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UNICSUL/UNIFRAN/UNICID 
CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 
 
 
 
 
Beatriz de Godoy Politi de Souza RGM: 16782259 
Deozangela Cristina Lazaro Cabanêz RGM: 16331761 
Paulo Eduardo Galdino Pereira RGM: 17511631 
Thais Munhoz Faggion RGM: 17177839 
Ueigles Santos de Jesus RGM: 16898818 
 
 
 
 
 
 
PETROBRÁS 
PETRÓLEO BRASILEIRO S.A. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo, 2017 
 2 
 
RESUMO 
 
O trabalho desenvolvido apresenta o ambiente organizacional da empresa 
Petrobras, uma multinacional de grande porte do ramo de petróleo e gás natural, 
presente em vários países com mais de 78 mil funcionários trabalhando na matriz, 
localizada no rio de janeiro e nas suas filiais. A empresa se envolve em questões 
ambientais, para a preservação e restauração de áreas degradadas por acidentes causados 
pela extração de petroleiro, como foi o caso da plataforma que afundou no mar em 
2001. 
Com a descoberta do pré-sal, a empresa elaborou um plano de negócio 2014 a 
2018, que originalmente previa um investimento de mais de 220 bilhões de dólares, com 
a maior parte destinada a camada do pré-sal, esperando que a cotação de cada barril 
fosse de 100 dólares, mais acabou sendo menos de 50 dólares, levando a prejuízos 
financeiros, sendo posteriormente revisto o plano para conter os gastos e o alto índice de 
endividamento. 
Conclui-se que o ambiente organizacional da empresa Petrobras mostra os seus 
valores e diretrizes de gestão, mesmo com todos os procedimentos de análise e 
projeções tanto operacional e estratégico, fatores externos influencia todo o andamento 
da empresa para novos investimentos. 
 
Palavras-chave: Ambiente, Petrobrás, Organizacional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 3 
 
 
 
 
Sumário 
 
1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 4 
2. DESENVOLVIMENTO ........................................................................................... 4 
DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO ................................................ 4 
DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO ................ 4 
NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO ..................................................................... 5 
PORTE DA EMPRESA ............................................................................................... 6 
FILIAIS ........................................................................................................................ 6 
NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS ................................................................................ 7 
PRODUTOS ................................................................................................................. 7 
FORNECEDORES, INSUMOS, MATÉRIAS-PRIMAS E SERVIÇOS .................... 8 
MERCADOS E SEGMENTOS DO CLIENTE-ALVO ............................................. 10 
PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO......................................... 11 
ORGANOGRAMA .................................................................................................... 12 
MARKETING ............................................................................................................ 15 
FINANCEIRO ............................................................................................................ 16 
ANÁLISE DA PRÁTICA ATUAL DA ORGANIZAÇÃO....................................... 17 
PRÁTICAS DE GESTÃO DA EMPRESA................................................................ 18 
QUESTÕES AMBIENTAIS ...................................................................................... 18 
3. CONCLUSÃO ........................................................................................................ 19 
4. REFERÊNCIAS ...................................................................................................... 20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 4 
1. INTRODUÇÃO 
 
O objetivo do trabalho e o estudo do ambiente empresarial desenvolvido, 
dentro da empresa Petrobras, associando com as disciplinas já cursadas do curso de 
administração de empresas, contribuindo com a aprendizagens dos envolvidos no 
projeto. 
A metodologia adotada no trabalho e de natureza básica para uma melhor 
compreensão da empresa escolhida, sendo o tipo qualitativa não necessitando de 
analises estatísticas dos dados coletados é utilizando procedimentos de pesquisa 
documental; com o levantamento de matérias de fontes confiáveis para o 
desenvolvimento da pesquisa. 
A Petrobras é uma emprega de origem brasileira, atuante no ramo de petroleiro 
e gás natural além de energia, movida por desafios capazes de impulsionar o 
desenvolvimento e garantir o futuro da sociedade com competência. A marca da 
empresa surgiu de estudos para ter uma imagem diferenciada, considerando um ativo 
estratégico cada vez mais importante para alcançar os objetivos definidos. 
Empresa de capital aberto de grande porte sendo bem-conceituada no ramo de 
atuação, com esses fatos citados no decorrer do trabalho desenvolvido, terá maiores 
informações sobre a empresa. 
 
