20200120 - DEVOLUTIVA Assessment IBC

Prévia do material em texto

GRÁFICO DO ESTILO DE LIDERANÇA
Indica a forma como a pessoa exerce 
liderança:
• O primeiro ponto é o de Dominância 
(DOM), o segundo de Informalidade (INF), 
o terceiro Condescendência (CON) e o 
quarto Formalidade (FOR). Estes mostram 
o comportamento natural da pessoa na 
liderança e a exigência do meio.
Dominância (Dom): tem dinamismo nas relações interpessoais, 
toma decisões rápidas, assume postura de comando, tem mais 
pulso e dominância. Expõe-se mais a riscos, gosta de mudanças. 
Prefere mais dar ordem do que recebê-las. Uma pessoa que tem o 
ponto de Dominância mais elevado geralmente exerce liderança 
por comando, tendo pulso para determinar aonde deseja chegar 
passando mais ordens do que instruções. Não é muito aberta a 
sugestões.
Informalidade (Inf): tem desprendimento de regras e padrões 
preestabelecidos, é mais alegre e descontraída, mais voltada para 
pessoas do que para coisas, e prefere alcançar seus objetivos por 
meio de diálogos e relacionamentos. O destaque neste ponto indica 
um líder mais franco e aberto. Agregador, esse líder é geralmente 
mais informal nos relacionamentos pessoais. 
Condescendência (Con): são pessoas mais introspectivas, não 
gostam de se expor a risco, e têm muito foco. Têm atenção às metas 
e gostam de cumpri-las. Preferem não emitir ordens imperativas e 
geralmente adotam uma liderança mais aberta a opiniões e 
sugestões. São mais abertas a críticas e tendem a absorvê-las. 
Exercem liderança passando instruções e direcionando sua equipe 
para atingir os valores, cujas necessidades foram explicadas. 
Formalidade (For): são focadas no trabalho, preferem alcançar seus 
objetivos pelo trabalho árduo do que pela conversa. São mais 
controladoras, e jogam pelas regras do jogo. São mais racionais e 
formais em sua maioria. Seu estilo de liderança é mais formal, o que 
encurta as conversas e relacionamentos em benefício do início das 
atividades. 
GRÁFICO DE LIDERANÇA ATUAL
Indica a liderança que o pro�ssional está 
entregando de acordo com as características 
individuais e a exigência do meio externo, ou 
seja, adaptação; aponta a forma como o 
pro�ssional está se comportando.
— Identi�cação da pessoa com o seu 
per�l atual;
— Exigência do meio externo sobre o 
per�l;
— Adaptação ao meio, a demanda.
Cada linha do grá�co tem 4 pontos que 
representam respectivamente:
• O per�l Executor;
• O per�l Comunicador;
• O per�l Planejador;
• O per�l Analista.
Per�l Executor: um Executor é uma pessoa ativa, otimista e 
dinâmica. Líder nato, não tem medo de assumir riscos e de enfrentar 
desa�os. É trabalhador, tem uma enorme disposição física e 
demonstra muita determinação e perseverança.
Per�l Comunicador: os Comunicadores são extrovertidos, falantes, 
ativos e não apreciam monotonias, mas se adaptam com facilidade. 
Esse tipo de per�l tem facilidade na comunicação e passa de um 
assunto a outro com rapidez; gosta de trabalhos que envolvam 
movimentação e autonomia.
Per�l Planejador: os Planejadores são pessoas calmas, tranquilas, 
prudentes e autocontroladas. Gostam de rotina e atuam em 
conformidade com normas e regras estabelecidas, por isso 
sentem-se bem quando estão acompanhadas de pessoas mais 
ativas e dinâmicas.
Per�l Analista: um ponto de melhoria do per�l é muitas vezes a 
falta de otimismo, o que pode ser chamado também de excesso de 
"realismo". Tem facilidade em atividades que exigem disciplina.
PONTOS DE MELHORIA (baseado na cobrança 
do meio externo)
A tabela abaixo ajuda a encontrar os pontos de melhoria de cada 
per�l, baseado no posicionamento do quadrado em cada coluna. 
Relacione o local em que está situado o quadrado no grá�co com o 
mesmo local na tabela.
ÍNDICES DO RELATÓRIO
Energia: pique para realizar tarefas e facilidade de absorver estresse.
