Estrutura e Gestão na High Tech

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Universidade Veiga de Almeida
Fundamentos da Gestão Empresarial
Thays Hynayara R. S de Oliveira
Rio de Janeiro, 17 de Junho de 2024.
Estrutura Organizacional e Gestão na High Tech solutions
Na High Tech solutions, uma empresa fictícia de tecnologia, a organização é estruturada de forma funcional, com departamentos interligados que incluem Desenvolvimento de Produtos, Operações, Comercial e Marketing, Recursos Humanos, além da Diretoria Executiva composta por CEO, CFO, CTO e CMO.
A empresa adota uma departamentalização funcional, agrupando equipes com base em especializações e funções semelhantes, com uma leve ênfase em departamentalização por produto no desenvolvimento de novos produtos. Segundo Robbins & Coulter, a estrutura funcional permite uma eficiência significativa dentro de cada função, maximizando a especialização e minimizando conflitos de autoridade.
A gestão na High Tech solutions é descentralizada, o que permite uma delegação eficiente de autoridade e responsabilidade. Esse modelo facilita uma tomada de decisão rápida em todos os níveis da organização, promovendo adaptações ágeis às mudanças do mercado e estimulando a inovação contínua nos processos organizacionais.
Essa abordagem descentralizada não só fortalece a autonomia dos gerentes de departamento, mas também cria um ambiente que valoriza a criatividade e o empreendedorismo. Empresas que valorizam a inovação e a flexibilidade organizacional são capazes de se adaptar mais rapidamente às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes, mantendo uma vantagem competitiva sustentável.
Como uma prática gerencial exemplar, a High Tech solutions poderia adotar um programa de inovação aberta. Segundo Chesbrough e sua teoria sobre inovação aberta, isso envolveria parcerias estratégicas com startups e universidades para co-desenvolver novos produtos e tecnologias, expandindo seu pipeline de inovação e acessando novas ideias, recursos e talentos externos.
Em resumo, a High Tech solutions demonstra como uma estrutura organizacional funcional e uma gestão descentralizada podem colaborar para promover eficiência, inovação e adaptabilidade em um mercado competitivo de tecnologia. Esses elementos combinados não apenas sustentam a liderança da empresa, mas também a posicionam como um modelo no setor para práticas gerenciais eficazes e estratégias de crescimento sustentável.
Bibliografia: 
1. Robbins, S. P., & Coulter, M. (Ano). Administração: Mudanças e Perspectivas. Editora.
2. Mintzberg, H. (Ano). A Ascensão e a Queda do Planejamento Estratégico. Editora.
3. Hambrick, D. C., & Fredrickson, J. W. (Ano). Are You Sure You Have a Strategy?. Harvard Business Review.
4. Chesbrough, H. (Ano). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business School Press.