2. DESENVOLVIMENTO 
DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO 
 
A empresa Petróleo Brasileiro S/A em estudo, tem como natureza jurídica de 
constituição, denominada sociedade anônima de capital aberto, tem como: 
Razão social: Petróleo Brasileiro S.A 
CNPJ: 33000167/0001-01. 
Nome comercial: Petrobras 
Endereço da sede: Av. República do Chile, n° 65, centro, Rio de Janeiro – RJ 
 
 
DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO 
 
 5 
Após a Segunda guerra mundial iniciou-se no Brasil um intenso debate sobre a 
melhor maneira de explorar petróleo no país, o assunto era polêmico e um dos mais 
marcantes na história do Brasil nas décadas de 1940 a 1960. 
Em 1948 o presidente da República, Eurico Gaspar Dutra enviou ao Congresso 
Nacional do Brasil um anteprojeto do Estatuto do petróleo, mas os nacionalistas não 
concordarão com o projeto e organizaram um amplo movimento popular que conseguiu 
impedir a tramitação do anteprojeto e assim contribuiu para a aprovação da lei 2004 de 
3 de outubro de 1953, que estabeleceu o monopólio estatal de petróleo e instituiu a 
Petrobras. As operações de exploração e produção de petróleo foram conduzidas pela 
Petrobras de 1954 a 1997, período em que a empresa se tornou líder na comercialização 
de derivados no país. Depois de 40 anos a Petrobras passou a competir com outras 
empresas estrangeiras e nacionais. 
Em 2002, aconteceu a compra da Perez Companc Energia, a segunda empresa 
petroleira da Argentina. Em 2003 junto com a comemoração de 50 anos a Petrobras 
dobrou a sua produção diária de óleo e gás natural, ultrapassando a marca de 109 
milhões de barris no Brasil e no exterior. A partir de 2005 a Petrobras chegou pela 
primeira vez na camada do Pré-sal. Em 2007 foi descoberta a maior jazida de óleo e gás 
natural do país, no campo petrolífero de Tupi, na bacia de Santos. No ano seguinte, a 
Petrobras ficou em primeiro lugar no ranking como a petroleira mais sustentável do 
mundo. 
Em 2009 a empresa passou do vigésimo para o quarto lugar entre as empresas 
mais respeitadas do mundo. 
Em 2014 a Petrobras devolveu a área em que realizou sua primeira perfuração 
do pré-sal. 
A produção de petróleo operada no pré-sal brasileiro superou o patamar de 1 
milhão de barris por dia em 2016. 
 
 
NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO 
 
A Petrobras é reconhecida mundialmente pela tecnologia de exploração de 
petróleo em águas ultra profundas. Porém não é só chegar ao campo e extrair óleo e gás, 
tem que os levas até as refinarias, e elas tem que estar aparelhadas e em constante 
evolução para oferecer os melhores produtos. Como o negócio é energia, sempre tem 
 6 
que correr com pesquisas e desenvolvimentos como o biodiesel. As áreas de atuação 
são: 
• Geração de energia elétrica 
• Petroquímica 
• Exploração e Produção de Petróleo e gás• Refino de petróleo e gás 
• Distribuição 
• Produção de biocombustíveis 
• Transporte e Comercialização 
 
 
PORTE DA EMPRESA 
 
A Petrobrás é uma empresa de grande porte do ramo de petróleo e gás natural, 
sendo a 9º maior do mundo pela revista Forbes, extraindo e produzindo produtos 
derivado do refino do petróleo e processamento de gás. 
 
