gestão de empresas exercicios

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10/03/2023, 16:32 EPS
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Educational
Performance
Solution
Meus Simulados
Disc.: EDUCAÇÃO FÍSICA, BIOÉTICA E DEONTOLOGIA 
Aluno(a): SARAH ISABELLE FERREIRA DOS REIS 21101E2318
Acertos: 10,0 de 10,0 06/03/2023
Acerto: 1,0 / 1,0
Como pretendente a ocupar o cargo de Encarregado Administrativo, o(a) candidato(a) precisa demonstrar
conhecimentos mínimos necessários ao desempenho dessa função, a começar pelo conceito de Administração.
É correto a�rmar que Administração é o(a):
Ato de trabalhar com as pessoas, de modo a satisfazer-lhes as necessidades em detrimento dos
objetivos organizacionais
Jeito como a organização é conduzida, tomando como referência essencialmente os gostos e
preferências de seus proprietários e gestores
Conjunto de ferramentas, habilidades e recursos empregados nas várias atividades desenvolvidas pela
organização, independentemente dos objetivos a alcançar
 Realização dos objetivos organizacionais de forma e�caz e e�ciente, através do planejamento,
organização, liderança e controle dos recursos organizacionais
Processo de alcançar objetivos de natureza estritamente pessoal utilizando os recursos
disponibilizados pela organização
Explicação:
Os objetivos organizacionais devem considerar os interesses voltados ao seu desenvolvimento e atendimento das
demandas que originaram sua criação e não aos gostos e objetivos pessoais de seus gestores e/ou funcionários.
Respondido em 06/03/2023 13:29:36
Acerto: 1,0 / 1,0
Entre as características da Segunda Revolução Industrial podemos citar:
 Concentrou-se na indústria do aço, automobilística e utilização da eletricidade em larga escala
Possibilitou a expansão dos capitais �nanceiros somente no continente europeu e nos Estados Unidos
Revelou o potencial de países como a Alemanha e a França que se aliaram frente ao poderio britânico
Teve sua in�uência restrita à Europa e Ásia
Comparada à primeira etapa da Revolução Industrial é uma fase de menor importância, pois nada
signi�cativo foi criado
 Questão1
 Questão2
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Explicação:
Mecanização da indústria e agricultura, desenvolvimento do sistema fabril e aceleração dos transportes e sistemas
de comunicação.
Respondido em 06/03/2023 13:31:29
Acerto: 1,0 / 1,0
O termo administração vem do latim ad (direção) e minister (subordinação) (CHIAVENATO, 2014). Com o
passar do tempo essa de�nição sofreu uma diversidade de transformações por pesquisadores especialistas na
área.
Fonte: CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9.ed. Barueri: Manole, 2014.
Diante da diversidade de de�nições sobre o termo administração, quais são as similaridades para a maioria
dos autores? Assinale a alternativa correta.
Entidades orientadas por metas.
 Ações de planejamento, organização, liderança e controle.
Processo complexo para o desenvolvimento de produtos.
Objetivos de curto médio e longo prazo.
Atividades deliberadamente estruturadas e coordenadas.
Explicação:
Dentro das principais de�nições da administração (Schermerhorn (1996); Daft (1993); Montana & Charnov
(2003); entre outros) ações de planejamento, organização, liderança e controle se enquadram entre as de�nições
do termo administração. Já, entidades orientadas por metas e possuem atividades deliberadamente estruturadas e
coordenadas são características do conceito de organização e não administração. As organizações possuem o
conceito de objetivos de curto, médio e longo prazo e não o termo administração. Por �m, o processo complexo
para o desenvolvimento de produtos se enquadra no termo de divisão de trabalho.
Respondido em 06/03/2023 13:33:03
Acerto: 1,0 / 1,0
Nas organizações contemporâneas, normalmente, as atribuições inerentes ao administrador são
desempenhadas pelos gerentes funcionais.
Assinale a alternativa que NÃO faz parte da atividade de um gerente:
Administrar pessoas
 Processar empresas
Representar a empresa
Cuidar da própria carreira
Tomar decisões e resolver problemas
Explicação:
Para Maximiano (2000), a rotina de um gerente apresenta ações variadas, não sendo padronizadas e de curta
duração, conforme podemos identi�car: Tomar decisões e resolver problemas, Processar informações,
Representar a empresa, Administrar pessoas e cuidar da própria carreira.
Respondido em 06/03/2023 13:36:26
 Questão3
 Questão4
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Acerto: 1,0 / 1,0
A Escola das Relações Humanas, em oposição à Escola Clássica de Administração, propunha a correção da
tendência à desumanização do trabalho decorrente da aplicação de métodos cientí�cos rigorosos aos quais os
trabalhadores eram submetidos. A partir da concepção do homem como um ser social, orientado por regras e
princípios do grupo informal, essa Escola enfatizou a importância de valores como sentimentos, atitudes e
relações interpessoais para a satisfação humana e para a produtividade, os quais estão diretamente
relacionados à consecução dos objetivos pretendidos pela organização. As principais origens da Teoria das
Relações Humanas são: 
I)    A necessidade de se humanizar e democratizar a Administração decorrente, principalmente, da forte
in�uência do modo de vida do povo americano do início do século XX em seu afã de democratização dos
conceitos gerenciais.