Indicador de exigência do meio externo (IEM): indica o quão forte 
é a exigência do meio externo.
Índice de aproveitamento (IA): indica quão aproveitadas estão 
sendo aproveitadas as habilidades do indivíduo.
Moral: indica o nível de autoaprovação em termos de desempenho 
pro�ssional e/ou pessoal.
Índice de positividade (IP): mede autoestima.
Amplitude: indica o quão forte é a importância do ambiente 
preferido pela pessoa e quão importante é o ambiente para o 
desempenho dela.
Tempo de resposta (TR): indica o tempo que a pessoa levou para 
responder ao questionário; quanto maior, mais di�culdade a pessoa 
teve em identi�car seu per�l.
Índice de �exibilidade (IF): mede o quanto a pessoa pode mudar 
seu comportamento e a facilidade para que isso ocorra (aceitar e 
absorver novos conceitos e quebrar paradigmas).
Energia natural do per�l (ENP): consiste no potencial de energia 
que a pessoa pode entregar de acordo com o seu per�l. Traduz a 
energia pelo per�l comportamental.
Índice de incitabilidade (INC): mostra o quanto a pessoa reage a 
novos estímulos, seja uma nova ideia ou novo desa�o.
GRÁFICO DO PERFIL ISOLADO
Esse grá�co indica qual é o desenho da composição dos per�s da 
pessoa, sendo que a linha com os círculos é referente a como a 
pessoa é, e a linha com os quadrados é referente ao modo que o 
ambiente exige que a pessoa seja.
COMUNICADOR (Diferente)
• Comunicativo
• Persuasivo
• Entusiasmado
• Otimista 
• Relaciona-se com facilidade
PLANEJADOR (Junto)
• Estável
• Paciente
• Calmo
• Tem ritmo consistente 
• Conservador
EXECUTOR (Rápido)
• Autocon�ante
• Dominante
• Aceita e gosta de desa�os
• Competitivo e audacioso
• Destemido e corajoso
ANALISTA (Certo)
• Preciso
• Atento aos detalhes
• Diligente
• Organizado
• Autodisciplinado 
• Conservador
O
us
ad
os
Ca
ut
el
os
os
Lógicos
Emocionais
EXECUTOR
Mais independente
Mais assertivo
Mais iniciativa
Mais pulso
Mais senso de urgência
Menos independente
Mais agradável
Menos dominante
Mais cuidadoso
Mais compreensivo
COMUNICADOR
Mais comunicativo
Trabalhar em equipe
Mais otimista
Mais envolvente
Mais popular
Mais técnico
Mais analítico
Mais reservado
Menos impulsivo
Mais organizado
PLANEJADOR
Mais metódico
Mais paciente
Menos apressado
Mais tolerante
Mais organizado
Mais intensidade comando
Ritmo mais rápido
Expor-se a mudanças
Produzir mais rápido
Assumir mais riscos
ANALISTA
Trabalhar estruturado
Mais especialização
Mais cuidadoso
Mais reservado
Mais discreto
Menos formal
Mais aventureiro
Mais assertivo
Trabalhar em equipe
Menos perfeccionista
ESTILO DE LIDERANÇA
Dom Inf Con For
30
20
10
0
10
20
30
20
10
0
10
20
LIDERANÇA ATUAL
Dom Inf Con For
UMA PODEROSA FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO COMPORTAMENTAL
Exec Com Plan Ana
PERFIL ISOLADO
25
20
15
10
5
0
-5
10
15
20
UMA PODEROSA FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO COMPORTAMENTAL
ENTUSIASMO: indica o nível de excitação, exaltação criadora com 
relação a uma atividade.
CAPACIDADE DE SONHAR: indica a capacidade da pessoa de se abstrair 
da realidade de forma a imaginar um cenário desejável e novo.
AUTOMOTIVAÇÃO: indica o nível da capacidade da pessoa de se 
automotivar, e a capacidade da pessoa de ser motivada ao entusiasmo.
MULTITAREFAS: capacidade de executar várias tarefas ao mesmo tempo.
INDEPENDÊNCIA: capacidade e necessidade de autonomia.
DICIONÁRIO DAS COMPETÊNCIAS
De�nição da intensidade em que cada competência é utilizada. 