 
FILIAIS 
 
No Brasil são 21 empresas controladas do Sistema Petrobras: 
• 5283 Participações LTDA. 
• Araucária Nitrogenados S.A 
• Breitener Energética S.A 
• Breitener Jaraqui S.A 
• Breitener Tambaqui S.A 
• Companhia Integrada Têxtil de Pernambuco (CITEPE) 
• Companhia Petroquímica de Pernambuco (Suape) 
• Eólica Mangue Seco 2 – Geradora e Comercializadora de Energia Elétrica S.A 
• Gás Brasiliano Distribuidora – GBD 
• Nova transportadora do Nordeste S.A. – NTN 
• Nova Transportadora do Sudeste S.A. – NTS 
• Petrobras Comercializadora de Energia LTDA. (PBEN) 
 7 
• Petrobras Logística de Exploração e Produção S.A. – PB – LOG 
• Petrobras Logística de Gás S.A. (Logigás) 
• Petrobras Negócios Eletrônicos S.A. (e-PETRO) 
• Stratura Asfaltos 
• Termobahia S.A 
• Termomacaé Comercializadora de Energia LTDA. (TMC) 
• Termomacaé Ltda UTE Mário Lago 
• Transportadora Associada de Gás (TAG) 
• Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia-Brasil 
 Ainda a Petrobras por meio de suas unidades, empresas subsidiárias e 
representações comerciais e financeiras atua em 18 países, além do Brasil: 
 Angola, Argentina, Bolívia, Brasil, Chile, China, Colômbia, Estados Unidos, 
Gabão, Holanda, Japão, México, Nigéria, Paraguai, Reino Unido, Singapura, Tanzânia, 
Uruguai e Venezuela. 
 
 
NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS 
 
Em sua última atualização realizada em junho de 2016, foi registrado o número 
de 78.470 funcionários na Petrobras. 
 
 
PRODUTOS 
 
A Petrobrás tem disponível produtos para a linha automotiva, doméstica, 
industrial, nitrogenado, ferroviário, marítimo e aviação. 
Automotiva – Gasolina, Gás Natural Veicular, Óleo Diesel, Arla 32, Etanol é 
Óleo Lubrificante. 
Doméstica – Gás Natural Residencial, Gás Liquefeito de Petróleo é Aguarrás. 
Industrial – Gás Natural Industrial, Parafina, Óleo Básico, Lubrificante 
Industrial, Borra de Refino, Óleo Diesel S-500, Coque Verde de Petróleo, Gás 
Liquefeito de Petróleo, Graxa, Glicerina, Solvente, Enxofre, Óleo Combustível, Ácido 
Graxo é Oleína. 
 8 
Nitrogenado - Reforce N, Ureia Fertilizante, Ureia Industrial, Ureia Premium, 
Sulfato de Amônio Fertilizante, Sulfato de Amônio Industrial, Amônia Fertilizante é 
Amônia Industrial. 
Ferroviário – Óleo Diesel Ferroviário é Lubrificante Ferroviário 
Marítimo – Diesel Verana, Óleo Diesel Marítimo, Bunker é Lubrificante para 
embarcações. 
Aviação – Querosene de Aviação é Gasolina de Aviação. 
A Petrobrás também oferece serviços de Cartões Petrobras, Petrobras Premmia, 
BR Mania, Controle Total de Frotas, Aviation Car é Aviation Club. 
 
 
FORNECEDORES, INSUMOS, MATÉRIAS-PRIMAS E SERVIÇOS 
 
INSUMOS 
 
A indústria utiliza derivados do petróleo ou do gás natural como insumos. E na 
petroquímica existem outros produtos oriundos dessa indústria em roupas, colchões, 
embalagens para alimentos, medicamentos, brinquedos, móveis, eletrodomésticos, 
carros, aviões e até nos shampoo e cosméticos. 
 
MATÉRIAS-PRIMAS 
 
Petróleo é matéria-prima de muitos combustíveis, produtos, óleo, gasolina, gás 
liquefeito de petróleo (GLP), gás natural, querosene, óleo diesel, nafta petroquímica, 
solventes, asfalto, dentre outros. 
 
FORNECEDORES 
 
Existem dois tipos de registro de fornecedores que são utilizados no processo 
de compras da Petrobras. Para alguns empreendimentos, orienta suas contratadas a 
Custo Global ou EPC (Contrato de engenharia e Construção tradução) “Engineering, 
Procurement and Construction” a adquirirem materiais, equipamentos e serviços críticos 
de fornecedores pré-qualificados. 
 
