Eficiência em Projetos de Gestão

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WBA1173_v1.0
O padrão para gerenciamento 
de projetos
WBA1173_v1_VA_v1_23
Padrões para gerenciamento 
de projetos
Minimizar desvios e gerar eficiência em 
projetos
Bloco 1
Autora: Priscila de Paula Fernandes
Palestrante: Murillo André Mendonça
Desvios em Gerenciamento de Projetos 
Recursos desperdiçados devido a uma 
administração ruim dos projetos.
11,4%
(PMI, 2020, p. 2)
Mais falhas em projetos nas empresas em que 
falta governança estratégica do que nas que têm.67%
Padrão de gerenciamento de projetos
• Garantir a administração 
efetiva dos projetos, 
considerando contexto e 
oportunidades.
• Garantir a entrega do 
produto/benefício 
planejado como objetivo 
do projeto.
• Garantir a satisfação e a 
percepção de valor pelas 
partes interessadas.
Figura 1 – Emblema de garantia
Fonte: Shutterstock.com.
Eficiência no Gerenciamento de Projetos 
 
 Estratégia
 da organização
Padrão de
Gerenciamento 
de Projetos
Boas práticas
Conhecimentos 
Orientações
Padrões para gerenciamento 
de projetos
Principais padrões para gerenciamento 
de projetos
Bloco 2
Autora: Priscila de Paula Fernandes
Palestrante: Murillo André Mendonça
Padrão PMBOK de Gerenciamento de Projetos 
Princípios são a base de como devemos abordar algo:
• Comportamento e ações.
• Abertos e aplicáveis em diferentes contextos. 
• Estão interligados. 
• Não há ordem específica ou classificação de princípios.
Domínios de desempenho são grupo de atividades relacionadas que 
são críticas para a entrega dos resultados:
• Não necessitam de sequência para executar essas atividades.
• Adaptáveis em diferentes abordagens de entrega (preditiva, ágil, 
híbrida.
• Não são processos.
• São interativos, interdependentes e inter-relacionados.
ISO no Gerenciamento de Projetos
Novos tópicos foram adicionados ao padrão ISO: 
• Criação de um ambiente de projeto que conduza ao 
sucesso.
• Ciclos de vida do projeto. 
• Pontos de decisão e entradas. 
• Práticas adicionais do projeto, como gerenciamento 
de benefícios e gestão de mudanças.
• Atividades pré-projeto e pós-projeto. 
PRINCE2 no Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento por 
exceção.05
Gerenciamento por 
estágios.04
Papéis e 
responsabilidades.03 Funções e expectativas das partes interessadas 
devem estar bem definidas. 
Aprender com a 
experiência.02 Projetos passados devem servir de base de 
conhecimento para projetos futuros.
Justificativa do 
negócio.01 Fazer sentido durante todo o ciclo de vida do 
projeto.
Foco no produto.06 Atividades de produção e critérios de qualidade nas 
entregas do projeto.
Adequação ao 
ambiente do projeto.07 Adaptação para um nível de governança, 
planejamento e controle efetivo.
Dividir o projeto em partes, separadas por pontos 
de decisão, plano detalhado. 
Administrar o que está fora das tolerâncias de prazo, 
custo, qualidade, escopo, risco e benefício. 
Mindset ágil no gerenciamento de projetos
• Indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas.
• Produto em funcionamento mais do que documentação abrangente.
• Colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos.
• Responder a mudanças mais do que seguir um plano.
Valores
Fonte: https://www.ateomomento.com.br/wp-content/uploads/2019/11/agilidade-
mindset-valores-pricipios-praticas.png. Acesso em: 12 ago. 2022.
Figura 2 – Estrutura mindset ágil
Padrões para gerenciamento
de projetos
Framework Scrum
Bloco 3
Autora: Priscila de Paula Fernandes
Palestrante: Murillo André Mendonça
Framework Scrum 
• Transparência, Inspeção e Adaptação são pilares do Scrum.
Fonte: https://sus.ce.gov.br/felicilab/onboarding/scrum/. Acesso em: 12 ago. 2022.
Figura 3 – Framework Scrum
Eventos Scrum
Sprint
Planejamento da Sprint (Sprint Planning)
Reunião diária (Daily Scrum)
Revisão da Sprint (Sprint Review)
Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective)
Kanban 
• Definir o fluxo de trabalho 
de acordo com o projeto 
ou a equipe e gerenciá-lo.
• Visualizar o trabalho 
através do fluxo visual. 
• Limitar o trabalho em 
progresso.
Fonte: Shutterstock.com. 
Figura 4 – Kanban
Bloco 4
Autora: Priscila de Paula Fernandes
Palestrante: Murillo André Mendonça
Padrões para gerenciamento
de projetos
Teoria em prática
Reflita sobre a seguinte situação
O gerenciamento de projetos tem sido cada vez mais 
importante nas empresas devido às rápidas mudanças no 
contexto em que estão inseridas. Por isso, uma abordagem 
flexível às necessidades do cliente é uma questão de 
competitividade.
