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TLOGCAS3DA_2303-2303-667482 2303-COMPRAS E ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Quiz
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Usuário MILEIDE ANTUNES FIGUEIREDO
Curso 2303-COMPRAS E ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 26/09/23 20:21
Enviado 26/09/23 20:54
Data de vencimento 27/09/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 33 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
I. Em situações em que o produto ou serviço em questão é estratégico para a
empresa, a verticalização usualmente mostra-se a decisão mais adequada.
II. A horizontalização relaciona-se à estratégia de comprar de terceiros o
máximo possível dos itens que compõem o produto final, ou serviços
necessários à empresa, enquanto a verticalização refere-se à estratégia
que prevê que a empresa produzirá internamente o máximo que puder.
A área de compras é a responsável pela aquisição dos itens necessários para a
produção e operações da empresa, abastecendo com produtos e serviços
corretos, na quantidade necessária, no momento certo e no menor custo possível.
Frequentemente a área de compras é envolvida em análises conhecidas como
“comprar ou fazer”, cuja decisão é tomada considerando-se vários fatores, tais
como custos, estrutura envolvida e questões estratégicas. Nesse contexto, há
duas estratégias possíveis: a verticalização e a horizontalização.
Sobre estas estratégias, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre
elas.
PORQUE
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
MILEIDE ANTUNES FIGUEIREDO
42
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da resposta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não
é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma
proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e II é uma proposição
verdadeira.
Ambas as asserções são falsas
Alternativa correta: a) As asserções I e II são proposições
verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Em situações em que o produto ou serviço em questão é
estratégico para a empresa, a verticalização usualmente mostra-
se a decisão mais adequada, pois prevê que a empresa
produzirá internamente, evitando riscos de vazamento de
informações críticas e perda de know-how.
Pergunta 2
I. É responsável por gerenciar e otimizar a utilização dos recursos de forma a
garantir a continuidade dos processos produtivos e operacionais.
II. Contempla a gestão de todos os recursos empresariais, abrangendo os
recursos patrimoniais, tecnológicos e financeiros, além dos recursos
materiais.
III. Busca a melhor utilização dos recursos disponíveis contribuindo para a
rentabilidade da empresa.
IV. Envolve a realização das atividades de compras, controle, movimentação,
armazenagem, inspeção e transporte de materiais, que devem ser
gerenciadas de forma integrada.
A maioria das empresas necessita de recursos materiais para produção, que
estão espalhados geograficamente ao longo do globo, e que necessitam ser
movimentados até serem utilizados em processos de transformação e distribuição.
Fonte: SOUSA, José Meireles de. Compras e administração de materiais – São
Paulo: Editora Senac São Paulo, 2023.
Sobre a Administração de Materiais, é correto afirmar:
É correto apenas o que se afirma em:
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
I, III e IV
I, II e III
I, III e IV
I, II e IV
II, III e IV
I, II, III e IV
Alternativa correta: b) I, III e IV - A afirmativa II está
incorreta pois, em razão de suas especificidades, a gestão
de recursos patrimoniais, tecnológicos e financeiros, é
realizada por outras funções empresariais.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
Os benefícios de implementar uma cadeia de aprovisionamentos eficiente, vão
muito além da melhoria de serviço ao cliente, pois estão relacionados à forma
como as funções que a compõem são gerenciadas. Numa perspectiva estratégica
a gestão deverá otimizar recursos disponíveis para maximizar o lucro da empresa.
Fonte: SOUSA, José Meireles de. Compras e administração de materiais – São
Paulo: Editora Senac São Paulo, 2023.
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir, e a relação
proposta entre elas.
I. Numa abordagem estratégica, a área de compras deverá executar as suas
tarefas de forma independente das demais funções organizacionais, podendo
assim aumentar a sua eficiência sem interferência de outros departamentos.
PORQUE
II. É função da área de compras aumentar a fluidez dos processos e das
operações, permitindo vários benefícios para a empresa, como a diminuição
de custos e do lead time.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A asserção I é uma proposição falsa, e II é uma proposição
verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
jus�fica�va correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é
uma jus�fica�va correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma
proposição falsa.
1 em 1 pontos
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d.
e. 
Comentário da
resposta:
A asserção I é uma proposição falsa, e II é uma proposição
verdadeira.
Ambas as asserções são falsas
Alterna�va correta: d) A asserção I é uma proposição falsa, e II é uma
proposição verdadeira - 
A asserção I é incorreta, pois é a gestão integrada da cadeia de
abastecimento, incluindo compras e demais funções, que
possibilita a fluidez dos processos e das operações, permitindo
vários benefícios para a empresa.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
I. No sistema de revisão periódica de estoque, os níveis de estoque são
verificados em intervalos regulares, e o tamanho do pedido de compras é
definido visando atingir um determinado nível chamado de estoque-alvo
II. No sistema de revisão contínua, assim que o nível de estoque atinge o
ponto de ressuprimento (PR), um pedido de reposição é realizado.