 9 
Principais fornecedores da Petrobras 
Bens: 
• Meermagen Importação & Exportação (tubos, chapas e válvulas) 
• Emerson Process Management (produtos para automação) 
• Netzsch do Brasil (bombas e sistemas) 
• Ponsi (válvulas) 
• Engefiltro (sistemas de separação e filtro) 
• Trocalor (ventilação, refrigeração e troca de calor) 
• Comercial Mercotubos (tubos de aço carbono) 
• Ponsi 
• Confab Industrial (tubos) 
 
Serviços: 
 
• DC AR 
• Hideo Nakayama (detectores) 
• Geraquip (geradores) 
• HT Hidrautrônica (equipamentos hidráulicos) 
• ZELL Ambiental (detecção de gases, monitoração de radiação não-ionizante) 
• CSE Mecânica e Instrumentação 
• Chemtech (soluções de otimização para as indústrias de processos) 
• Unicontrol (engenharia elétrica, instrumentação e sistemas de automação) 
• Maersk (transporte marítimo) 
• Companhia Portuária Vila Velha (terminal portuário) 
• Franks Internacional 
• SBM (plataformas) 
 
SERVIÇOS 
 
São disponibilizados os seguintes serviços: Lubrificantes, Cartões de 
Petrobras, BR mania, Controle total de frotas, Aviation Card, Aviation Club, 
Petrobras Premmie. São realizados diversos tipos de pesquisa e monitoramento com 
 10 
o público e com alguns segmentos. Também canais de relacionamento e práticas 
para comunicação e engajamento, como sites, jornais, revistas e programas de visita. 
 
 
MERCADOS E SEGMENTOS DO CLIENTE-ALVO 
 
A Petrobras é uma empresa que está presente nos segmentos de exploração e 
produção, refino, comercialização, transporte, petroquímica, distribuição de derivados, 
gás natural, energia elétrica, gás-química e biocombustíveis. 
Ela se divide em diversas subsidiárias, entre elas estão: Petrobras distribuidora, 
Petrobras biocombustível, Transpetro, Gaspetro e Liquigás. 
 A Petrobras Distribuidora atua na distribuição, comercialização e 
industrialização de produtos de petróleo e derivados, além de atividades de importação e 
exportação. Nas ruas e estradas brasileiras, a empresa tem mais de 7 mil postos de 
combustíveis, constituindo a maior rede de postos em todo o território nacional. A 
subsidiária possui mais de 10 mil grandes clientes entre indústrias, termoelétricas, 
companhias de aviação e frota de veículos leves e pesados. Vem desenvolvendo 
parcerias para a implantação de unidades térmicas a gás natural para fornecimento de 
energia elétrica, e programas de otimização do uso dos produtos em respeito ao meio 
ambiente. 
A Petrobras Biocombustível é uma subsidiária da Petrobras. Criada em 2008, 
tem a missão de produzir biocombustíveis com responsabilidade social e ambiental, 
contribuindo para a diversificação da matriz energética brasileira e a redução da emissão 
dos gases de efeito estufa, promovendo o desenvolvimento das regiões em que atua. 
Presente em todas as regiões do Brasil, a subsidiária atua na produção do biodiesel e 
etanol. A empresa comercializa o biodiesel e produtos derivados do seu processo 
industrial. Para produzir esse biocombustível, incentiva o cultivo, pela agricultura 
familiar, de mamona, girassol, soja e palma de óleo (dendê). Na produção do etanol, 
está entre os líderes no Brasil. 
A Transpetro (Petrobras Transporte S.A) atende às atividades de transporte e 
armazenamento de petróleo e derivados, álcool, biocombustíveis e gás natural. É 
responsável por mais de 14 mil km de dutos – entre oleodutos e gasodutos – que 
interligam todas as regiões brasileiras e abastecem os mais distantes pontos do país. À 
malha de dutos se aliam terminais e uma frota de navios-petroleiros, unindo as áreas de 
 11 
produção, refino e distribuição da Petrobras e atuando na importação e exportação de 
petróleo e derivados, de biocombustíveis e de gás natural. Além da Petrobras, o 
principal cliente, a Transpetro presta serviços a diversas distribuidoras e à indústria 
petroquímica. 
A Gaspetro se relaciona diretamente com a ampliação da oferta do gás natural 
em todo o país. De Corumbá - próximo à fronteira entre a Bolívia e o Brasil - à cidadede Uruguaiana, no Rio Grande do Sul, a empresa conta com uma malha de gasodutos, 
pertencente à Petrobras, com mais de 7 mil quilômetros. Essa rede se estende sob solo 
brasileiro atravessando estados e levando o gás natural, por meio das companhias 
distribuidoras estaduais, às residências, indústrias, usinas e aos veículos automotivos. 
Também possibilita à empresa atuar em outro importante segmento: o de 
telecomunicações. Um serviço que emprega a mais alta tecnologia e é requisitado por 
grandes empresas de todo o mundo. 
A Liquigás Distribuidora atua no engarrafamento, distribuição e 
comercialização de gás liquefeito de petróleo (GLP). Líder no mercado brasileiro de 
botijões de até 13 kg - os mais usados em residências para o cozimento de alimentos, 
nossa subsidiária atende mensalmente cerca de 8,5 milhões de residências e mais de 35 
mil clientes no segmento granel. 
Uma das maiores distribuidoras de GLP no país, ela também fornece produtos e 
serviços sob medida aos mais diversos setores, como o da indústria, comércio, 
agricultura e pecuária. Presente em 23 estados brasileiros, a Liquigás conta com uma 
rede de aproximadamente 4.800 revendedores autorizados. 
 
