PLANEJAMENTO ESTRATEGICO AOL3 AOL2 AOL4 AOL5

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20245 . 5 - Planejamento Estratégico - 20201.AB 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - 
Questionário 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - 
Questionário 
Nota finalEnviado: 19/04/20 13:48 (BRT) 
7/10 
1. Pergunta 1 
/1	
O pré-diagnóstico é a primeira etapa para a implementação de um planejamento estratégico. É 
possível identificar nesta etapa se realmente a organização precisa de um planejamento. Além 
da necessidade do planejamento qual situação também é possível definir nesta etapa? 
Incorreta	
(C)	Definir	a	equipe	interna	... está correta 
Ocultar outras opções 
1. 
Identificação dos setores a serem analisados 
2. 
Sensibilizar os integrantes de toda a organização. 
3. 
Definir a equipe interna para o planejamento estratégico. 
Resposta	correta 
4. 
Gerenciar os resultados do planejamento estratégico. 
5. 
Identificação dos recursos a serem utilizados 
2. Pergunta 2 
/1	
Após definidas as estratégias e ações a serem realizadas em um planejamento estratégico, é 
necessário apontar quem será o responsável pela aplicação destas ações. Neste sentido a 
assessoria de informação pode ser responsável pela aplicação de qual estratégia/ação 
informada abaixo? 
Incorreta	
(A)	Divulgação	em	sites	... está correta 
Ocultar outras opções 
1. 
Divulgação em sites especializados. 
Resposta	correta 
2. 
Estabelecer um processo de seleção através da análise de currículo. 
3. 
Verificar a qualidade dos produtos oferecidos. 
4. 
Analisar produtos disponíveis no mercado e sua aceitação. 
5. 
Realizar orçamentos. 
3. Pergunta 3 
/1	
“...É uma etapa de preparação do porvir e de esclarecimento geral! Se a organização for 
pequena, com poucas pessoas, pode-se fazer uma reunião com todos os integrantes dela, 
explanando o que é o planejamento estratégico, como será aplicado na organização e, 
principalmente, quais os benefícios que ele poderá trazer para todos...”. Qual etapa de 
aplicação do planejamento o texto se refere? 
Incorreta	
(E)	Sensibilização está correta 
Ocultar outras opções 
1. 
Finalização. 
2. 
Definição. 
3. 
Análise. 
4. 
Priorização. 
5. 
Sensibilização. 
Resposta	correta 
4. Pergunta 4 
/1	
 A	EnchePança,	uma	grande	empresa	brasileira	atuante	na	área	de	alimentação	infantil,	
realizou,	em	fins	de	2010,	uma	análise	SWOT	(forças,	fraquezas,	oportunidades	e	
ameaças)	do	ambiente	interno	e	externo,	como	pré‐requisito	para	a	elaboração	de	um	
plano	estratégico	para	2011. 
Assinale uma possível conclusão dessa análise: 
Correta	
(C)	A	crescente	atenção	dos	... 
Ocultar outras opções 
1. 
A acentuada queda no número de nascimentos nos últimos anos no País, computada pelo IBGE, 
constitui uma fraqueza da EnchePança. 
2. 
A baixa qualidade dos serviços de pós-venda prestados pela EnchePança, registrada pelo seu 
call center, constitui uma ameaça à EnchePança. 
3. 
A crescente atenção dos pais ao valor nutritivo dos alimentos de seus filhos, observada em 
uma pesquisa, é uma oportunidade para a EnchePança. 
Resposta	correta 
4. 
A avidez por produtos de alimentação infantil, demonstrada pelos supermercados, constitui 
uma força da EnchePança. 
5. 
A grande economia de escala, obtida pela EnchePança na produção de suas extensas linhas de 
produtos, constitui uma oportunidade para a Empresa. 
5. Pergunta 5 
/1	
A análise SWOT é um instrumento muito utilizado nos planejamentos estratégicos das 
empresas. O objetivo da análise é gerar informações importantes para tornar a organização 
mais conscientes de suas possibilidades futuras. Dos quatro pontos levantados na análise 
SWOT, qual é encarregado de verificar as informações no ambiente externo que podem 
apresentar problemas futuros a organização? 
Correta	
(E)	Ameaças 
Ocultar outras opções 
1. 
Pontos fortes. 
2. 
Análise situacional. 
3. 
Oportunidades. 
4. 
Pontos fracos. 
5. 
Ameaças. 
Resposta	correta 
6. Pergunta 6 
/1	
Após definidas as estratégias e ações a serem realizadas em um planejamento estratégico, é 
necessário apontar quem será o responsável pela aplicação destas ações. Neste sentido o 
gerente de recursos humanos pode ser responsável pela aplicação de qual estratégia/ação 
informada abaixo? 
Correta	
(E)	Estabelecer	um	processo	... 
Ocultar outras opções 
1. 
Divulgação em sites especializados e no site da empresa. 
2. 
Analisar produtos disponiveis no mercado e sua aceitação. 
3. 
Fazer o orçamento do maquinário necessário. 
4. 
Desenvolver uma campanha publicitária. 
5. 
Estabelecer um processo de seleção através da análise de currículo. 
Resposta	correta 
7. Pergunta 7 
/1	
Realize	o	diagnóstico	interno	e	externo	da	Empresa	fictícia	XYZ,	uma	empresa	
internacional	de	biotecnologia	(fictícia),	que	descobre,	desenvolve,	manufatura	e	
comercializa	produtos	farmacêuticos	para	as	várias	necessidades	médicas. 
Relacione as variáveis da empresa descritas no quadro abaixo aos seguintes aspectos da 
análise SWOT: 
 A ) Ponto Forte 
 
