De capitão a técnico do time

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AGENDA
DO
MÓDULO
Escalação do time: 
da contratação 
à ambientação
Motivação 4.0
Troca de passes 
entre técnico 
e jogador
Análise tática (OKRs)
Agenda do módulo Anotações
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MISSÃO DO 
MÓDULO
Estruturar e direcionar o time em 
todos as etapas do processo, desde 
o desdobramento da estratégia, 
passando pelo acompanhamento 
até a execução.
Escalação 
do time: 
da contratação 
à ambientação
01.
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Uma má contratação pode 
custar para a empresa 3x mais 
do que o salário do funcionário.
(Recruitment & Employment Confederation, 2017).
O processo seletivo precisa atender às necessidades 
da empresa e do candidato.
Para a empresa: Para o candidato:
Habilidades necessárias para 
o cargo
Fit cultural
Talentos
Pessoa certa para a posição 
certa
Experiência positiva
Desafios
Perguntas relevantes
Ajudar a pessoa a se conhecer 
ainda mais
Se não for um ‘sim’ óbvio, 
então a resposta é ‘não’.
Greg Mckeown
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Time que joga 
preparado, joga 
para ganhar.
Como um olheiro encontra
o talento certo?
Você pode fazer uso de duas ferramentas: 
1. Quatro perfis 
da teoria DISC
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Dominante
Pontos de atenção: falta de paciência, 
de sensibilidade e de atenção aos detalhes. 
Também pode ter dificuldade em ouvir os demais.
Pontos positivos: direto e focado, tem força 
de vontade, trabalha em um ritmo mais acelerado 
e é autoconfiante.
Como líder: tende a ser comandante, aceita 
desafios e geralmente é pioneiro nas ações. 
Influente
Pontos de atenção: forma de acompanhar 
as tarefas, a franqueza com as pessoas, a falta 
de foco e a atenção aos detalhes.
Pontos positivos: entusiasmado e otimista; 
é convincente e caloroso com as outras pessoas.
Como líder: tende a ser popular, pioneiro e motivador.
Estável
Pontos de atenção: dificuldades quanto 
à adaptação à mudança. Pode faltar força na tomada 
de decisão e tem preocupação exagerada.
Pontos positivos: humildade, calma e paciência. 
Busca consistência em suas ações e tem forte 
desejo de ajudar o outro.
Como líder: inclusivo e humilde, mantém o foco 
nas pessoas e cria um ambiente de harmonia.
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Cauteloso
Pontos de atenção: dificuldades em delegar 
e confiar no time. Extremamente focado na tarefa, 
demora mais tempo para tomar decisões.
Pontos positivos: independente, analítico, cauteloso 
e diplomático.
Como líder: sistemático, observador e preciso, tende 
a ser mais resoluto.
2. Dicionário de competências 
de McClelland
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MÃO 
NA MASSA
Onde você deseja chegar profissionalmente?
Quais competências você precisa desenvolver 
para chegar lá?
Qual é a sua referência de profissional na área? 
Liste as competências que essa pessoa possui.
7 hacks para uma 
boa entrevista
Comece quebrando o gelo.
Conheça a pessoa.
Faça perguntas abertas, sempre.
Instigue o candidato a falar.
Apresente a empresa com entusiasmo.
Seja cordial.
Fale sobre as próximas etapas.
PULO DO
GATO
Utilize a metodologia STAR: a cada 
resposta do candidato, certifique-
se de que a pessoa descreveu:
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E o candidato foi escolhido: tornou-se um colaborador!
Inicia o processo de onboarding 
= integração.
3 dimensões 
para uma boa experiência 
de Onboarding:
Atender às necessidades básicas 
do novo colaborador.
Oferecer clareza quanto à função.
Dar autonomia.
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eNPS ao longo do Ciclo
de Vida do Colaborador em 2021
Fonte: Panorama da Experiência do Colaborador 2021-2022 (PinPeople).
Jornada do dia a dia
O sucesso nessa jornada varia de pessoa para pessoa:
Tempo de casa.
Nível de senioridade.
Tipo de cargo.
Preferências e expectativas 
individuais em relação ao trabalho.
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Troca de passes 
entre técnico 
e jogador
02.
Mentoria é uma jornada 
em que o mentor 
e o mentorado caminham 
juntos, compartilhando 
experiências e aprendizados.
David N. Cardoso
Nascemos com habilidades naturais e, ao longo 
da vida, necessitamos desenvolver outras tantas para 
atingirmos nossos objetivos. 
Nesse processo, é bom contar com o apoio 
de pessoas experientes.
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Mentoring é uma ferramenta 
de desenvolvimento profissional.
O mentor deve conquistar 
a segurança psicológica 
do mentorado.
Formal ou informal.
Individuais ou em grupo.
Presencial ou remoto.
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PULO DO
GATO
Prepare o seu time para a vitória: 
a conquista dele também é a sua. 
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Para execução do mentoring, existe formação 
específica e frameworks apropriados que garantem 
padronização e consistência nessa técnica.
3 etapas 
do planejamento
do mentoring
Definir os objetivos.
Definir supervisores de relacionamento.
Planejar o programa.
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MÃO 
NA MASSA
Escolha uma pessoa para aplicar a ferramenta 
de mentoring.
