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O Modelo SCOR é um método que tem como objetivo melhorar o desempenho da gestão de redes de suprimentos. Além dos cinco macroprocessos básicos, existem processos de apoio que são fundamentais para o sucesso da implementação do modelo. Esses processos incluem a avaliação de desempenho, gestão de estoque, gestão de ativos e definição e manutenção de regras. A avaliação de desempenho é um processo que avalia o desempenho da empresa em relação aos setores internos e externos. A gestão de estoque garante que a movimentação de produtos aconteça de maneira controlada, desde o recebimento até a saída do armazém. A gestão de ativos é responsável por contabilizar todos os bens que a empresa possui e que não são utilizados, a fim de vendê-los. A definição e manutenção de regras é um processo que estabelece as regras e procedimentos necessários para garantir a eficiência e eficácia da gestão da rede de suprimentos. É importante ressaltar que esses processos de apoio são fundamentais para o sucesso da implementação do Modelo SCOR.
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