( B ) Ponto Fraco 
 
( C ) Oportunidade 
 
( D ) Ameaça 
 
( ) Regulamentação ambiental que aumenta os custos de produção. 
 
( ) Alianças ou parcerias com outras empresas para expandir a região de distribuição. 
 
( ) Setor dominado por poucas empresas fornecedoras de matéria-prima. 
( ) Política governamental de redução de taxas, beneficiando o setor. 
( ) Qualidade de produto superior. 
 
( ) Mudanças na taxa de câmbio, reduzindo a competitividade da empresa no mercado exterior. 
 
( ) Investimentos baixos em inovação. 
 
( ) Aumento da adesão dos consumidores aos produtos genéricos, substitutos dos produtos 
que a empresa fabrica. 
 
( ) Subsídios governamentais para o setor, elevando a competitividade de seus produtos. 
 
 
Correta	
(A)	D;	A;	D;	C;	A;	D;	B;	D;	C 
Ocultar outras opções 
1. 
D; A; D; C; A; D; B; D; C 
Resposta	correta 
2. 
B; A; B; B; A; C; C; D; C 
3. 
A; A; C; D; A; B; B; D; D 
4. 
C; B; D; C; B; A; B; C; C 
8. Pergunta 8 
/1	
Classifique as atividades abaixo de acordo com a função administrativa que cada atividade está 
mais relacionada.Assim, assinale P para Planejamento, O para Organização, D para Direção e C 
para Controle. 
 
Atenção: uma mesma função pode se repetir ou mesmo não estar contemplada abaixo! 
 
a) ( ) Analisar o orçamento de um projeto, verificando se as despesas executadas estão acima 
ou abaixo das despesas planejadas. 
 
b) ( ) Estabelecer a estrutura organizacional de um novo negócio. 
 
c) ( ) Definir os objetivos estratégicos da empresa para os próximos 5 anos. 
 
d) ( ) Liderar a equipe de implementação da ISO 9000 em uma indústria. 
 
e) ( ) Elaborar a descrição de cargos dos funcionários de um órgão público. 
 
Correta	
(A)	C;	O;	P;	D;	O 
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1. 
C; O; P; D; O 
Resposta	correta 
2. 
O; P; P; C; D 
 
3. 
P; O; C; O; D 
4. 
D; O; D; P; O 
9. Pergunta 9 
/1	
A matriz de GUT é uma ferramenta utilizada para priorizar as estratégias elencadas em um 
planejamento estratégico. Quais são os pontos que a matriz de GUT utiliza para ordenar as 
estratégias? 
Correta	
(B)	Gravidade,	urgência	e	... 
Ocultar outras opções 
1. 
Direção, organização e controle. 
2. 
Gravidade, urgência e tendência. 
Resposta	correta 
3. 
Aplicação, necessidade e prioridade. 
4. 
Planejamento, análise e eficiência. 
5. 
Gerenciamento, planejamento e controle. 
10. Pergunta 10 
/1	
Uma	empresa	que	produz	equipamentos	de	som	automotivo,	realizando	um	diagnóstico	
estratégico,	identificou	os	seguintes	fatores	no	ambiente	interno	e	externo	da	
organização: 
De acordo com o que você estudou sobre como desenvolver um diagnóstico estratégico, 
identifique com “AI” os fatores que correspondem ao ambiente interno da empresa e com “AE” 
os fatores que correspondem ao ambiente externo da empresa. 
 
( ) Aumento da renda da população. 
( ) Máquinas de última geração utilizadas na produção. 
( ) Equipe de vendas bem treinada. 
( ) Redução da taxa de câmbio. 
( ) Setor automobilísticocom vendas crescentes. 
( ) Diminuição dos lucros da empresa. 
Correta	
(B)	AE;	AI;	AI;	AE;	AE;	AI 
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1. 
AE; AE; AI; AI; AI; AI 
 
2. 
AE; AI; AI; AE; AE; AI 
Resposta	correta 
3. 
AI; AE; AI; AI; AE; AI 
4. 
 AE; AE; AI; AE; AE; AE