 
PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO 
 
PetroChina - Petroleira chinesa fundada em 5 de novembro de 1999, tendo uma 
receita aproximada de 328,5 bilhões dólares, lucro de 21,1 bilhões dólares, ativo 386,9 
bilhões dólares e sendo o seu valor de mercado estimado em 202 bilhões dólares. 
Exxon Mobil - Petroleira norte americana fundada em 30 de novembro de 1999 
com a fusão da Exxon com a Mobil, tendo uma receita aproximada de 394 bilhões 
dólares, lucro de 32,6 bilhões dólares, ativo 346,8 bilhões dólares e sendo o seu valor de 
mercado estimado em 422,3 bilhões dólares. 
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Royal Dutch Shell - Petroleira do Reino Unido e Holandesa fundada em 1907, 
tendo uma receita aproximada de 451,4 bilhões dólares, lucro de 16,4 bilhões dólares, 
ativo 357,5 bilhões dólares e sendo o seu valor de mercado estimado em 234,1 bilhões 
dólares. 
BP - Petroleira do Reino Unido fundada em 14 de abril de 1909, tendo uma 
receita aproximada de 379,2 bilhões dólares, lucro de 23,6 bilhões dólares, ativo 305,7 
bilhões dólares e sendo o seu valor de mercado estimado em 148,8 bilhões dólares. 
Chevron - Petroleira Norte Americana fundada em 10 de setembro de 1879, 
tendo uma receita aproximada de 211,8 bilhões dólares, lucro de 21,4 bilhões dólares, 
ativo 253,8 bilhões dólares e sendo o seu valor de mercado estimado em 227,2 bilhões 
dólares. 
Gazprom - Petroleira da Rússia fundada em 1979, tendo uma receita 
aproximada de 164,6 bilhões dólares, lucro de 39 bilhões dólares, ativo 397,2 bilhões 
dólares e sendo o seu valor de mercado estimado em 88,8 bilhões dólares. 
Total - Petroleira francesa fundada em 1924, tendo uma receita aproximada de 
227,9 bilhões dólares, lucro de 11,2 bilhões dólares, ativo 239,1 bilhões dólares e sendo 
o seu valor de mercado estimado em 149,8 bilhões dólares. 
Sinopec - Petroleira chinesa fundada em 1982, tendo uma receita aproximada 
de 445,3 bilhões dólares, lucro de 10,9 bilhões dólares, ativo 228,4 bilhões dólares e 
sendo o seu valor de mercado estimado em 94,7 bilhões dólares. 
Rosneft - Petroleira da Rússia fundada em 1993, tendo uma receita aproximada 
de 142,6 bilhões dólares, lucro de 12,8 bilhões dólares, ativo 229,4 bilhões dólares e 
sendo o seu valor de mercado estimado em 70 bilhões dólares. 
 
