AVA 2 Planejamento e Controle da Produção I - 100% UVA

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
 
 
 
EDUARDO LOPES DA MOTTA 
Matrícula: 20181302007 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO AGREGADO E ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES 
AVALIAÇÃO 2 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
Junho 2021 
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EDUARDO LOPES DA MOTTA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 PLANEJAMENTO AGREGADO E ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES 
AVALIAÇÃO 2 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I 
 
 
 
2a Avaliação da disciplina Planejamento e 
Controle da Produção I apresentada 
ao Curso de Engenharia de Produção da 
Universidade Veiga de Almeida como 
requisito para a obtenção do título de 
bacharel. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
Junho 2021 
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SUMÁRIO 
 
INTRODUÇÃO:........................................................................................................ 4 
DESENVOLVIMENTO ............................................................................................. 4 
 Enunciado .......................................................................................................... 4 
 Soluções ............................................................................................................ 4 
CONCLUSÃO. ......................................................................................................... 6 
REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 7 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO 
O setor produtivo de uma empresa não se ocupa apenas da produção 
propriamente dita, mas também das áreas de planejamento e controle a ela 
relacionadas. O Planejamento Agregado é importante para qualquer organização, 
assim como a eficiente administração de estoques. 
 
DESENVOLVIMENTO 
Enunciado 
QUESTÃO 1 - Quais estratégias de atuação podem ser adotadas de forma a 
influenciar positivamente sobre a demanda e a oferta de recursos a fim de contornar 
as restrições no planejamento agregado? Dê exemplos reais sobre cada atuação 
proposta. 
QUESTÃO 2 - Diferencie os estoques de antecipação, consignado, mínimo, regulador, 
de segurança e em trânsito. 
QUESTÃO 3 - Como deve ser feita uma análise para traçar uma estratégia de 
estoque? 
Soluções 
 
Questão 1: 
Atuação da demanda: 
a) Promoção – diminuir o preço do produto que está em excesso no 
estoque e que pode perder a validade para evitar o desperdício. Aumentar o desconto 
na compra de dois ou mais itens. 
 
b) Atraso na entrega – comprar o item na concorrência para atender ao 
cliente no tempo certo evitando perdê-lo ou perder a venda total dos itens de uma 
entrega; Aumentar a quantidade de itens para minimizar a falha no atraso. 
 
c) Preço de venda – se aumentado em caso de estoque insuficiente, 
diminui a demanda, se reduzido em caso de excesso de estoque, aumenta a 
demanda. Esse fator influencia diretamente na demanda, como pode ser visto em 
períodos de ofertas como a Black Friday. 
 
Atuação na oferta de recursos: 
a) Estoques – se houver capital disponível para imobilizar em estoque, as 
variações na demanda não serão sentidas e o risco de desabastecimento é próximo 
de zero. 
 
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b) Admissão/Demissão – o empregador deve ser muito seletivo no 
momento da contratação do pessoal para diminuir o turnover ao máximo. Em épocas 
de demandas elevadas deve se dar preferência a contratação de autônomos para 
suprir a falta de pessoal sem criar vínculos onerosos para a folha de pagamento. Da 
mesma forma redução no quadro de funcionários deve ser feita de maneira racional 
de modo a evitar perda de vendas e consequentemente redução dos lucros. 
 
c) Subcontratações – deve ser avaliado o custo benefício de uma 
subcontratação para realização de um serviço, caso gere maiores lucros em médio ou 
longo prazo, deve se ter um planejamento para tal investimento de modo a evitar 
imprevistos na demanda. 
 
d) Horas extras – da mesma forma que as demissões/admissões e 
subcontratações, esse custo deve ser planejado e calculado para não onerar na folha 
de pagamento e diminuição dos lucros. Deve-se estudar a possibilidade de pagar o 
funcionário com folgas ao invés de capital. 
 
Questão 2: 
Estoque de Antecipação – É criado com intuito de atender a variações 
previsíveis de demanda, entrega ou produção de um item, para nivelar esse tipo de 
flutuação. 
Estoque Consignado – É o estoque que é propriedade do fabricante mas que 
está em posse de terceiros (clientes, distribuidores e etc). 
Estoque Mínimo – É a quantidade mínima de um item em estoque para evitar 
o desabastecimento seja por um consumo maior que o previsto, seja por uma 
eventualidade como por exemplo um atraso numa entrega. 
Estoque Regulador – É o estoque superestimado de uma das filiais para suprir 
um eventual desabastecimento nas outras lojas. 
Estoque de Segurança – É o estoque criado para garantir a entrega e o 
suprimento em situações inesperadas como uma demanda altíssima ou por 
precaução, como por exemplo a reprovação de um lote pelo controle de qualidade. 
Estoque em trânsito – É aquele estoque que está sendo transportado, relativo 
ao tempo em que as mercadorias permanecem no veículo de transporte. 
Questão 3: 
 
Deve-se coletar informações a respeito de compras e vendas passadas e 
analisá-las para se identificar tendências e padrões. Entre outras as análises, as de 
maior importância são: 
 
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1) Curva ABC – 80% das receitas de vendas advém de 20% do estoque, 
sendo os itens da curva A o de maior importância, valor ou quantidade, que impactam 
diretamente sobre o lucro em caso de desabastecimento, e os da curva C os de menor 
importância, valor ou quantidade. 
 
2) Previsão de demanda – é de suma importância saber a demanda para a 
compra correta das quantidades de insumos para a produção gerar a quantidade de 
itens previstos. 
 
3) Análise de fornecedores – esta análise serve principalmente para se 
obter o lead time (tempo estimado desde o início da compra até a data de entraga), 
se é longo e inconstante, o processo demanda maior atenção e antecipação do 
comprador para evitar o desabastecimento; se é curto e padronizado, a operação é 
mais simples e ágil. 
 
4) Escolha do sistema de reposição do estoque - entre reposição contínua 
ou periódica, o comprador tem que definir sua estratégia de acordo com as 
características da empresa e dos produtos que ela comercializa para ter o poder de 
negociar preços que diminuam o custo e aumentem os lucros. 
 
5) Calcular o estoque de segurança – é necessário ter uma quantidade em 
estoque para se evitar imprevistos e ocasionalmente perda de vendas e diminuição 
dos lucros. 
 
CONCLUSÃO 
O Planejamento Agregado é, segundo Monks (1987), “uma decisão negociada 
de alto nível que coordena as atividades de marketing, finanças e outras funções”. A 
tomada de decisão deste planejamento é baseada em algumas estratégias segundo 
o mesmo auto: variação de tamanho da equipe, tempo extra e tempo ocioso, variação 
dos níveis de estoque, aceite de pedidos para atendimento futuro, subcontratações e 
utilização da capacidade. Assim o ajuste da velocidade de produção é um grande 
diferencial competitivo para as empresas visando atender às demandas irregulares 
usando os recursos disponíveis. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
KAJEWSKI, L.; RITZMAN, L.; MALHOTRA, M. Administração de Produção e 
Operações. 8. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. 
 
LUSTOSA, L. et al. Planejamento e Controle da Produção. Rio de Janeiro: Campus-
Elsevier, 2008. 
 
MONKS, J.G. Administração da Produção. São Paulo. McGraw-Hill, 1987. 
 
TUBINO, D.F. Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática. 3. ed. São 
Paulo: Atlas-Gen, 2017.