Liderança - Teoria Comportamental

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Teoria Comportamental 
Questão 1 
Os grupos representam uma estrutura que formata e delineia o comportamento dos seus membros, e, muitas 
vezes, torna-se possível prever alguns comportamentos, bem como o desempenho da equipe. Nota-se que, a 
partir da constituição de um grupo, alguns fenômenos se tornam facilmente identificáveis. Quais são eles? 
Selecione a resposta: 
A - A coesão, os padrões grupais, das motivações individuais e dos objetivos do grupo e da liderança. 
Comentários da resposta 
Esses fenômenos se tratam da coesão, dos padrões grupais, das motivações individuais e dos objetivos do 
grupo e da liderança. Um grupo não representa somente a soma de pessoas. É importante frisar que, a partir 
da sua constituição, enquanto parte essencial de um grupo, participar de experiências e atividades 
oportunizadas pela empresa, em que o sujeito, por se afiliar aos outros, permite desenvolver o sentimento de 
pertencer, estar presente e ser membro do grupo. 
Questão 2 
Após a constituição dos grupos, alguns indivíduos desenvolvem comportamentos e apresentam reações que se 
manifestam diante de situações que ocorrem no dia a dia da empresa. Em qual das alternativas a seguir é 
possível visualizar os fatores que estão relacionados com essas reações? 
Selecione a resposta: 
D - A identidade, a constituição do sujeito, as suas vivências, experiências, histórias e afinidades e o 
envolvimento com os membros do grupo. 
Comentários da resposta 
Estão relacionadas com essas ações: a identidade, a constituição do sujeito, as suas vivências, as 
experiências, histórias e afinidades e o envolvimento com os membros do grupo. Para desenvolver suas 
capacidades, os processos grupais são essenciais e capazes de influenciar o comportamento dos indivíduos à 
medida que favorecem o desenvolvimento de suas capacidades. As pessoas são seres sociais, interagem e se 
posicionam a partir de sua constituição e experiências, e seu comportamento e suas reações manifestam-se de 
maneiras distintas. 
Questão 3 
Visto que o bem-estar do funcionário tornou-se alvo de interesse e que o trabalho é considerado uma parte e 
uma área significativa na vida das pessoas, cada vez mais, tem-se estudado as teorias motivacionais. Qual das 
alternativas, a seguir, apresenta as três teorias motivacionais que visam a medir o percentual de satisfação das 
pessoas? 
Selecione a resposta: 
C - Teoria de conteúdo, teoria de processo e teoria de reforço. 
Comentários da resposta 
A teoria de conteúdo está relacionada com fatores internos à pessoa; a teoria de processo procura analisar os 
processos pelos quais o comportamento pode ser ativado ou paralisado; e a teoria de reforço está relacionada 
com o comportamento bem ou mal sucedido. 
Questão 4 
De acordo com a teoria da hierarquia das necessidades, de Maslow, as pessoas se comportam no sentido de 
suprir suas necessidades imediatas. Qual das alternativas, a seguir, lista corretamente essas necessidades? 
Selecione a resposta: 
A - 
1 - necessidades fisiológicas básicas; 
2 - necessidades de segurança; 
3 - necessidades sociais; 
4 - necessidades de autoestima; 
5 - necessidades de autorrealização. 
Comentários da resposta 
1 - necessidades fisiológicas básicas; 
2 - necessidades de segurança; 
3 - necessidades sociais; 
4 - necessidades de autoestima; 
5 - necessidades de autorrealização. 
As necessidades foram organizadas em formato de pirâmide e, para alcançar uma nova etapa, a anterior deve 
estar satisfeita. 
Questão 5 
Por exercer forte influência nos resultados (positivos ou negativos) e colaborar diretamente com o sucesso das 
organizações, cada vez mais, profissionais ocupam cargos de liderança. Quais são os principais tipos de 
liderança encontrados no dia a dia das organizações? 
Selecione a resposta: 
E - Liderança autocrática ou coercitiva, liderança permissiva, liderança democrática e liderança 
carismática. 
Comentários da resposta 
Os principais tipos de liderança são: autocrática ou coercitiva, permissiva, democrática e carismática. Cada tipo 
de liderança apresenta características, vantagens, inconvenientes e consequências. Dessa forma, cabe a cada 
líder verificar qual é o tipo de liderança que mais se aproxima das suas características e poderá contribuir com 
o alcance dos objetivos.