III. No sistema de revisão contínua, a quantidade solicitada será sempre a
mesma, podendo variar o inter valo de ressuprimento.
Em processos de aquisição de insumos e de serviços destinados à fabricação, as
solicitações de compras, podemser realizadas em consequência de necessidades
programadas de fabricação e as reposições de estoques podem ser periódicas,
contínuas ou realizadas por meio de contratos de fornecimento.
Fonte: SOUSA, José Meireles de. Compras e administração de materiais – São
Paulo: Editora Senac São Paulo, 2023.
Sobre os processos de reposição de estoques, analise as seguintes afirmativas.
É correto apenas o que se afirma em:
I, II e III
I
I e II
I e III
II e III
I, II e III
Alternativa correta: e) I, II e III - Todas as afirmativas
são verdadeiras.
Pergunta 5
A atividade de planejamento dos recursos materiais necessários à
produção é fundamental para as organizações, e para tanto, as empresas
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
fazem uso do sistema de Planejamento de Recursos Materiais (Material
Requirements Planning - MRP).
Selecione a alternativa que melhor descreve o objetivo do MRP:
Calcular as necessidades de matéria prima e componentes para
cada produto, com base na lista de materiais, nos estoques
disponíveis, e nos prazos de fabricação ou fornecimento dos
mesmos, e programar a reposição dos materiais para a
produção.
Identificar as melhores rotas e programar embarques dos
materiais vindos dos fornecedores, rastreando as cargas em
movimento, com o objetivo de otimizar tempos e reduzir perdas.
Auxiliar as empresas na administração dos itens de demanda
independente, programando o abastecimento de produtos
acabados em todos os pontos do canal de distribuição.
Estabelecer os níveis de produção e estoques para famílias ou
linhas de produto, com horizonte de planejamento de médio
prazo, conciliando capacidade com a demanda que deve ser
suprida.
Calcular o percentual de pedidos entregues pelo fornecedor no
prazo negociado, completo, sem avarias e sem problemas na
documentação fiscal, auxiliando na avaliação do nível de serviço.
Calcular as necessidades de matéria prima e componentes para
cada produto, com base na lista de materiais, nos estoques
disponíveis, e nos prazos de fabricação ou fornecimento dos
mesmos, e programar a reposição dos materiais para a
produção.
Alternativa correta: e) Calcular as necessidades de matéria prima
e componentes para cada produto, com base na lista de
materiais, nos estoques disponíveis, e nos prazos de fabricação
ou fornecimento dos mesmos, e programar a reposição dos
materiais para a produção.
O MRP tem por objetivo calcular as necessidades de matéria
prima e componentes para cada produto, com base na lista de
materiais, nos estoques disponíveis, e nos prazos de fabricação
ou fornecimento dos mesmos, e programar a reposição dos
materiais para a produção.
Pergunta 6
Uma forma estruturada de classificar fornecedores, é a que utiliza o modelo de
Kraljic que atende a uma dupla perspectiva: importância relativa da compra, e
complexidade da gestão no seu abastecimento.
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Sobre o modelo de Kraljic, avalie as seguintes afirmativas:
I. Itens de baixo valor, de aquisições frequentes e baixo risco de fornecimento, são
considerados “itens de rotina”.
II. Itens adquiridos em grandes quantidades e de forma regular, com baixo risco
de fornecimento são classificados como “itens alavanca”.
III. Itens de grande valor, críticos para a organização e com pequeno número de
fornecedores são classificados como “itens estratégicos”
IV. Para os “itens de rotina”, o fator que define a estratégia de aquisição é o forte
relacionamento entre a empresa e os fornecedores.
É correto apenas o que se afirma em:
I, II e III
I, II e III
I, III e IV
I, II e IV
II, III e IV
I, II, III e IV
Alternativa correta: a) I, II e III - A afirmativa IV é incorreta, pois
o forte relacionamento entre a empresa e os fornecedores
apresenta-se como fator muito importante para os itens de alto
risco de fornecimento, como no caso dos itens estratégicos.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
I. No Make to order, ou, produção por encomenda, não há acúmulo de
produto acabado, porém, há a necessidade de estoque de insumos e/ou de
bom relacionamento com os fornecedores.
II. Pelo sistema Make to stock, a empresa opera com maiores níveis de
estoque de insumos e de produtos acabados.
III. Pelo sistema Assemble to order, ou, montagem sob encomenda, a
produção é realizada com base em uma previsão de demanda, e há a
formação de maiores níveis de estoques de produtos acabados para a
venda.
IV. O sistema Engineer to order, ou engenharia por encomenda, utiliza
produtos semiacabados como forma de agilizar a produção.
A política de compras deve estar alinhada à política de estoque, que atende aos
sistemas produtivos das empresas. Existem diferentes tipos de sistemas
produtivos configurados para atender distintas necessidades de negócios; Make to
stock (produção para estoque), Make to order (produção por encomenda),
Assemble to order (montagem por encomenda) e Engineer to order (engenharia
por encomenda).