II)    O desenvolvimento das chamadas ciências humanas, com especial destaque para a Psicologia e a
Sociologia, principais responsáveis pela in�uência intelectual que viria a demonstrar a inadequação dos
princípios da Teoria Clássica. 
III)    Às ideias da �loso�a pragmática de John Dewey e da psicologia dinâmica de Kurt Lewin, considerados os
fundadores e expoentes máximos desse movimento de humanização das relações industriais.
IV)    As conclusões da Experiência de Hawthorn, desenvolvida na fábrica da Western Eletric, em Chicago,
entre 1927 e 1932, questionando os principais postulados da Teoria Clássica da Administração. 
A opção em que todas as a�rmativas estão corretas é:
II e IV
 II, III e IV
I, II e III
I, II e IV
I, III e IV
Explicação:
A principal origem da teoria das relações humanas foi a experiência de Hawthorne onde os aspectos sociais foram
preponderantes em relação aos aspectos tratados nas teorias anteriores.
Respondido em 06/03/2023 13:37:50
Acerto: 1,0 / 1,0
Frederick Taylor foi criador e principal destaque da Administração Cientí�ca. Em 1895 ele apresentou o
primeiro trabalho da Administração Cientí�ca: “Um sistema de pagamento por peça”. As ideias apresentadas
por ele nessa e em diversas outras obras, acabaram inspirando outros estudos e pensamentos, como o
“operário padrão” e o conceito de Kaizen. Pode-se dizer que alguns dos mecanismos da administração
cientí�ca eram:
 Padronização de movimentos, sistema de pagamentos baseado no desempenho, padronização de
ferramentas e instrumentos
Criação do núcleo operacional das organizações, tecnoestrutura (composta por especialistas e
dirigentes) e sistema em �uxo e transformação
Cartão de instruções, sistema de pagamento baseado no desempenho, grupos de trabalhos
autogeridos
Revisão dos movimentos, aumento da necessidade da força muscular, aumento do tempo de trabalho
sem interrupção
Procedimento formalizado e articulador de resultados, geração de vantagens competitivas, análise
ambiental apurada
Explicação:
 Questão5
 Questão6
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Não fazia parte dos planos de Taylor para aumentar aprodutividade: aumento da fora muscular dos funcionários;
aumento do tempo de trabalho sem interrupção; grupos de trabalhos autogeridos; análise ambiental; criação do
núcleo operacional das organizações.
Respondido em 06/03/2023 13:38:56
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Chiavenato (2014a,), a experiência de Hawthorne formulou o embasamento para os princípios
básicos da Escola das Relações Humanas. Sobre eles é INCORRETO o que se a�rma:
O comportamento dos trabalhadores está condicionado às normas e aos padrões sociais.
No local de trabalho, as pessoas participam de grupos sociais dentro da organização e mantêm-se em
uma constante interação social.
 O nível de produção é determinado pela capacidade física ou �siológica do empregado, e não por
normas sociais e expectativas grupais.
A especialização não é a maneira mais e�ciente de divisão do trabalho.
Os trabalhadores não agem ou reagem isoladamente como indivíduos, mas como membros de grupos.
Explicação:
O nível de produção é resultante da integração social. O nível de produção não é determinado pela capacidade
física ou �siológica do empregado, mas por normas sociais e expectativas grupais. É a capacidade social do
trabalhador que determina o seu nível de competência e e ciência.
 
Respondido em 06/03/2023 13:43:14
Acerto: 1,0 / 1,0
Entre as cinco intenções, que representam as decisões de agir de uma determinada maneira durante o con�ito,
encontra-se a competição, que indica
A situação na qual cada uma das partes de um con�ito está disposta a abrir mão de alguma coisa
A disposição de uma das partes em con�ito de colocar os interesses do oponente antes dos seus
próprios
 O desejo da pessoa em satisfazer seus próprios interesses, independentemente do impasse sobre a
outra parte do con�ito
O desejo de fugir de um con�ito ou tentar suprimi-lo
A situação em que as partes con�itantes pretendem satisfazer os interesses de todos os envolvidos
Explicação:
Numa competição alguém deseja ver seu interesse atendido em detrimento dos demais e busca-lo através do
embate.
Respondido em 06/03/2023 13:43:54
Acerto: 1,0 / 1,0
Para Chiavenato (2004), ocorre pela diferença de objetivos e interesses pessoais, e é parte inevitável da
natureza humana. Constitui o lado oposto da cooperação e da colaboração, e a palavra está ligada a desacordo,
discórdia, etc. O texto refere-se à(ao):
 Questão7
 Questão8
 Questão9
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Intermediação
Conciliação
Mediação
Sinergia
 Con�ito
Explicação:
Quando os objetivos individuais forem distintos dos objetivos organizacionais estaremos à frente de uma situação
de con�ito.
Respondido em 06/03/2023 13:47:56
Acerto: 1,0 / 1,0
É uma etapa do processo de execução:
De�nir responsabilidades
Dividir a organização em departamentos
Desenhar a estrutura organizacional
Divisão de tarefas
 Agir conforme o processo inicial de planejamento
Explicação:
O processo de execução, de acordo com Maximiano (2011), consiste em executar as atividades e ações de�nidas no
processo inicial de planejamento.
Respondido em 06/03/2023 13:50:50
 Questão10
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