3 UNIDADES - ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Prévia do material em texto

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS – 3 UNIDADE 
Pessoas, organização funcional e territorial- aula 1 
O desempenho das funções depende da estrutura, e essa estrutura, que muda de empresa para empresa.
Departamentalização é feita levando em consideração alguns aspectos: 
· Pessoas: as tarefas são priorizadas sobre os cargos específicos, levando a realocações frequentes e acúmulo de funções. Esse modelo não é adequado para empresas de médio e grande porte, onde a definição clara de cargos é essencial para o controle e eficácia.
· Organização funcional: organização funcional pode ser aplicada tanto na pequena empresa quanto na grande empresa, as responsabilidades de trabalho são atribuídas às funções organizacionais.
Vantagens da estrutura funcional:
1. Favorece a especialização profissional.
2. Permite melhor controle dentro das funções, padronizados e comando claro.
3. Facilita a redução de custos devido à especialização dos funcionários e alta produtividade.
4. Possibilita uma centralização eficiente da liderança, já que os executivos das funções são especialistas em suas áreas.
Desvantagens da estrutura funcional:
1. Dificuldade de descentralização das ações.
2. Falta de visão sistêmica por parte dos gestores, requerendo treinamentos especializados e rodízios de funções.
3. Dificuldade na avaliação dos resultados de cada unidade, impossibilitando a comparação de desempenho e resultados financeiros.
4. As desvantagens são mais significativas em empresas de médio e grande porte.
A Organização Territorial é baseada no critério geográfico, primeiro nível hierárquico, empresas com muitos locais de atuação, como multinacionais. 
Características: controle centralizado, funcionários especializados em cada região e treinamentos adaptados à cultura local. Seu uso pode gerar disfunções com o crescimento da empresa.
Panorama geral da globalização - aula 2
A globalização teve suas raízes nas grandes navegações e na colonização, intensificando-se. 
A globalização não faz distinção entre países ou setores, exigindo uma nova mentalidade e adaptação das empresas e da sociedade em geral. Kuazaqui define como a disseminação de inovações econômicas, permitindo que as empresas desenvolvam negócios em qualquer lugar, respeitando as características culturais de cada nação.
Processos organizacionais – aula 3 
São: 
1. Centralização: reserva autoridade, decisões tomadas por quem ocupa cargos superiores. 
2. Descentralização: o poder é distribuído, com decisões tomadas por quem executa as tarefas, favorecendo a fluidez nos processos e agilidade na resolução de problemas específicos. 
**Quanto maior a centralização, mais a autoridade é concentrada no nível mais elevado da hierarquia, quanto maior for a descentralização, mais a autoridade é delegada e distribuída nos níveis mais baixos da hierarquia. 
3. Burocracia: instituições burocráticas muitas vezes dedicam tempo a tarefas inúteis, dificultando a inovação e a eficiência
4. Desburocratização: promove uma administração mais humana, envolvendo os funcionários nas decisões, com apoio da administração superior, gestão otimista e esforços de motivação e integração 
5. Reengenharia: substituição dos processos ineficientes por outro redesenhado, com menor quantidade de recursos e etapas mais bem definidas.
Metodologia: 
a. Diagnóstico – identificar a necessidade 
b. Mapeamento – traçar as etapas do processo.
c. Identificar problemas – identificar a ineficiência do processo.
d. Alternativas – traçar as alternativas para redesenhar o processo.
e. Implementar e monitorar – implementar o processo redesenhado e acompanhar os resultados.
O foco da reengenharia está no processo e não na função.
6. Downsizing: planejamento da redução de cargos e funções em uma organização para minimizar custos, exigindo atenção à reestruturação. Quando bem planejado, traz benefícios como redução de custos, maior flexibilidade e agilidade na tomada de decisões.
7. Benchmarking: um processo de comparação do desempenho de uma empresa com o de outra. Consiste em medir produtos, serviços e práticas em relação aos concorrentes ou líderes da indústria, buscando as melhores práticas de gestão. 
image2.png
image1.png