ORGANOGRAMA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Figura 1 – Organograma Petrobras 
 
Fonte: http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/organograma 
 
 
 
 
 
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Figura 2 – Integrantes do Conselho Fiscal 
 
Fonte: http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/organograma 
 
Figura 3 – Integrantes do Conselho administrativo 
 
Fonte: http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/organograma 
 
Figura 4 – Presidência 
 
Fonte: http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/organograma 
 
http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/organograma
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MARKETING 
 
A Petrobras é uma empresa que se preocupa com sua marca e imagem no 
mercado mundial. Por isso investi em estudos de branding ( Conjunto de ações 
estratégicas e planejamento) e comunicação visual, para buscar um diferencial para a 
marca da empresa. 
Cada elemento da marca Petrobras é pensado para que se possa ter um 
entendimento claro das propostas da empresa. A identidade visual da marca é composta 
por dois tipos de marca (marca colorida/ marca monocromática). 
A marca colorida que é a preferencial deve ser utilizada em todos os materiais 
que a Petrobras tenha o controle da criação. 
 
Figura 5 – Marca colorida 
 
Fonte: www.petrobras.com.br 
 
A marca monocromática é composta por duas versões: 
• A marca monocromática positiva, que é usada quando a Petrobras não tiver o 
controle da criação para definir o uso ao fundo branco. 
 
Figura 6 – Marca monocromática positiva 
 
Fonte: www.petrobras.com.br 
 
 
• A marca monocromática negativa, usada em materiais com restrição ao uso de 
cores. 
 
Figura 7 – Marca monocromática negativa 
 
 
Fonte: www.petrobras.com.br 
 
Outro importante componente da marca é a identidade verbal, a empresa 
privilegia muito a comunicação verbal dos seus colaboradores, sempre buscando uma 
transparência e clareza nos diálogos, existem diretrizes gerais na empresa como, por 
exemplo: 
• Diretrizes de forma: Tom de voz, redação e estilo, impropriedades e 
padronizações. 
• Diretrizes de conteúdo: Macro temas e banco de palavras. 
http://www.petrobras.com.br/
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O conceito é valorizar o diálogo e contribuir nas mais diversas questões da 
sociedade, ter relevância no que dizemos e como dizemos. 
A Petrobras também divulga sua marca nas redes sociais, compartilhando todo 
dia as operações, patrocínio, esporte e cidadania, a marca está presente nas principais 
redes sociais, Facebook, Fatos e Dados, Twitter, Youtube, Linked in, Google+, 
Instagram e outros. 
Para cada projeto patrocinado pela empresa existem selos de programas que são 
usados para identificar as referências ao patrocínio, selos com padrões de qualidade da 
Petrobras. 
A Petrobras divulga bastante sua marca na grade de programação de emissoras 
de televisão, também investi em patrocínios esportivos que ajudam a divulgar a marca 
da Petrobras. 
Mar/Força pra seguir em frente, esse é o novo slogan da Petrobras que fala sobre 
o futuro da empresa daqui pra frente. 
 
 
FINANCEIRO 
 
A Petrobras traçou o Plano de Negócios e Gestão 2014-2018, que previa um 
investimento de US$ 220,6 bilhões, em projetos de implantação e em processo de 
licitações. 
Grande parte desse investimento destinou-se a camada do pré-sal, a grande 
esperança da empresa, esperava-se que o barril de petróleo (Brent) chegasse a ser 
negociado na casa de US$100, mas o que aconteceu foi o contrário das expectativas 
esperadas, chegando a ser negociado abaixo de US$50, como era utilizada alta 
tecnologia para extração, a empresa entrou em um alto endividamento. 
Em 2014 a dívida da empresa chegava a cerca de US$ 120 bilhões, ou R$ 331, 
aliado a isso a também veio a forte depreciação no valor do barril de petróleo (Brent), e 
com a baixa cotação do dólar no mercado comercial. 
Atualmente a Petrobras, prevê um investimento de US$ 60,6 bilhões, na área de 
exploração e produção em águas profundas, US$ 12,4 bilhões no refino e gás natural e 
US$ 1,1 bilhão, nas demais áreas, totalizando assim um investimento de US$ 74,1 
bilhões, segundo o Plano de Negócios e Gestão da Petrobras 2017-2021. A principal 
meta da empresa é a redução da alavancagem da dívida líquida/EBITDA, que em 2015 
era de 5,3 e chegar a 2018 em 2,5, índice esse estabelecido por Wall Street. 
“Nos próximos 2 anos estaremos concentrando na recuperação da solidez 
financeira da Petrobras, como uma empresa integrada de energia que tem foco em óleo 
e gás...”, disse o presidente da Petrobras, PedroParente. 
 17 
Segundo o Plano de Gestão, a estimativa é de uma redução de 18% nos gastos, 
esses gastos totalizam US$ 126 bilhões, o corte é de cerca de R$ 27 bilhões em relação 
a estimativa inicial 2017-2021. 
A Companhia Petróleo Brasileiro S.A., apresentou no último trimestre um 
prejuízo líquido de R$ -35.582.000.00, atualmente está companhia possui o total de 
13.044.497.00 ações e um valor de mercado de R$ 101.315.518.880. 
 