Escolha um formato para gerenciar projetos que utiliza uma 
abordagem preditiva e ágil e explique-o. 
Norte para a resolução
Fonte: Shutterstock.com. 
Escolha da abordagem: 
• A abordagem híbrida é 
uma boa escolha, pois 
reúne práticas de uma 
abordagem preditiva e de 
uma abordagem ágil.
• Processos de planejamento 
com a construção de EAP e 
desenvolvimento por 
sprints.
Figura 5 – Entregas do projeto
Autora: Priscila de Paula Fernandes
Palestrante: Murillo André Mendonça
Padrões para gerenciamento
de projetos
Dicas do(a) Professor(a)
Prezado aluno, as indicações a seguir podem estar disponíveis 
em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual (faça o login 
por meio do seu AVA), e outras podem estar disponíveis em 
sites acadêmicos (como o SciELO), repositórios de instituições 
públicas, órgãos públicos, anais de eventos científicos ou 
periódicos científicos, todos acessíveis pela internet.
Isso não significa que o protagonismo da sua jornada de 
autodesenvolvimento deva mudar de foco. Reconhecemos que 
você é a autoridade máxima da sua própria vida e deve, 
portanto, assumir uma postura autônoma nos estudos e na 
construção da sua carreira profissional.
Por isso, nós o convidamos a explorar todas as possibilidades da 
nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!
Leitura Fundamental
Indicação de leitura 1
Foco no Futuro
Por meio de entrevistas e pesquisas com diversas empresas 
ao redor do mundo, este relatório analisa as demandas por 
profissionais de projetos, competências e até a visão de 
lideranças sobre a governança de projetos. É um excelente 
norteador para a carreira em projetos e visão de futuro. 
Referência
PMI. Project Management Institute. Ahead of the Curve: Forging a Future 
Focused Culture. Pulse of the Profession® Report, [s.l.], 2020.
Indicação de leitura 2
Guia PMBOK | Atualizações
O Guia PMBOK é a principal base de conhecimento para quem 
trabalha com projetos, e no vídeo Ricardo Vargas Explica o 
PMBOK® Guide 7ª Edição Publicado pelo PMI, publicado no 
YouTube em 2021, Ricardo Vargas traz as principais mudanças 
em uma linguagem muito didática. 
Para ter acesso, basta procurar pelo título na barra de buscas 
do YouTube.
Dica do(a) Professor(a)
Uma indicação estratégica para qualquer novo aprendizado 
é aplicar. Quando começamos a estudar projetos, todo tipo 
de projeto pessoal ou profissional deve passar a ser um 
laboratório para nós. 
Então a dica é: experimente na prática o que aprendeu, 
pois só assim as reflexões podem surgir e o verdadeiro 
aprendizado acontecer.
BECK, K. et al. Princípios por trás do Manifesto Ágil. Agile Manifesto, 2001. Disponível 
em: http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html. Acesso em: 4 jul. 2022.
CAMARGO, R. Gestão Ágil de Projetos: As melhores soluções para suas necessidades. 
São Paulo: Saraiva, 2019. 
ISO. International Organization for Standardization. ISO 21502:2020: Project, 
programme and portfolio management – Guidance on project management. 
International Standardization Organization. Geneva: ISO, 2020.
PMI. Project Management Institute. Ahead of the Curve: Forging a Future Focused 
Culture. Pulse of the Profession® Report, [s.l.], 2020.
PMI. Project Management Institute. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de 
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021. 
PRINCE2 WIKI. Disponível em: https://prince2.wiki/processes/. Acesso em: 27 jun. 
2022.STRETTON, A. M. Conjunto de padrões de conhecimentos e competências em 
Gerenciamento de Projetos. In: DINSMORE, P. C.; CABANIS-BREWIN, J. AMA – Manual 
de Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. cap. 2. p. 17-25.
Referências
Bons estudos!
	Slide 1: O padrão para gerenciamento de projetos
	Slide 2: Padrões para gerenciamento de projetos
	Slide 3: Desvios em Gerenciamento de Projetos 
	Slide 4: Padrão de gerenciamento de projetos
	Slide 5: Eficiência no Gerenciamento de Projetos 
	Slide 6: Padrões para gerenciamento de projetos
	Slide 7: Padrão PMBOK de Gerenciamento de Projetos 
	Slide 8: ISO no Gerenciamento de Projetos
	Slide 9: PRINCE2 no Gerenciamento de Projetos
	Slide 10: Mindset ágil no gerenciamento de projetos
	Slide 11: Padrões para gerenciamento de projetos
	Slide 12: Framework Scrum 
	Slide 13: Eventos Scrum
	Slide 14: Kanban 
	Slide 15: Padrões para gerenciamento de projetos
	Slide 16: Reflita sobre a seguinte situação
	Slide 17: Norte para a resolução
	Slide 18: Padrões para gerenciamento de projetos
	Slide 19
	Slide 20: Indicação de leitura 1
	Slide 21: Indicação de leitura 2
	Slide 22: Dica do(a) Professor(a)
	Slide 23: Referências
	Slide 24: Bons estudos!