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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
Tecnólogo em Análise e Desenvolvimento de Sistemas EAD – Campus Tijuca
Aluna: Matrícula: Disciplina: Processos Decisórios Nas Organizações Tutor: Mateus Santos Da Silva
ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS
RJ/RJ 2024
As principais fontes de limitações na tomada de decisão
Tomar decisões é a atividade central de qualquer empresa, pois determina o curso de ação a ser seguido, impactando diretamente seu sucesso e desempenho no mercado. No entanto, diversos obstáculos e barreiras dificultam esse processo, sendo as principais fontes de limitações na tomada de decisão uma delas
Percepção limitada é um dos grandes obstáculos, podendo distorcer o ponto de vista e levar a escolhas péssimas. Essa limitação pode advir de preconceitos estabelecidos, experiências passadas ou falta de conhecimento em determinados assuntos. Além disso, a informação parcial é outro problema, pois gestores podem decidir com base em dados incompletos ou desatualizados, resultando em decisões erradas. Como destacado por Kenneth C. Laudon e Jane Price em "Sistemas de Informação Gerenciais", "Em um sistema de informação eficaz, os dados brutos são coletados, processados e analisados, transformando-se em informações que são cruciais para a tomada de decisão organizacional." Isso mostra quão importante é ter acesso a informações relevantes e precisas para fazer escolhas estratégicas e operacionais.
Outra fonte de limitação na tomada de decisão é a lógica da satisfação, onde decisores podem priorizar soluções aparentemente satisfatórias ao invés de buscar opções mais eficazes e criativas, comprometendo a capacidade de adaptação e competitividade da empresa a longo prazo.
A interferência política também pode distorcer agressivamente o processo decisório, quando decisões são influenciadas por agendas pessoais ou interesses de grupos específicos, em detrimento dos objetivos estratégicos da organização.
Diante dessas limitações, é crucial que as empresas tomem medidas para garantir que suas decisões se baseiem em informações precisas e detalhadas. Isso inclui investir em sistemas eficientes de coleta, processamento e análise de dados. Para evitar armadilhas como a lógica da satisfação e a interferência política, é fundamental promover uma cultura organizacional que priorize a imparcialidade, transparência e inovação. Só assim será possível superar as principais fontes de limitações e garantir o sucesso.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
LAUDON, Kenneth C. e Jane Price. Sistemas de Informação Gerenciais. São Paulo: Pearson, 9ª edição, 2010.
REFERÊNCIAS 1 ALMEIDA, Veiga. Processos (IL60254). Portal do Aluno, 2024,Disponível em: https://uva.instructure.com/courses/39429. Acesso em: 31 Mar. 2024.
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