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Planejamento Estratégico 6-10 
6A Matriz GE, elaborada em conjunto pela General Eletric e pela empresa de consultoria McKinsey, é 
um modelo utilizado para análise de portfólio de unidades de negócios, ou seja, permite identificar 
quais são as unidades de negócio mais importantes para a empresa, oportunizando a maximização de 
seus pontos fortes e o aproveitamento de oportunidades de negócios advindas dos negócios e 
mercados mais atrativos. Com relação à Matriz GE, utilizada para analisar e classificar unidades de 
negócios e/ou produtos, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Os critérios de análise da matriz são, respectivamente, a atratividade do setor e a posição 
competitiva da empresa. 
II- Com base nos critérios de análise, as empresas bem-sucedidas são aquelas que apresentam forte 
posição competitiva em um setor de baixa atratividade. 
III- Empresas que apresentam uma posição competitiva fraca em um segmento de alta atratividade, 
são consideradas medianas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Somente a afirmativa III está correta. 
B 
Somente a afirmativa II está correta. 
C 
As afirmativas I e III estão corretas. 
D 
As afirmativas II e III estão corretas. 
7Todo planejamento deve ter estratégias baseadas na análise dos ambientes tanto externos como 
internos, os quais influenciam na dinâmica das operações organizacionais. Destes ambientes, o 
externo deve ser observado com especial atenção em função do tipo de negócio e processos 
produtivos da empresa. Quanto às forças do meio ambiente externo, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A abertura da economia é uma das variáveis das forças tecnológicas que melhora a 
competitividade dos processos produtivos. 
( ) O aumento do poder de compra das classes com menor poder aquisitivo é uma das variáveis das 
forças socioeconômicas do ambiente externo. 
( ) O ritmo das mudanças tecnológicas é uma das variáveis que incentivam às empresas a se inovar e 
melhorar a competitividade. 
( ) A liberação de crédito é uma das variáveis das forças econômicas do meio ambiente externo que 
pode influenciar as estratégias empresariais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - V - F - F. 
B 
V - F - V - F. 
C 
F - V - V - V. 
D 
F - F - F - V. 
8Para ter um bom planejamento empresarial, é preciso que tanto a missão como a visão dos negócios 
sejam bem definidas. No contexto da visão, devemos observar que ela aponta para onde a empresa 
deseja ir e, para atingir isso, o planejamento é, de fato, uma peça-chave. Considerando a visão de uma 
empresa, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Ser uma empresa que possa produzir com o menor impacto ambiental nas suas atividades, gerando 
satisfação para seus clientes e um bom ambiente de trabalho aos funcionários. 
II- Continuar tendo o reconhecimento do mundo empresarial como uma empresa que possui o melhor 
desempenho e comprometimento nas suas atividades, sendo este uns dos valores de nossos 
funcionários. 
III- Atingir a satisfação do cliente por meio de diversos tipos de produtos diferenciados de alta 
qualidade e valor agregado. 
IV- Oferecer às pessoas a oportunidade de comprar produtos de qualidade com preço baixo, sendo 
este um dos valores de nossos acionistas e funcionários. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
B 
As sentenças III e IV estão corretas. 
C 
As sentenças I e III estão corretas. 
D 
Somente a sentença III está correta. 
9Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro 
elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da 
organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro 
elementos, qual deles corresponde às histórias imaginárias empregadas para reafirmar às crenças da 
organização entre os membros? 
 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009. 
A 
Tabus. 
B 
Rituais. 
C 
Valores. 
D 
Mitos. 
10Em um mercado competitivo e globalizado, muitas empresas estão se destacando por apresentar 
um diferencial. Fernandes e Berton (2005) afirmam que a combinação de alguns fatores pode 
contribuir para o sucesso da estratégia empresarial. No que tange à matriz produto e mercado, 
segundo Fernandes e Berton (2005), existem quatro estratégias. Sobre essas estratégias, associe os 
itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Penetração de mercado. 
II- Desenvolvimento de mercado. 
III- Desenvolvimento de produto. 
IV- Diversificação. 
 
( ) Seu objetivo é buscar novas oportunidades por meio da compra ou início de operações/negócios 
fora da área de atuação atual da empresa. 
( ) Possui como objetivo maiores vendas, sem ter que mudar o produto/serviço. Isto pode ser 
atingido através de descontos/redução de preços, propaganda e uma maior exposição do produto. 
( ) Possui como objetivo ofertar novos produtos/serviços ou melhoras nos atuais, utilizando, para 
isso, os mercados atuais que a empresa já possui. 
( ) Seu objetivo é buscar e desenvolver potenciais mercados utilizando os produtos atuais, usando, 
para isso, mercados como geográficos, demográficos ou institucionais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: FERNANDES, Bruno H. R.; BERTON, Luiz H. Administração Estratégica: da competência 
empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005. 
A 
IV - I - III - II. 
B 
I - II - III - IV. 
C 
III - I - II - IV. 
D 
II - III - IV - I.