Sobre os tipos de sistemas produtivos, avalie as seguintes afirmativas.
É correto apenas o que se afirma em:
I e II
I e II
1 em 1 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
I e III
II e III
II, III e IV
I, II, III e IV
Alternativa correta: a) I e II - A afirmativa III é incorreta, pois, pelo
sistema Assemble to order, ou, montagem sob encomenda, a
produção tem início apenas após a venda ser realizada, e
afirmativa IV é incorreta, pois, é o sistema Assemble por order,
ou montagem por encomenda, que utiliza produtos semiacabados
como forma de agilizar a produção.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
I. A área de compras deve desenvolver uma base de dados abrangente de
fornecedores potenciais, que possibilite alternativas de fornecimento de
materiais e serviços estratégicos, de forma a minimizar riscos para a
empresa.
II. A complexidade do processo de seleção de fornecedores pode variar em
função das características do item ou serviço a ser comprado, pois as
exigências podem ser maiores ou menores.
III. Os critérios e formas de selecionar e qualificar fornecedores podem variar
bastante em função dos objetivos, tamanho e poder de negociação entre as
empresas envolvidas.
IV. Ao optar por fornecedores estrangeiros, a empresa deverá tomar alguns
cuidados adicionais, pois o investimento neste canal de abastecimento,
embora possa ser mais eficiente, é maior.
Segundo Dias (2011), selecionar fornecedores é reunir um grupo que preencha
todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões
preestabelecidos como adequados. O objetivo principal é encontrar fornecedores
que possuam condições de fornecer os materiais e serviços necessários dentro
das quantidades e padrões de qualidade requeridos.
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: princípios, conceitos e gestão. 6.
ed. São Paulo: Atlas, 2011
Sobre o processo de seleção de fornecedores, avalie as seguintes afirmativas.
É correto apenas o que se afirma em.
I, II, III e IV
I e II
I e III
II e III
II, III e IV
1 em 1 pontos
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e. 
Comentário da
resposta:
I, II, III e IV
Alternativa correta: e) I, II, III e IV - Todas as afirmativas
estão corretas.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário da
resposta:
No contexto das cadeias de suprimentos, podemos desenvolver a filosofia do
triple bottom line para abranger a ideia mais ampla de que a “sustentabilidade está
preocupada em garantir a longo prazo a viabilidade e a continuidade da empresa,
bem como em contribuir para o futuro bem‐estar da sociedade” (CHRISTOPHER,
2018, p. 333)
Fonte: SOUSA, José Meireles de. Compras e administração de materiais – São
Paulo: Editora Senac São Paulo, 2023.
Sobre sustentabilidade no desenvolvimento empresarial, avalie as seguintes
asserções e a relação proposta entre elas.
I. Práticas sustentáveis contribuem para a melhoria da imagem da empresa
perante os clientes.
PORQUE
II. Sustentabilidade empresarial pode ser definida como a responsabilidade
ambiental aplicada nas empresas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma
proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não
é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma
proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e II é uma proposição
verdadeira.
Ambas as asserções são falsas
Alternativa correta: c) A asserção I é uma proposição verdadeira
e a II é uma proposição falsa.
1 em 1 pontos
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Terça-feira, 26 de Setembro de 2023 20h55min04s BRT
A afirmativa II é incorreta, pois, a sustentabilidade empresarial
não pode ser definida apenas como a responsabilidade
ambiental aplicada nas empresas, uma vez que incorpora
também, as dimensões de sustentabilidade social e
sustentabilidade econômica.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
O Just in time (JIT) é uma filosofia operacional que representa alternativa ao uso
de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar os produtos
certos, no lugar certo e no tempo certo.
Sobre o Just in time (JIT) é possível afirmar:
A viabilidade do Just in time (JIT) depende da disponibilidade
de Informação compartilhada entre compradores e
fornecedores.
O Just in �me (JIT) visa a eliminação de desperdícios e garante a
totalidade das entregas com zero defeitos.
O Just in time (JIT) somente é viável quando os lotes
fornecidos forem constituídos por grande quantidade de
produtos.
O Just in time (JIT) demanda alto nível de estoques de
insumos e baixa dependência do relacionamento com os
fornecedores.
Com a filosofia Just in time (JIT) a empresa garante estoque
zero e 100% de aproveitamento dos insumos na produção.
A viabilidade do Just in time (JIT) depende da disponibilidade
de Informação compartilhada entre compradores e
fornecedores.
Alternativa correta: e) A viabilidade do Just in time (JIT) depende
da disponibilidade de Informação compartilhada entre
compradores e fornecedores.
São metas inatingíveis do JIT: Zero defeito; Tempo zero de
preparação; Estoques zero; Movimentação zero; Quebras zero;
Lead time zero; Lote unitário. A viabilidade do Just in time
depende de relações privilegiadas com poucos fornecedores e
de Informação compartilhada entre compradores e fornecedores
1 em 1 pontos
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