
financeiros; e 
(d)__________, analisa as competências, as tecnologias e os sistemas necessários para o 
desenvolvimento da organização. 
Assinale a alternativa que completa as asserções corretamente. 
1. 
Processos externos, aprendizado e crescimento, financeira, cliente. 
2. 
Cliente, financeira, processos internos, aprendizado e crescimento. 
3. 
Aprendizado e crescimento, cliente, processos internos, financeira. 
4. 
Cliente, processos internos, financeira, aprendizado e crescimento. 
5. 
Aprendizado e crescimento, financeira, processos internos, cliente. 
• 
Pergunta 9 
0.6 pontos 
A responsabilidade principal de um gerente de projetos é entregar o produto do projeto 
de acordo comsuas restrições. As ações adotadas e as mudanças feitas em benefício de 
uma restrição podemafetar negativamente outra. Qual das opções a seguir melhor 
descreve as principais restrições em um projeto? 
1. 
Cronograma, custo e qualidade 
2. 
Escopo, custo e cronograma 
3. 
Escopo, número de recursos e custo 
4. 
Cronograma, custo e número de mudanças 
5. 
Escopo, cronograma, custo, qualidade, risco, recursos e satisfação do cliente 
• 
Pergunta 10 
0.6 pontos 
Analise as afirmativas abaixo: 
I. Podemos apontar como um exemplo de uma operação a administração dos filmes para 
locação em uma locadora. 
II.Um dos objetivos da governança de projeto é assegurar o desenvolvimento da 
capacidade de gestão de projetos na empresa. 
III. Uma das atribuições do gerente de projetos é fazer o projeto da infraestrutura de TI 
necessária a construção do projeto, garantindo o bom andamento dos trabalhos. 
1. 
Apenas a afirmativa I está correta. 
2. 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
3. 
Apenas a afirmativa II está correta. 
4. 
As afirmativas I, II e III estão erradas. 
5. 
As afirmativas I e II estão corretas