 
ANÁLISE DA PRÁTICA ATUAL DA ORGANIZAÇÃO 
 
Durante muitos anos a empresa Petrobras, foi uma das entidades do mundo 
inteiro em obter altíssimos índices de receita. Isso só foi possível fazendo uma análise 
das áreas funcionais da entidade, trabalhando todos os pontos, tanto fortes e fracos 
(produção, marketing, recursos humanos e finanças), e um aprimoramento no 
desempenho das áreas da empresa. 
Atualmente a Petrobras se encontra com seu futuro sendo colocado em 
questionamento por diversos fatores da economia global. Em meio a esse contexto 
buscou-se elaborar uma análise estrutural do momento vivido, além de analisar como os 
níveis de produção são impactados em meio a momentos de crise. 
O Conselho de Administração realizou reestruturação onde envolve a 
redistribuição de atividades, a fusão de áreas e a revisão do modelo decisório. Um dos 
objetivos centrais é ampliar os mecanismos de controle e conformidade. 
A Petrobras oferece grande oportunidade aos profissionais através de processos 
seletivos públicos. A empresa formulou um conjunto de diretrizes, objetivando as 
competências organizacionais, para aqueles que querem ingressar e aos próprios 
colaborares da empresa, são disponibilizados treinamentos externos para capacitação de 
profissionais, cursos formação de Recursos Humanos, Ciências sem Fronteiras, bolsas 
para estudantes, estágios e programa jovem aprendiz. A capacitação é um dos 
diferenciais que pode destacar o profissional no mercado. 
"Conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e aptidões que 
possibilitam maior probabilidade de obtenção de sucesso na execução de determinadas 
atividades." 
 
 
 18 
PRÁTICAS DE GESTÃO DA EMPRESA 
 
A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o 
porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão 
de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes. 
O Plano Estratégico e o Plano de Negócios e Gestão 2017-2021 da Petrobras 
foram elaborados de forma integrada. Buscando o crescimento de forma sustentável e 
realista, norteados pela ética, pelas operações seguras, pela previsibilidade e pela 
rentabilidade, de acordo com os mais elevados padrões internacionais da indústria. 
A visão é algo responsável por nortear a organização. É um acumulado de 
convicções que direcionam sua trajetória. Os cinco princípios fundamentais que 
definem o que querem ser e que compõe a visão da empresa são: Segurança; parcerias e 
desinvestimentos; preços competitivos; eficiência opex; eficiência capex. 
Os valores incidem nas convicções que fundamentam as escolhas por um modo 
de conduta tanto de um indivíduo quanto em uma organização. Richard Barrett, ex-
diretor do Banco Mundial, declara que em uma organização os valores “dizem” e os 
comportamentos “fazem”. Assim sendo, os valores organizacionais podem ser definidos 
como princípios que guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender seus 
objetivos quanto de atender às necessidades de todos aqueles a sua volta. Os seus 
valores são: respeito á vida, as pessoas e ao meio ambiente; ética e transparência; 
orientação ao mercado; superação e confiança; resultados. 
 