Indicação de pontos fortes e possíveis gaps.
AGRESSIVIDADE: Indica o pulso e o ímpeto. Ação em busca por 
seus objetivos, a�nco com que busca seus resultados.
DESENVOLVE POR RELACIONAMENTO: indica o quanto a pessoa 
se desenvolve por relacionamentos.
FACILIDADE DE MUDAR: indica o quanto a pessoa assimila e gosta 
de novos desa�os e alterações em sua rotina.
EXTROVERSÃO: característica de quem é extrovertido, expansivo, 
comunicativo e sociável. Uma pessoa extrovertida tem facilidade em 
se sociabilizar.
DOMINÂNCIA: indica a predisposição da pessoa para assumir a 
liderança e/ou comando das situações.
DESENVOLVE POR TRABALHO: identi�ca o quanto a pessoa se 
desenvolve pelo trabalho; a pessoa prefere se esforçar em ser 
reconhecida por sua competênciaprodutiva.
FORMALIDADE: mensura a conduta formal da pessoa com relação 
a regras e padrões estabelecidos.
CONDESCENDÊNCIA: indica o quanto considera/pondera intenções, 
desejos e opinião dos outros.
CONCENTRAÇÃO: mensura não só a capacidade/necessidade da 
pessoa em se concentrar, como também sua necessidade de um 
ambiente adequado para tal atividade. 
PERFIL TÉCNICO: indica a capacidade da pessoa se especializar, dar 
ou proporcionar recursos técnicos a uma atividade para otimizá-la.
EXATIDÃO: atenção minuciosa em busca do rigor da qualidade de 
seu trabalho.
DETALHISMO: capacidade de exposição minuciosa de fatos, planos 
ou projetos, com atenção a detalhes.
PERFIL ARTÍSTICO: indica a propensão à criação artística plástica, 
literária, musical, visual e outras, principalmente ligadas ao universo 
e sentimentos interiores
PACIÊNCIA: indica o nível de esforço que a pessoa despende para 
manter sua calma e complacência diante de situações de estresse.
EMPATIA: capacidade de compreender o sentimento ou a reação de 
outra pessoa imaginando-se nas mesmas circunstâncias.
SOCIABILIDADE: indica a necessidade e a tendência à busca por 
relacionamento social com outras pessoas, de forma expansiva e 
extrovertida.
IDENTIFICAÇÃO DA ÁREA DE TALENTO
Usado para identi�car rapidamente em que área pro�ssional o 
avaliado melhor se enquadra.
Analisar a bolinha (ponto azul) e referenciar a uma das regiões 
abaixo:
TOMADA DE DECISÃO
Tomada de decisão (forma): indica a forma como será feita a 
tomada de decisão, que pode ser:
RACIONAL: usualmente não são in�uenciados pelas opiniões 
de outras pessoas e não são in�uenciados pela emoção. Tomam 
decisões baseadas em fatores racionais e argumentos lógicos;
EMOCIONAL: vão mais pela emoção/intuição e são mais 
in�uenciados pela opinião de outras pessoas. Tomam decisões 
baseadas em argumentos mais subjetivos ou emocionais.
Tomada de decisão (velocidade): indica literalmente a velocidade 
de tomada de decisão, que pode ser:
COMEDIDA: quando a pessoa demora mais para tomar a 
decisão, e pode perder oportunidades;
RÁPIDA: quando a pessoa toma decisões de forma mais ágil, e 
pode não analisar o ambiente ou as circunstâncias.
Agressividade Desenvolvimento 
por relacionamento
Facilidade de mudanças
Extroversão
Dominância
Desenvolvimento
por trabalho
Condescendência
Formalidade
Concentração
Per�l técnico
ExatidãoDetalhismo
Per�l artístico
Paciência
Empatia
Sociabilidade
Entusiasmo
Capacidade
de sonhar
Automotivação
Multitarefas
Independência
COMPETÊNCIAS
2. Competidor
3. Administrador
4. Motivador
5. Vendedor
6. Diplomata
1. Comandante
7. Aconselhador
8. Atendente
9. Professoral
12. Estrategista
13. Controlador
10. Técnico
11. Especialista
Localização Talento Área
0
0
0
0
0
0
0
1
2
3
4
5 6
7 8
9
10
11
12
13