Trace o planejamento: como você faria?
Você como mentor:
Uma das grandes responsabilidades do líder 
é incentivar os seus liderados a irem além. 
 
Como? Reconheça os talentos e as habilidades 
dos seus liderados, estimule seus pontos positivos 
e incentive-os a oferecerem sempre o seu melhor.
Análise tática 
(OKRs) 
03.
PULO DO
GATO
O ideal é que um dos KRs seja 
qualitativo.
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(Objectives and Key Results)
é uma metodologia de gestão 
colaborativa para definição 
de metas.
OKR
“O” Objetivo 
O que deve ser alcançado? 
Os objetivos devem ser significativos, concretos, 
inspiradores e orientados por ações.
“KR” Key Results (Resultados-Chave)
Como chegamos ao objetivo?
Os objetivos devem ser: específicos, limitados no 
tempo, agressivos e realistas, podendo ter de 3 a 5 KRs.
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Objetivo 1 Objetivo 2
Ganhar o campeonato 
nacional.
Ganhar o campeonato 
nacional.
KR 01:
Aumentar de 30 (ano 
passado) para 50 (este ano) 
o número de gols feitos.
KR 02:
Reduzir de 12 (2021) para 
9 (2022) o número de gols 
tomados.
KR 03:
Ganhar 8 dos 10 jogos dentro 
de casa (80%).
KR 04:
Cuidar da saúde dos atletas 
para reduzir a média 
de afastamento por lesão 
de 4 para 2. (Essa é a meta 
qualitativa)
Reduzir de 4 para 2 a média 
de afastamento por lesão.
Objetivo 1
Não atrele OKRs à remuneração. 
Consideramos “atingido” um OKR com entrega acima 
de 70%.
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Reduzir a média de 
afastamento por lesão 
de 4 para 2.
Objetivo 2
KR 01:
Realizar exames físicos 
e clínicos para cada atleta até 
20 dias antes do primeiro jogo.
KR 02:
Montar um plano físico 
específico para cada atleta até 
10 dias antes do primeiro jogo.
KR 03:
Atualizar o status físico ao 
final de cada treino e cada 
jogo para apresentar na 
reunião semanal com 
a diretoria.
Não há essa coisa chamada 
fracasso. Há somente 
resultados.
Tony Robbins
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MÃO 
NA MASSA
Pense na sua vida pessoal:
Qual é o seu objetivo?
Defina pelo menos dois KRs para alcançar esse 
objetivo.
Hacks para ter sucesso com 
os OKRs:
Explique o porquê.
Capacite o seu time.
OKR tem que estar na “veia”.
Tenha reuniões sobre os OKRs.
Motivação 4.0
04.
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A motivação estava ligada à sobrevivência
e ao atendimento das necessidades biológicas. 
As pessoas aceitavam qualquer tipo de emprego, 
mesmo que exigisse ficar meses longe de casa 
ou trabalhar 16h por dia.
MÃO 
NA MASSA
Preencha o Questionário de Motivação e reflita.
A evolução da motivação
Motivação 1.0
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Com a criação da sociedade, vieram 
as recompensas (que buscamos) e as punições
(que evitamos).
Construída em torno de motivadores intrínsecos.
Daniel Pink, em seu livro Motivação 3.0, 
traz 3 pilares da motivação: 
Motivação 2.0
Motivação 3.0
Autonomia 
Desejo de dirigir a própria vida.
Excelência 
Pressão ou urgência de se tornar cada vez 
melhor em algo relevante.
Propósito 
Anseio de fazer o que fazemos em nome de algo 
superior a nós.
PULO DO
GATO
Quando o goleiro defende 
e o atacante faz gol, o time está 
no flow.
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É a soma das motivações anteriores, mas com 
empatia e valorização sendo grandes agregadores. 
Criada por João Furlan e ainda pouco disseminada, 
traz para o “campo” o fato de que as pessoas 
querem ser ouvidas, valorizadas e orientadas de 
maneira individual, recebendo a chance de usar 
o seu talento para um propósito maior.
Motivação 4.0
Como aplicar 
a Motivação 4.0?
Passo 1: 
Prepare-se
Passo 2: 
Empatize
Uma das formas mais sinceras 
de respeito é realmente ouvir 
o que o outro tem a dizer.
Bryant H. McGill
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to
Passo 3: 
Direcione
Passo 4: 
Conecte-se 
individualmente
Passo 5: 
Valorize/energize
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DESAFIO
CONQUER
Defina um objetivo para sua vida 
profissional ou acadêmica.
Estabeleça pelo menos 3 
Resultados-Chave (Key Results).
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QUERO MAIS
Avalie o que 
importa 
John Doerr
Motivação 3.0 
Daniel H. Pink
O jogo infinito 
Simon Sinek
Dan Pink 
e a surpreendente 
ciência da motivação
https://www.amazon.com.br/Avalie-que-Importa-Funda%C3%A7%C3%A3o-Sacudiram/dp/855080455X/ref=asc_df_855080455X/?tag=googleshopp00-20&linkCode=df0&hvadid=379708192683&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=5825608714445847549&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=1001634&hvtargid=pla-770828033248&psc=1
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https://www.youtube.com/watch?v=rrkrvAUbU9Y&t=6s&ab_channel=TED
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Anotações
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