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ara a execução de um planejamento estratégico, os executivos de uma organização devem realizar um investimento a curto e longo prazo, acreditando q...

ara a execução de um planejamento estratégico, os executivos de uma organização devem realizar um investimento a curto e longo prazo, acreditando que as ações planejadas no momento presente podem, no futuro, trazer melhores resultados, o que culmina em lucros mais elevados. Dessa forma, os executivos devem investigar quais são as técnicas disponíveis e viabilizá-las como complementos ao planejamento estratégico. Uma dessas técnicas que muito contribui para o planejamento estratégico é conhecida como 5W2H. A respeito dessa técnica, assinale a alternativa correta. a. É uma técnica de investigação organizacional voltada para alguns departamentos em específico, como financeiro e recursos humanos, pois os setores de baixo impacto não precisam de monitoramento constante, tendo em vista que um erro técnico dificilmente faz com que uma empresa entre em declínio. b. É uma técnica de organização voltada aos executivos de uma organização, os quais utilizarão essa ferramenta como uma forma de monitoramento de seus líderes e, por meio dela, identificar quais são aqueles com melhor desempenho, oferecendo, assim, incentivos financeiros e subornos para ampliarem os resultados. c. É uma técnica que busca apresentar, de forma sistematizada, a participação de todos para o atingimento de um determinado objetivo. Para isso, elencam-se quais são os colaboradores envolvidos, suas atividades, quanto tempo podem levar para realizá-las, dentre outros indicadores que facilitam o monitoramento de uma ação. d. É uma técnica de organização do trabalho que contribui para o planejamento estratégico, voltada exclusivamente para os departamentos operacionais, pois o sucesso do planejamento estratégico depende desses funcionários técnicos, os quais executam e confeccionam os produtos finais para os consumidores. e. É uma técnica muito prática no ambiente corporativo, principalmente alinhada ao planejamento estratégico, entretanto somente é viável em empresas de grande porte, sendo necessário um bom quadro de líderes, os quais deverão
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