 
QUESTÕES AMBIENTAIS 
 
A Petrobrás informa que pensa na responsabilidade ambiental, se preocupando 
com o aperfeiçoamento de produtos e processos que contribua para racionaliza o 
consumo de recursos naturais, através de pesquisas, busca diversifica o uso de fontes 
renováveis, para o aumento da eficiência energética, assim reduzindo emissões de gases 
poluentes, patrocínios a projetos de conservação de espécies ameaçadas e preservação 
de ecossistemas. 
Mesmo a empresa se preocupando com questões ambientais, nos anos 2000 
teve uns dos maiores danos ecológicos, já registrado no brasil envolvendo a Petrobrás 
no caso do Oleoduto Santa Catarina – Paraná. O vazamento foi de aproximadamente 25 
 19 
mil barris que percorreu uma distância de 120 quilômetros da refinaria, sendo a fauna e 
a flora local devastadas com o acontecimento. 
Outros acidentes ocorreram como o vazamento de 1,3 milhão de litros de óleo 
combustível na Baía de Guanabara em 2000, o afundamento da Plataforma semi 
submersa P-36 de produção de petróleo no mar em 2001. Nos últimos anos tem 
recebendo um grande volume de autos de infração dos órgãos de fiscalização, pelos 
constantes vazamentos registrados. 
Para reduzir o risco de acidente ao meio ambiente a empresa, oferecer aos 
funcionários cursos de capacitação a prevenção, simulação de casos de emergência e 
plano de ação. Poderia ser aperfeiçoado na empresa na questão ambiental, com a adoção 
de metidas imediatas, a serem tomadas em caso de vazamento de petróleo no mar e nas 
refinarias, aumentando o número de técnicos e equipamentos ao combate de acidente 
ambiental em cada unidade de produção e extração. 
 
3. CONCLUSÃO 
 
A Petróleo Brasileiro S.A., é uma multinacional no ramo de petróleo e gás, que 
vem sempre se reestruturando, através de monitoramento de desempenho e investimento 
para a concretização dos seus objetivos, buscando ser uma organização 
reconhecidamente preocupada com as questões socioambientais, parceira dos seus 
clientes e colaboradores. 
Empresa que ao longo do tempo veio se tornando uma gigante no ramo 
petroleiro e na produção de matérias primas para combustíveis, se preocupa com a 
segurança, atuando no combate de acidentes de trabalho e na prática de prevenções a 
acidentes ambientais que ao longo dos anos mostra uma real evolução, que inclusive já 
causaram alguns dos maiores danos ambientais do Brasil, a empresa investi alto na 
capacitação dos seus colaboradores, para evitar complicações ambientais no presente e 
futuro da empresa. 
Engajada no que se dizem respeito às questões esportivas do Brasil, parcerias, 
patrocínios e projetos na área do esporte é o grande diferencial da empresa, esses são 
uns dos pontos positivos da Petrobras. 
Os pontos negativos no que se relaciona a Petrobras é o desfecho da chamada 
operação lava-jato que colocou a empresa nos holofotes do cenário mundial de forma 
 20 
negativa, alguns diretores envolvidos no escândalo da corrupção. Esse fato em questão 
não apaga a credibilidade dessa empresa genuinamente brasileira. 
A empresa mantém um plano de gestão de negócios para investi em novas 
pesquisas e novos projetos para o crescimento da estatal; O ambiente organizacional da 
empresa mostra os seus valores e diretrizes de gestão, mesmo com todos os 
procedimentos de análise e projeções tanto operacional e estratégico, fatores externos 
que não podem ser controlados, influencia todo o andamento da empresa para novos 
investimentos. 
De fato, concluímos que a Petrobras aborda na sua pratica organizacional uma 
padronização interna das suas práticas de gestão financeira, gestão ambiental, gestão de 
recursos humanos, gestão empresarial, marketing, todas essas práticas visam buscar 
resultados e lucros para empresa, e todos esses objetivos é o que buscamos no nosso 
Curso de Administração de Empresas. 
Com o estudo realizado da empresa em questão mostra a importância das 
disciplinas estudadas no curso, com os conceitos de cada uma ajudou a compreender 
melhor o ambiente organizacional, como fatores de macro e microambiente. 
 
 
4. REFERÊNCIAS 
 
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