Prova Análise Organizacional

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	Avaliação: GST0964_AV_200801323137 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 200801323137 - EDNEIA SANTANA OLIVEIRA 
	Professor:
	HENRIQUE RODRIGUES DE OLIVEIRA
	Turma: 9024/AX
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 19/11/2013 16:12:59 
	
	 1a Questão (Ref.: 200801440635)
	2a sem.: Origens dos estudos da Estrutura Organizacional
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes 
		
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas 
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200801418350)
	7a sem.: estrura em rede
	DESCARTADA 
	A Estrutura em Rede, ou Organização em Rede (network), é um tipo de macro-estrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Descreva duas vantagens da estrutura em rede.
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: Podem ser consideradas as seguintes vantagens da estrutura em rede: - Permite a virtualização do negócio: Empresas que não necessitam de tempo e espaço para funcionar. - Permite a proliferação de unidades de negócios: Permite a integração de um infinidade de diferentes unidades de negócio. - Baixíssimo custo operacional: Custos baixos de integração e operação, pois focaliza exclusivamente o trabalho a ser feito. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200801383299)
	3a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
		
	
	Da direita para baixo
	
	No sentido da esquerda para direita
	
	No sentido da direita para esquerda
	
	No sentido horizontal e vertical 
	
	Da esquerda para cima
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200801382911)
	2a sem.: desenho organizacional
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200801418347)
	2a sem.: desenho organizacional
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Nas empresas, cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma imensa heterogeneidade de desenhos organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Descreva as características da formalização.
		
	
Resposta: Formalizacão é necessária para que haja organização na empresa para que todos tenham bom desempenho em realizar sua tarefas com clareza e disciplina. A formalização não permite desordem com as pessoas que estão designadas a prestar serviços ao seu departamento.
	
Gabarito: É uma técnica administrativa que se fundamenta na determinação de ¿como¿, ¿quando¿ e ¿por quem¿ cada tarefa deve ser efetuada, bem como na respectiva elaboração de regras e regulamentos, que levam ao encaminhamento dos comportamentos dos intervenientes. Quanto maior o grau de formalização maior é o grau de burocracia, mecanicismo e de rotina. A formalização pode ser elaborada por meio: - Do cargo: especificidades inerentes ao cargo que desenvolvem; -Do fluxo do trabalho: especificidades inerentes a procedimentos ou à forma como esses procedimentos devem ser realizados; - De regras e regulamentos: determinações independentemente do cargo ou do fluxo de trabalho que possuam. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200801383306)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que : 
		
	
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos. 
	
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores. 
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200801382900)
	3a sem.: estrutura organizacional
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Dentre os diversos tipos de estrutura organizacional, a que exige chefes excepcionais é denominada:
		
	
	funcional
	
	linha e assessoria
	
	matricial
	
	comissional
	
	linear
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200801383420)
	9a sem.: DECISÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICAS
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Delegação é um conceito aparentemente claro, mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação. Dentro dessa linha, vamos examinar algumas das definições e marcar a que define delegação.
		
	
	Processo de parceria entre os companheiros de equipe na ausência de liderança
	
	Processo que funciona como elemento facilitador ou obstáculo ao processo de divisão das tarefas. 
	
	Processo de autoridade que o gestor exerce para dividir suas responsabilidades 
	
	Processo de transferência das responsabilidades do gestor
	
	Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200801394698)
	8a sem.: DEPARTAMENTALIZAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	A Departamentalização por Clientes procura:
		
	
	a) Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização.
	
	e) Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas.
	
	b) Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção.
	
	c) Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente.
	
	d) Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200801382913)
	9a sem.: delegação de autoridade
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para que a execução das tarefas seja mais apropriada às características locais e às necessidades do cliente da organização. Dentreas alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da descentralização: 
		
	
	Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores médios
	
	Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais
	
	Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores
	
	Proporciona bom treinamento para os administradores médios
	
	Formadores de decisão são os que tem mais informação sobre a situação
	
	
	 11a Questão (Ref.: 200801383312)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo? 
		
	
	O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos.
	
	Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
	
	A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas. 
	
	A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
	
	Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
	
	
Observação: Eu, EDNEIA SANTANA OLIVEIRA, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 19/11/2013 16:47:20 
	
	Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
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